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双因素理论的主要观点有哪些?其在管理实践中有何应用价值?

 

双因素理论认为引起人们工作动机的因素主要有两个:一是保健因素,二是激励因素?/p>

只有激励因素才能够给人们带来满意感?/p>

而保健因素只能消除人们的不满?/p>

但不会带来满?/p>

感?/p>

 

管理实践中应用价?/p>

?/p>

 

保健因素与激励因素在量上的划分,

关键还是取决于工作的性质?/p>

当员工的工作性质安全?/p>

适度要求很高时,

高工资高福利政策也就是必须的?/p>

比如很多高科技公司对员工之所在福?/p>

待遇上照顾地无微不至?/p>

工作环境也搞得优美随意?/p>

工作时间非常宽松?/p>

其原因就在于高科

技公司的工作是高创造性的?/p>

创造是需要灵感的?/p>

而灵感的产生往往与需要创造人心无旁骛?/p>

由此高基本工资福利与高福利待遇显得也就非常重要?/p>

相反?/p>

当员工的工作性质需要其高外

向性,

必须面对外面各种令人畏难的艰难困苦环境时?/p>

实施低基本工资与高激动工资也就非

常必要,比如俗话?/p>

?/p>

重赏之下必有勇夫

?/p>

也就反映了这一道理?/p>

 

 

答:双因素理论是由美国心理学家弗雷德里克

·

赫茨伯格提出的。他现任美国克利夫兰州西

部保留大学的心理学系主任和教授?/p>

 

 

 

赫茨伯格的主要著作计有:

1959

年出版的

《工作的激励?/p>

?/p>

1966

年出版的

《工作与人的

本质》等?/p>

 

 

 

 

 

1

?/p>

50

年代后期,赫茨伯格在兹堡心理研究所与其同事们,对该地区?/p>

11

个工商业?/p>

构中?/p>

200

位工程师和会计师进行了一次调查?/p>

 

调查人员要求这些人回答,他们在工作上

何时感到心情舒畅?/p>

 

调查人员探寻他们产生这种心情的原因,要求他们回答导致他们产生

这种心情的事件发生的先后顺序。然后,

 

又要求他们回答引起他们不满的事件发生的先?/p>

顺序?/p>

 

调查人员把他们的回答详细分类?/p>

以便考察导致对工作满意和不满意的事件的类型?/p>

 

 

 

研究的主要成果表明,

 

导致对工作满意与不满意的事件是截然不同的?/p>

 

 

 

导致满意的主要因素有五个:成就,认可,工作本身的吸引力,责任,发展?/p>

 

 

导致不满意的主要因素有:

企业政策与行政管理,

监督?/p>

工资?/p>

人际关系以及工作条件等?/p>

 

 

 

 

赫茨伯格把这些独特的?/p>

不相同的要素与对工作满意和不满意的事情联系起来,

从而得出结

论认为,这两种感觉彼此并不矛盾,只是他们分别代表了人的不同的需求?/p>

 

 

 

之后?/p>

赫茨伯格又对

1600

多名从属于不同地方?/p>

不同企业和组织的雇员进行?/p>

12

次不

同的调查?/p>

进而得出结论认为,

对工作满意起作用的主要因素是成长与发展,

而对工作不满

意起作用的主要因素是环境的缘故?/p>

 

 

 

 

 

2

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双因素理论实为激励因素?/p>

 

保健因素理论?/p>

 

简称为

?/p>

双因素理?/p>

?/p>

?/p>

 

 

双因素理

论认为,

 

激发人的动机的因素有两类,

 

一类为保健因素,另一类为激励因素?/p>

 

 

 

保健因素又称为维持因素,

这些因素没有激励人的作用?/p>

但却带有预防性?/p>

保持人的?/p>

极性、维持工作现状的作用。例如,上述的企业政策,工资水平,工作环境,福利和安全等

等,皆属于此类因素。这种因素象卫生条件那样能保证人不生病,

如对跌了一跤的人,

皮肤

被擦破,为此需要及时用点药水消消毒?/p>

这样做可防止发炎?/p>

使伤口复原,

但不能增加健?/p>

状况。在工作中,保健因素起着防止人们对工作产生不满的作用?/p>

 

 

 

激励因素是影响人们工作的内在因素,

其本质为注重工作本身的内容,

藉此可以提高?/p>

作效率,

促进人们的进取心?/p>

激发人体素质,

增进人们的健康?/p>

如上述的成就?/p>

认可?/p>

责任?/p>

发展等因素的存在将给人们带来极大的满足?/p>

 

 

 

关于激励因素与保健因素的相互关系问题,赫茨伯格认为,传统的满意

--

不满意的观点

(认为满意的对立面是不满意)

是不正确的?/p>

他认为,满意的对立面应该是没有满意;

不满

意的对立面应该是没有不满意?/p>

 

 

 

这说明,保健因素与激励因素,

对于调动人的积极性来说,还都是起作用的,

只是其影

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双因素理论的主要观点有哪些?其在管理实践中有何应用价值?

 

双因素理论认为引起人们工作动机的因素主要有两个:一是保健因素,二是激励因素?/p>

只有激励因素才能够给人们带来满意感?/p>

而保健因素只能消除人们的不满?/p>

但不会带来满?/p>

感?/p>

 

管理实践中应用价?/p>

?/p>

 

保健因素与激励因素在量上的划分,

关键还是取决于工作的性质?/p>

当员工的工作性质安全?/p>

适度要求很高时,

高工资高福利政策也就是必须的?/p>

比如很多高科技公司对员工之所在福?/p>

待遇上照顾地无微不至?/p>

工作环境也搞得优美随意?/p>

工作时间非常宽松?/p>

其原因就在于高科

技公司的工作是高创造性的?/p>

创造是需要灵感的?/p>

而灵感的产生往往与需要创造人心无旁骛?/p>

由此高基本工资福利与高福利待遇显得也就非常重要?/p>

相反?/p>

当员工的工作性质需要其高外

向性,

必须面对外面各种令人畏难的艰难困苦环境时?/p>

实施低基本工资与高激动工资也就非

常必要,比如俗话?/p>

?/p>

重赏之下必有勇夫

?/p>

也就反映了这一道理?/p>

 

 

答:双因素理论是由美国心理学家弗雷德里克

·

赫茨伯格提出的。他现任美国克利夫兰州西

部保留大学的心理学系主任和教授?/p>

 

 

 

赫茨伯格的主要著作计有:

1959

年出版的

《工作的激励?/p>

?/p>

1966

年出版的

《工作与人的

本质》等?/p>

 

 

 

 

 

1

?/p>

50

年代后期,赫茨伯格在兹堡心理研究所与其同事们,对该地区?/p>

11

个工商业?/p>

构中?/p>

200

位工程师和会计师进行了一次调查?/p>

 

调查人员要求这些人回答,他们在工作上

何时感到心情舒畅?/p>

 

调查人员探寻他们产生这种心情的原因,要求他们回答导致他们产生

这种心情的事件发生的先后顺序。然后,

 

又要求他们回答引起他们不满的事件发生的先?/p>

顺序?/p>

 

调查人员把他们的回答详细分类?/p>

以便考察导致对工作满意和不满意的事件的类型?/p>

 

 

 

研究的主要成果表明,

 

导致对工作满意与不满意的事件是截然不同的?/p>

 

 

 

导致满意的主要因素有五个:成就,认可,工作本身的吸引力,责任,发展?/p>

 

 

导致不满意的主要因素有:

企业政策与行政管理,

监督?/p>

工资?/p>

人际关系以及工作条件等?/p>

 

 

 

 

赫茨伯格把这些独特的?/p>

不相同的要素与对工作满意和不满意的事情联系起来,

从而得出结

论认为,这两种感觉彼此并不矛盾,只是他们分别代表了人的不同的需求?/p>

 

 

 

之后?/p>

赫茨伯格又对

1600

多名从属于不同地方?/p>

不同企业和组织的雇员进行?/p>

12

次不

同的调查?/p>

进而得出结论认为,

对工作满意起作用的主要因素是成长与发展,

而对工作不满

意起作用的主要因素是环境的缘故?/p>

 

 

 

 

 

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双因素理论实为激励因素?/p>

 

保健因素理论?/p>

 

简称为

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双因素理?/p>

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双因素理

论认为,

 

激发人的动机的因素有两类,

 

一类为保健因素,另一类为激励因素?/p>

 

 

 

保健因素又称为维持因素,

这些因素没有激励人的作用?/p>

但却带有预防性?/p>

保持人的?/p>

极性、维持工作现状的作用。例如,上述的企业政策,工资水平,工作环境,福利和安全等

等,皆属于此类因素。这种因素象卫生条件那样能保证人不生病,

如对跌了一跤的人,

皮肤

被擦破,为此需要及时用点药水消消毒?/p>

这样做可防止发炎?/p>

使伤口复原,

但不能增加健?/p>

状况。在工作中,保健因素起着防止人们对工作产生不满的作用?/p>

 

 

 

激励因素是影响人们工作的内在因素,

其本质为注重工作本身的内容,

藉此可以提高?/p>

作效率,

促进人们的进取心?/p>

激发人体素质,

增进人们的健康?/p>

如上述的成就?/p>

认可?/p>

责任?/p>

发展等因素的存在将给人们带来极大的满足?/p>

 

 

 

关于激励因素与保健因素的相互关系问题,赫茨伯格认为,传统的满意

--

不满意的观点

(认为满意的对立面是不满意)

是不正确的?/p>

他认为,满意的对立面应该是没有满意;

不满

意的对立面应该是没有不满意?/p>

 

 

 

这说明,保健因素与激励因素,

对于调动人的积极性来说,还都是起作用的,

只是其影

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双因素理论的主要观点有哪些?其在管理实践中有何应用价值?

 

双因素理论认为引起人们工作动机的因素主要有两个:一是保健因素,二是激励因素?/p>

只有激励因素才能够给人们带来满意感?/p>

而保健因素只能消除人们的不满?/p>

但不会带来满?/p>

感?/p>

 

管理实践中应用价?/p>

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保健因素与激励因素在量上的划分,

关键还是取决于工作的性质?/p>

当员工的工作性质安全?/p>

适度要求很高时,

高工资高福利政策也就是必须的?/p>

比如很多高科技公司对员工之所在福?/p>

待遇上照顾地无微不至?/p>

工作环境也搞得优美随意?/p>

工作时间非常宽松?/p>

其原因就在于高科

技公司的工作是高创造性的?/p>

创造是需要灵感的?/p>

而灵感的产生往往与需要创造人心无旁骛?/p>

由此高基本工资福利与高福利待遇显得也就非常重要?/p>

相反?/p>

当员工的工作性质需要其高外

向性,

必须面对外面各种令人畏难的艰难困苦环境时?/p>

实施低基本工资与高激动工资也就非

常必要,比如俗话?/p>

?/p>

重赏之下必有勇夫

?/p>

也就反映了这一道理?/p>

 

 

答:双因素理论是由美国心理学家弗雷德里克

·

赫茨伯格提出的。他现任美国克利夫兰州西

部保留大学的心理学系主任和教授?/p>

 

 

 

赫茨伯格的主要著作计有:

1959

年出版的

《工作的激励?/p>

?/p>

1966

年出版的

《工作与人的

本质》等?/p>

 

 

 

 

 

1

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50

年代后期,赫茨伯格在兹堡心理研究所与其同事们,对该地区?/p>

11

个工商业?/p>

构中?/p>

200

位工程师和会计师进行了一次调查?/p>

 

调查人员要求这些人回答,他们在工作上

何时感到心情舒畅?/p>

 

调查人员探寻他们产生这种心情的原因,要求他们回答导致他们产生

这种心情的事件发生的先后顺序。然后,

 

又要求他们回答引起他们不满的事件发生的先?/p>

顺序?/p>

 

调查人员把他们的回答详细分类?/p>

以便考察导致对工作满意和不满意的事件的类型?/p>

 

 

 

研究的主要成果表明,

 

导致对工作满意与不满意的事件是截然不同的?/p>

 

 

 

导致满意的主要因素有五个:成就,认可,工作本身的吸引力,责任,发展?/p>

 

 

导致不满意的主要因素有:

企业政策与行政管理,

监督?/p>

工资?/p>

人际关系以及工作条件等?/p>

 

 

 

 

赫茨伯格把这些独特的?/p>

不相同的要素与对工作满意和不满意的事情联系起来,

从而得出结

论认为,这两种感觉彼此并不矛盾,只是他们分别代表了人的不同的需求?/p>

 

 

 

之后?/p>

赫茨伯格又对

1600

多名从属于不同地方?/p>

不同企业和组织的雇员进行?/p>

12

次不

同的调查?/p>

进而得出结论认为,

对工作满意起作用的主要因素是成长与发展,

而对工作不满

意起作用的主要因素是环境的缘故?/p>

 

 

 

 

 

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双因素理论实为激励因素?/p>

 

保健因素理论?/p>

 

简称为

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双因素理?/p>

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双因素理

论认为,

 

激发人的动机的因素有两类,

 

一类为保健因素,另一类为激励因素?/p>

 

 

 

保健因素又称为维持因素,

这些因素没有激励人的作用?/p>

但却带有预防性?/p>

保持人的?/p>

极性、维持工作现状的作用。例如,上述的企业政策,工资水平,工作环境,福利和安全等

等,皆属于此类因素。这种因素象卫生条件那样能保证人不生病,

如对跌了一跤的人,

皮肤

被擦破,为此需要及时用点药水消消毒?/p>

这样做可防止发炎?/p>

使伤口复原,

但不能增加健?/p>

状况。在工作中,保健因素起着防止人们对工作产生不满的作用?/p>

 

 

 

激励因素是影响人们工作的内在因素,

其本质为注重工作本身的内容,

藉此可以提高?/p>

作效率,

促进人们的进取心?/p>

激发人体素质,

增进人们的健康?/p>

如上述的成就?/p>

认可?/p>

责任?/p>

发展等因素的存在将给人们带来极大的满足?/p>

 

 

 

关于激励因素与保健因素的相互关系问题,赫茨伯格认为,传统的满意

--

不满意的观点

(认为满意的对立面是不满意)

是不正确的?/p>

他认为,满意的对立面应该是没有满意;

不满

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这说明,保健因素与激励因素,

对于调动人的积极性来说,还都是起作用的,

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-第一学期管理心理学第三次作业 - 百度文库
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双因素理论的主要观点有哪些?其在管理实践中有何应用价值?

 

双因素理论认为引起人们工作动机的因素主要有两个:一是保健因素,二是激励因素?/p>

只有激励因素才能够给人们带来满意感?/p>

而保健因素只能消除人们的不满?/p>

但不会带来满?/p>

感?/p>

 

管理实践中应用价?/p>

?/p>

 

保健因素与激励因素在量上的划分,

关键还是取决于工作的性质?/p>

当员工的工作性质安全?/p>

适度要求很高时,

高工资高福利政策也就是必须的?/p>

比如很多高科技公司对员工之所在福?/p>

待遇上照顾地无微不至?/p>

工作环境也搞得优美随意?/p>

工作时间非常宽松?/p>

其原因就在于高科

技公司的工作是高创造性的?/p>

创造是需要灵感的?/p>

而灵感的产生往往与需要创造人心无旁骛?/p>

由此高基本工资福利与高福利待遇显得也就非常重要?/p>

相反?/p>

当员工的工作性质需要其高外

向性,

必须面对外面各种令人畏难的艰难困苦环境时?/p>

实施低基本工资与高激动工资也就非

常必要,比如俗话?/p>

?/p>

重赏之下必有勇夫

?/p>

也就反映了这一道理?/p>

 

 

答:双因素理论是由美国心理学家弗雷德里克

·

赫茨伯格提出的。他现任美国克利夫兰州西

部保留大学的心理学系主任和教授?/p>

 

 

 

赫茨伯格的主要著作计有:

1959

年出版的

《工作的激励?/p>

?/p>

1966

年出版的

《工作与人的

本质》等?/p>

 

 

 

 

 

1

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50

年代后期,赫茨伯格在兹堡心理研究所与其同事们,对该地区?/p>

11

个工商业?/p>

构中?/p>

200

位工程师和会计师进行了一次调查?/p>

 

调查人员要求这些人回答,他们在工作上

何时感到心情舒畅?/p>

 

调查人员探寻他们产生这种心情的原因,要求他们回答导致他们产生

这种心情的事件发生的先后顺序。然后,

 

又要求他们回答引起他们不满的事件发生的先?/p>

顺序?/p>

 

调查人员把他们的回答详细分类?/p>

以便考察导致对工作满意和不满意的事件的类型?/p>

 

 

 

研究的主要成果表明,

 

导致对工作满意与不满意的事件是截然不同的?/p>

 

 

 

导致满意的主要因素有五个:成就,认可,工作本身的吸引力,责任,发展?/p>

 

 

导致不满意的主要因素有:

企业政策与行政管理,

监督?/p>

工资?/p>

人际关系以及工作条件等?/p>

 

 

 

 

赫茨伯格把这些独特的?/p>

不相同的要素与对工作满意和不满意的事情联系起来,

从而得出结

论认为,这两种感觉彼此并不矛盾,只是他们分别代表了人的不同的需求?/p>

 

 

 

之后?/p>

赫茨伯格又对

1600

多名从属于不同地方?/p>

不同企业和组织的雇员进行?/p>

12

次不

同的调查?/p>

进而得出结论认为,

对工作满意起作用的主要因素是成长与发展,

而对工作不满

意起作用的主要因素是环境的缘故?/p>

 

 

 

 

 

2

?/p>

双因素理论实为激励因素?/p>

 

保健因素理论?/p>

 

简称为

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双因素理?/p>

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双因素理

论认为,

 

激发人的动机的因素有两类,

 

一类为保健因素,另一类为激励因素?/p>

 

 

 

保健因素又称为维持因素,

这些因素没有激励人的作用?/p>

但却带有预防性?/p>

保持人的?/p>

极性、维持工作现状的作用。例如,上述的企业政策,工资水平,工作环境,福利和安全等

等,皆属于此类因素。这种因素象卫生条件那样能保证人不生病,

如对跌了一跤的人,

皮肤

被擦破,为此需要及时用点药水消消毒?/p>

这样做可防止发炎?/p>

使伤口复原,

但不能增加健?/p>

状况。在工作中,保健因素起着防止人们对工作产生不满的作用?/p>

 

 

 

激励因素是影响人们工作的内在因素,

其本质为注重工作本身的内容,

藉此可以提高?/p>

作效率,

促进人们的进取心?/p>

激发人体素质,

增进人们的健康?/p>

如上述的成就?/p>

认可?/p>

责任?/p>

发展等因素的存在将给人们带来极大的满足?/p>

 

 

 

关于激励因素与保健因素的相互关系问题,赫茨伯格认为,传统的满意

--

不满意的观点

(认为满意的对立面是不满意)

是不正确的?/p>

他认为,满意的对立面应该是没有满意;

不满

意的对立面应该是没有不满意?/p>

 

 

 

这说明,保健因素与激励因素,

对于调动人的积极性来说,还都是起作用的,

只是其影



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