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公司定岗定编定员定责实施方案

 

 

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公司

 

定岗定编定员定责实施方案

 

“四定”系指在现有管理架构的基础上,根据组织的职责、工

 

作内容、工作量?/p>

管理层级和幅度,结合装置自动化水平提高的?/p>

 

状,对岗位设置、编制标准?/p>

人员匹配和职责分工进行优化调整,

 

合理配置人力资源,以适应企业标准化?/p>

自动化程度提高带来的?/p>

 

体效率提升,

应对生产经营环境变化带来的竞争压力?/p>

成本压力?/p>

 

战略调整压力?/p>

并为设定薪酬等级?/p>

绩效考核?/p>

职业生涯规划?/p>

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?/p>

培训、岗位管理提供基础依据?/p>

 

一、目标与任务

 1

、对各单位、各层面(包?/p>

劳务工)的所有岗位设置、编制,

 

统一按照精简、高效的原则重新核定,使?/p>

常生产经营单位、部?/p>

 

的编制人数,达到国内同行业的先进水平?/p>

 

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1

)对?/p>

生产单位,要全面纠正在实现了自控升级的现状下?/p>

 

仍然按照传统的习惯和?/p>

法设置工序、岗位,配备人员?/p>

 

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2

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对于各级行管人员?/p>

 

均要在认真整理工

作日写实资料的基

 

础上,对岗位设置和人员配置实施“精兵减政?/p>

 

,重新核?/p>

岗位、职

 

责、定员,修订对应人员的定额办法?/p>

 2

、对于岗位富余人员,重新

安排去向?/p>

 

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对于未超编的岗位人员?/p>

 

严格按照岗位要求实施确认上岗?/p>

 

 

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定岗定编定员定责实施方案

 

“四定”系指在现有管理架构的基础上,根据组织的职责、工

 

作内容、工作量?/p>

管理层级和幅度,结合装置自动化水平提高的?/p>

 

状,对岗位设置、编制标准?/p>

人员匹配和职责分工进行优化调整,

 

合理配置人力资源,以适应企业标准化?/p>

自动化程度提高带来的?/p>

 

体效率提升,

应对生产经营环境变化带来的竞争压力?/p>

成本压力?/p>

 

战略调整压力?/p>

并为设定薪酬等级?/p>

绩效考核?/p>

职业生涯规划?/p>

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培训、岗位管理提供基础依据?/p>

 

一、目标与任务

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、对各单位、各层面(包?/p>

劳务工)的所有岗位设置、编制,

 

统一按照精简、高效的原则重新核定,使?/p>

常生产经营单位、部?/p>

 

的编制人数,达到国内同行业的先进水平?/p>

 

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仍然按照传统的习惯和?/p>

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均要在认真整理工

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础上,对岗位设置和人员配置实施“精兵减政?/p>

 

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安排去向?/p>

 

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严格按照岗位要求实施确认上岗?/p>

 

 

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定岗定编定员定责实施方案

 

“四定”系指在现有管理架构的基础上,根据组织的职责、工

 

作内容、工作量?/p>

管理层级和幅度,结合装置自动化水平提高的?/p>

 

状,对岗位设置、编制标准?/p>

人员匹配和职责分工进行优化调整,

 

合理配置人力资源,以适应企业标准化?/p>

自动化程度提高带来的?/p>

 

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应对生产经营环境变化带来的竞争压力?/p>

成本压力?/p>

 

战略调整压力?/p>

并为设定薪酬等级?/p>

绩效考核?/p>

职业生涯规划?/p>

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培训、岗位管理提供基础依据?/p>

 

一、目标与任务

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、对各单位、各层面(包?/p>

劳务工)的所有岗位设置、编制,

 

统一按照精简、高效的原则重新核定,使?/p>

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的编制人数,达到国内同行业的先进水平?/p>

 

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仍然按照传统的习惯和?/p>

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均要在认真整理工

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础上,对岗位设置和人员配置实施“精兵减政?/p>

 

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公司定岗定编定员定责实施方案.doc - 百度文库
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定岗定编定员定责实施方案

 

“四定”系指在现有管理架构的基础上,根据组织的职责、工

 

作内容、工作量?/p>

管理层级和幅度,结合装置自动化水平提高的?/p>

 

状,对岗位设置、编制标准?/p>

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合理配置人力资源,以适应企业标准化?/p>

自动化程度提高带来的?/p>

 

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成本压力?/p>

 

战略调整压力?/p>

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职业生涯规划?/p>

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一、目标与任务

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、对各单位、各层面(包?/p>

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统一按照精简、高效的原则重新核定,使?/p>

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的编制人数,达到国内同行业的先进水平?/p>

 

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生产单位,要全面纠正在实现了自控升级的现状下?/p>

 

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础上,对岗位设置和人员配置实施“精兵减政?/p>

 

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