金思维
ERP
华能淮阴电厂案例
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华能淮阴电厂案例
一、引言
发电厂是技术密集?/p>
资产密集型企业,
生产自动化水平较高,
对资产管理和设备可靠性要?/p>
较高?/p>
同时在业内开展的
?/p>
达标创一?/p>
?/p>
工作也将信息化建设列为必备要求,因此,各发电?/p>
历来十分
重视对管理信息化系统的资金投入和整体规划,普遍进行了
MIS
系统的建设。在早期的大
环境下,电厂建设
MIS
系统是因为要我建而建;但随着管理质量的提高和信息技术的迅?/p>
发展,电厂对
MIS
系统的需求已经由外因转变为内因-电厂管理水平的提升需要管理信?/p>
化系统?/p>
江苏华能淮阴发电有限公司是国家大型企业,
是华能系统和华东网局的骨干电厂之一?/p>
二期
工程建成后,预计每年将向华东电网提供
36
亿千瓦时发电量,对缓解江苏乃至华东地区用
电紧张状况将起到重要作用。电厂的管理信息化项目在
1999
年被国家列为国家
863/CIMS
应用示范工程?/p>
2001
?/p>
3
月被科技部命名为
?/p>
国家
863
计划
CIMS
应用示范企业
?/p>
。面对电
力市场新的机遇和挑战,电厂的管理信息化建设正向着更高的目标迈进?/p>
二、华能淮阴电厂管理信息化建设历程
1 .
早期?/p>
MIS
单元应用阶段
早在
1995
年,
华能淮阴电厂就开始了自己?/p>
MIS
系统建设工作。在当时除个别科室由上级
主管部门配发的部分微机外?/p>
信息化工作一片空白?/p>
系统的建设从网络开始,
整过施工由电
厂自行组织实施,主要内容包括物资、财务、设备、运行管理等单元应用系统。在当时
MIS
系统中已完成了从
DAS
系统中获取少量实时数据为其它系统所用的
?/p>
实时系统
?/p>
?/p>
这个
?/p>
实时
系统
?/p>
也是后来?/p>
ERP
系统集成应用?/p>
SIS
系统的雏形?/p>
?/p>
MIS
系统投入使用效果良好?/p>
?/p>
通过有关主管部门组织?/p>
MIS
系统实用化验收?/p>
2.ERP
集成应用阶段
2.1
引入
ERP
的先进管理思想
华能淮阴电厂?/p>
MIS
系统建成后,通过这些单元系统的应用,提高了工作效率,优化了部
分工作。但随着企业规模的扩大及业务发展的需要,原有?/p>
MIS
系统对管理的促进作用?/p>
来越有限。原有的
MIS
信息化集成度低,大量的数据散布在电厂各个部门,不能为电厂?/p>
导决策使用;
对设备的管理通常局限在设备的台帐?/p>
检修记录?/p>
消缺记录等单一静态的记录
上,
设备从发现缺陷到检修消缺的管理过程缺少监督考核管理?/p>
系统缺乏总体数据规划和整
合,难以实现对整个生产过程的有效控制,也不能有效地控制和降低生产成本?/p>