生死抉择——王志纲纵论企业战略之道
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编者按
】中国企业数量众多,但企业的生命周期短,重复着“一年发家,二年发财?/p>
三年倒闭”之路。据统计,中国企业平均寿命较短,中国中小企业的平均寿命仅
2.5
年,
与欧美企业平均寿?/p>
40
年相比相距甚远。在市场经济发展的浪潮中,作为最有活力、最
为敏感、最能创新的主体,广大民营企业经常会面临生死抉择。如何运用战略帮助企业起
死回生?如何从偶然中寻找必然?如何帮助企业家们实现“惊险一跃”?
作为战略咨询专家,近三十年来,王志纲先生深入观察了中国许多区域及企业发展?/p>
兴衰成败,助推了无数企业家起于草莽,由小变大,由弱变强,由偏于一隅继而走向全国?/p>
受中山大学岭南学?/p>
EMBA
教育中心邀请,
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2013
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10
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19
日在中山大学怀士堂做了
《生死抉择——王志纲纵论战略之道》的主题演讲?/p>
王志纲:
各位下午好。今天我站在台上,回想起来很有趣?/p>
30
年前开始登台时,坐
在台下的人年龄多数比我大,今天往下一看,感慨万千,台下几乎所有人年龄都比我小?/p>
所以真是时间催人老,让我想起中国的古话:千金难买回头望;老马识途?/p>
大家都是企业家,有很多人已经很有成就。我常讲,有两种人是不可以培养的。企?/p>
家,不是职业经理人,老板不能培养。因为性格决定命运,当老板的人多数具备一些天?/p>
的特质。再者,老板都是从战场中杀出来的,我不相信老板靠培养;再者,如何当爹和当
妈,不可以培养,虽然有很多育子的书,但爹妈当得好坏,还得靠自己摸索?/p>
通过教育,很多东西是可以领悟的,但是更多深层次的东西?/p>
需要身体力行才能感悟,
甚至从中产生顿悟。特别是老板,如何感悟和顿悟?作为我个人来说,也不是天生从事?/p>
略咨询的人,刚才院长已经讲过了,我一开始是新华社记者,干了
10
年,我的梦想是在