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基于集成产品开?/p>
IPD
,系统性地建设研发管理体系
今年来,
中国经济和中国企业遇到了前所未有的挑战,
越来越多的企业已经意识到?/p>
如果企业不搞研发?/p>
不加强产品及技术创新,无异于等死。但是,投入大量资源搞研发,又可能是找死,因为中国大多数企业?/p>
利水平已经很低,而且研发投入的风险很大。所以,如何建立高效的研发管理体系,已经成为很多企业的战
略性课题?/p>
显然,企业并不擅长于现代研发管理体系的建设。如果靠自己摸索,不仅会走很多的弯路,而且最后只
得到一套四不象的东西,发挥的作用有限。正确的做法是系统性地引进一套先进的、成熟的研发管理模式?/p>
作为业界最佳实践的研发管理模式?/p>
IPD(
集成产品开?/p>
)
无疑是企业明智的选择?/p>
基于
IPD
体系,企业可以从以下五个方面来系统性地建设研发管理体系?/p>
1.
产品战略及规划体?/p>
2.
业务决策评审体系
3. IPD
组织体系
4. IPD
流程体系
5. IPD
绩效管理体系
产品战略及规划体系和产品决策评审体系关注“做正确的事”,
IPD
组织体系?/p>
IPD
流程体系?/p>
IPD
绩效
管理体系关注“把事情做正确”并高效地完成?/p>
以上五个方面管理体系的主要内容、需要贯彻的指导原则、构建的基本思路如下?/p>
1.
产品战略及规划体?/p>
主要内容:产品战略流程、市场管理及产品规划流程、技术规划流程、市场需求管理流程、市场需求数
据库、市场调研及情报系统、集成组合管理团?/p>
(IPMT)
、组合管理团?/p>
(PMT)
、技术管理团?/p>
(TMT)
等?/p>
指导原则:基于市场的原则
(
从市场的角度而不是从产品的角度做规划
)
、前瞻性原则、明确定位原则?/p>
平台化及系列化规划原则?/p>