中层变革-从中层到中?/p>
第一?/p>
中层经理的定位与通病(上?/p>
一、企业的汉堡结构
1.
三个层级的划?/p>
中层变革的对象是人、是中层干部?/p>
无论再大的企业,还是再小的公司,都可以分为三
个层面,即高层领导、中层干部和基层员工,这个层级与汉堡很相似,上面一块面包,下面
一块面包,中间是生菜、牛肉、奶油。上面一块面包就相当于企业的高层领导董事长、总经
理、副总,下面一块面包相当于企业的基层员工、一线操作人员,而中间的生菜、牛肉、奶
油,就相当于中层干部?/p>
2.
每个层级的定?/p>
这样划分以后?/p>
每一个层面上的人都应该有自己的定位,
都应该有自己的职责,
都应?/p>
有自己的工作任务?/p>
高层领导主要解决决策力的问题?/p>
主要有三大决策,
第一决策是产品决
策,决定做什么事情、做什么项目,目标在哪里;第二是制度决策,我们企业是由一帮人?/p>
成的,我们这一帮人的游戏规则如何,这就是制度决策;第三就是人才决策,用什么人,这
是总经理董事长应该思考的事情。高层领导主要解决这三大决策?/p>
基层员工解决的是行动力的问题,踏踏实实的一点一点的去做,这就是基层的行动力?/p>
而中层干部主要解决的是执行力的问题?/p>
执行力这个词本身是很虚幻的,
在这个组织机构里
面,
它有特定的含义,
执行力就是三个字——做到位?/p>
根据高层领导所提出来的愿望?/p>
想法?/p>
通过中层干部去消化,
然后付诸于基层员工的行动?/p>
到最后转变为现实?/p>
这就是中层干部的
执行力?/p>
3.
层级错位带来的问?/p>
每一个层面上的人都有自己的工作任务,
不能错位?/p>
如果错位?/p>
这个企业可能就搞不好?/p>
我们企业经常会出现中层干部不得力,做事情不理想,高层领导、董事长、总经理很着急,
一着急就冲下来,就把中层干部的事情做完了。中层干部没活干?/p>
一看基层员工不顺眼,中
层干部就冲下去,把基层员工的活干完了。基层员工没活干?/p>
就在路边上喝着啤酒,一边喝
啤酒一边讲公司的战略应该如何制定。这就是一种错位?/p>