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现代企业人力资源管理概论试卷

(

课程代码

 11466) 

 

一

,

单项选择?/p>

 

、多项选择?/p>

 

1,

人力资源管理者所要面临的主要难题是在有效的人力资源条件下如何在众多目标中达到

 

人力资源效益的最大化

  

2,

管理者过多地依赖被管理者近期的表现对他人作出评价和使用

,

而不考虎或较少考虑一个人的全部历史和一

 

贯表现的一种现?/p>

,

指的?/p>

 

近因效应

  

16 

3,

运用德菲尔法进行人力资源需求预测时

,

各专家独立自主作出自己的预测应采?/p>

 

隐蔽方式

62   

4,

人力资源战略规划之短期规划通常是指

1 

年左

?/p>

60 

5,

减少组织的中间层?/p>

,

压缩行政人员规模

,

增大管理幅度

,

促进信息的传递与沟?/p>

,

指的是组织发展的

扁平?/p>

110   

6,

企业获得潜在管理人员和专业技术人员的一条重要途径?/p>

 

广告

131 

7,

根据招聘计划对录用人员的质量和数量进行评价的过程叫做

 

招聘评估

 

8,

人们选择和发展自己的职业时所围绕的中心是

职业?/p>

207 

9,

消除员工对长时间固定一个岗位或工种所产生的厌烦情?/p>

,

可以采取

工作多样?/p>

90 

10,

员工培训的战略原则指的是企业培训要服从或服务于企业的整体

发展战略

237 

11,

培训需求的层次分析?/p>

,

分析各个职位的工作任?/p>

,

各项工作任务要达到的标准

,

发及成功完成这些任务所必需的知?/p>

,

技能和态度

,

指的?/p>

工作分析

  

12,

青年员工的激励需要中最主要的是

物质激?/p>

298 

13,

下列属于指挥型员工的激励技巧的?/p>

别试图告诉他们怎么?/p>

299 

14,

有关平衡记分卡法的缺点描述正确的?/p>

没有把其他重要的利益相关者的利益考虑在内

 

  

15,

在不同类型员工的考证模式?/p>

,

针对高层管理人员的考评内容?/p>

领导能力

344  

16,

下列有关薪酬优点的描述属于职位薪酬的?/p>

实现了真正意义上的同工同?/p>

378 

17,

下列属于固定薪酬的是

在职消费

359 

18,

企业管理人员应经常分析企业劳动关系形?/p>

,

了解员工情绪

,

预见可能发生和存在的问题

,

及时加以沟通并解决

,

而不能等到矛盾已经激化才去处?/p>

.

反映了处

理劳动关系的

以预防为主原?/p>

413 

 19,

有关日本人力资源管理模式的特点描述正确的?/p>

重通才

,

轻专?/p>

455 

20,

下列属于重置成本的是

招聘广告费用

  

21,

人力资源具有的特点有

自有?/p>

 

、生物?/p>

 

、时效性、创造性、能动?/p>

 

 22,

美国著名企业战略家波?/p>

,

将企业战略分?/p>

低成本战?/p>

 

、差异化战略

 

、专一化战?/p>

 

53

 

23,

职位设计的权变因素主要有

组织因素、环境因素、人员因?/p>

 

、技术因?/p>

91 

24,

企业内部选拔员工的主要方法有

职位公告

 

、管理与技能档?/p>

 

、职位竞?/p>

129 

25,

员工自我的职业生涯管理包?/p>

增强职业敏感?/p>

 

、防止技能老化、维持个人与家庭的平?/p>

217 

26,

员工培训增强了企业自身竞争优?/p>

,

其具体表现在

是企业发展的支柱

 

、是员工对企业的要求

 

、为企业树立良好的形?/p>

 

236

 

27,

双因素理论中的双因素是指

保健因素

 

、正激励因?/p>

 

 

28,

一般而言

,

绩效沟通应符合的原则包?/p>

真诚原则

 

、及时原则、针对性原?/p>

 

、定期原?/p>

 

、建设性原?/p>

313

 

29,

薪酬战略对提升企业竞争优势的作用包括

增值功能、激励功?/p>

 

、配置和协调功能、帮助员工实现自我价值的功能

 

370 

 

30,

企业组织灵活化发展的原因?/p>

严酷的竞?/p>

 

、人力资源成本上?/p>

 

、环境的复杂性与不可测性、信息沟通的需?/p>

 

 

1,

人力资源是指在一定时间空间条件下

,

现实的和潜在的劳动力某种特征的总和

,

具体是指

数量和质?/p>

4 

2,

对人的看法过多地依赖第一印象

,

往往形成先入为主的思维定势

,

而且这一印象在以后较长时期内不容易改

 

?/p>

,

这是?/p>

首因效应

15 

3,

人力资源管理业务外包不仅要考虑外包的直接成本和如何带来最高的回报?/p>

,

还要考虑

最高的生产效率

74 

4,

人力资源供给预测是指企业为实现其既定目标对未来一段时间内企业种类人力资源补充来源情况的预?/p>

,

具体渠道来源?/p>

内部和外?/p>

58 

5,

组织发展变革受到的主要阻力是

个人和组?/p>

109 

6,

在招聘地点的选择?/p>

,

一般工作人员和技术工作的招聘范围?/p>

招聘单位所在地

124 

7,

允许那些自己认为已经具备职位要求的员工申请公告中工作的延期技术是

职位竞标

129 

8,

职业生涯

,

是指一个人一定时期职业经历的模式

,

具体时间周期?/p>

终生

200 

9,

由组织的阶层或结构造成?/p>

,

表现为晋升停止的职业发展停滞?/p>

结构型停?/p>

  

10,

员工培训既是企业的一种教育活?/p>

,

又是企业的一?/p>

开发行?/p>

236 

11,

当企业完成规模扩?/p>

,

成为行业内主要竞争者之?/p>

,

此时的培训目的是将企业长期发展所必需的观?/p>

,

规则

 

和态度传播到每一个员工中?/p>

,

因此培训重点是建

?/p>

企业文化

239 

12,

企业文化最重要的功能是

可以增强企业内部强工的凝聚力

240 

13,

下列属于企业成熟阶段激励模式的?/p>

股权激?/p>

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现代企业人力资源管理概论试卷

(

课程代码

 11466) 

 

一

,

单项选择?/p>

 

、多项选择?/p>

 

1,

人力资源管理者所要面临的主要难题是在有效的人力资源条件下如何在众多目标中达到

 

人力资源效益的最大化

  

2,

管理者过多地依赖被管理者近期的表现对他人作出评价和使用

,

而不考虎或较少考虑一个人的全部历史和一

 

贯表现的一种现?/p>

,

指的?/p>

 

近因效应

  

16 

3,

运用德菲尔法进行人力资源需求预测时

,

各专家独立自主作出自己的预测应采?/p>

 

隐蔽方式

62   

4,

人力资源战略规划之短期规划通常是指

1 

年左

?/p>

60 

5,

减少组织的中间层?/p>

,

压缩行政人员规模

,

增大管理幅度

,

促进信息的传递与沟?/p>

,

指的是组织发展的

扁平?/p>

110   

6,

企业获得潜在管理人员和专业技术人员的一条重要途径?/p>

 

广告

131 

7,

根据招聘计划对录用人员的质量和数量进行评价的过程叫做

 

招聘评估

 

8,

人们选择和发展自己的职业时所围绕的中心是

职业?/p>

207 

9,

消除员工对长时间固定一个岗位或工种所产生的厌烦情?/p>

,

可以采取

工作多样?/p>

90 

10,

员工培训的战略原则指的是企业培训要服从或服务于企业的整体

发展战略

237 

11,

培训需求的层次分析?/p>

,

分析各个职位的工作任?/p>

,

各项工作任务要达到的标准

,

发及成功完成这些任务所必需的知?/p>

,

技能和态度

,

指的?/p>

工作分析

  

12,

青年员工的激励需要中最主要的是

物质激?/p>

298 

13,

下列属于指挥型员工的激励技巧的?/p>

别试图告诉他们怎么?/p>

299 

14,

有关平衡记分卡法的缺点描述正确的?/p>

没有把其他重要的利益相关者的利益考虑在内

 

  

15,

在不同类型员工的考证模式?/p>

,

针对高层管理人员的考评内容?/p>

领导能力

344  

16,

下列有关薪酬优点的描述属于职位薪酬的?/p>

实现了真正意义上的同工同?/p>

378 

17,

下列属于固定薪酬的是

在职消费

359 

18,

企业管理人员应经常分析企业劳动关系形?/p>

,

了解员工情绪

,

预见可能发生和存在的问题

,

及时加以沟通并解决

,

而不能等到矛盾已经激化才去处?/p>

.

反映了处

理劳动关系的

以预防为主原?/p>

413 

 19,

有关日本人力资源管理模式的特点描述正确的?/p>

重通才

,

轻专?/p>

455 

20,

下列属于重置成本的是

招聘广告费用

  

21,

人力资源具有的特点有

自有?/p>

 

、生物?/p>

 

、时效性、创造性、能动?/p>

 

 22,

美国著名企业战略家波?/p>

,

将企业战略分?/p>

低成本战?/p>

 

、差异化战略

 

、专一化战?/p>

 

53

 

23,

职位设计的权变因素主要有

组织因素、环境因素、人员因?/p>

 

、技术因?/p>

91 

24,

企业内部选拔员工的主要方法有

职位公告

 

、管理与技能档?/p>

 

、职位竞?/p>

129 

25,

员工自我的职业生涯管理包?/p>

增强职业敏感?/p>

 

、防止技能老化、维持个人与家庭的平?/p>

217 

26,

员工培训增强了企业自身竞争优?/p>

,

其具体表现在

是企业发展的支柱

 

、是员工对企业的要求

 

、为企业树立良好的形?/p>

 

236

 

27,

双因素理论中的双因素是指

保健因素

 

、正激励因?/p>

 

 

28,

一般而言

,

绩效沟通应符合的原则包?/p>

真诚原则

 

、及时原则、针对性原?/p>

 

、定期原?/p>

 

、建设性原?/p>

313

 

29,

薪酬战略对提升企业竞争优势的作用包括

增值功能、激励功?/p>

 

、配置和协调功能、帮助员工实现自我价值的功能

 

370 

 

30,

企业组织灵活化发展的原因?/p>

严酷的竞?/p>

 

、人力资源成本上?/p>

 

、环境的复杂性与不可测性、信息沟通的需?/p>

 

 

1,

人力资源是指在一定时间空间条件下

,

现实的和潜在的劳动力某种特征的总和

,

具体是指

数量和质?/p>

4 

2,

对人的看法过多地依赖第一印象

,

往往形成先入为主的思维定势

,

而且这一印象在以后较长时期内不容易改

 

?/p>

,

这是?/p>

首因效应

15 

3,

人力资源管理业务外包不仅要考虑外包的直接成本和如何带来最高的回报?/p>

,

还要考虑

最高的生产效率

74 

4,

人力资源供给预测是指企业为实现其既定目标对未来一段时间内企业种类人力资源补充来源情况的预?/p>

,

具体渠道来源?/p>

内部和外?/p>

58 

5,

组织发展变革受到的主要阻力是

个人和组?/p>

109 

6,

在招聘地点的选择?/p>

,

一般工作人员和技术工作的招聘范围?/p>

招聘单位所在地

124 

7,

允许那些自己认为已经具备职位要求的员工申请公告中工作的延期技术是

职位竞标

129 

8,

职业生涯

,

是指一个人一定时期职业经历的模式

,

具体时间周期?/p>

终生

200 

9,

由组织的阶层或结构造成?/p>

,

表现为晋升停止的职业发展停滞?/p>

结构型停?/p>

  

10,

员工培训既是企业的一种教育活?/p>

,

又是企业的一?/p>

开发行?/p>

236 

11,

当企业完成规模扩?/p>

,

成为行业内主要竞争者之?/p>

,

此时的培训目的是将企业长期发展所必需的观?/p>

,

规则

 

和态度传播到每一个员工中?/p>

,

因此培训重点是建

?/p>

企业文化

239 

12,

企业文化最重要的功能是

可以增强企业内部强工的凝聚力

240 

13,

下列属于企业成熟阶段激励模式的?/p>

股权激?/p>

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现代企业人力资源管理概论试卷

(

课程代码

 11466) 

 

一

,

单项选择?/p>

 

、多项选择?/p>

 

1,

人力资源管理者所要面临的主要难题是在有效的人力资源条件下如何在众多目标中达到

 

人力资源效益的最大化

  

2,

管理者过多地依赖被管理者近期的表现对他人作出评价和使用

,

而不考虎或较少考虑一个人的全部历史和一

 

贯表现的一种现?/p>

,

指的?/p>

 

近因效应

  

16 

3,

运用德菲尔法进行人力资源需求预测时

,

各专家独立自主作出自己的预测应采?/p>

 

隐蔽方式

62   

4,

人力资源战略规划之短期规划通常是指

1 

年左

?/p>

60 

5,

减少组织的中间层?/p>

,

压缩行政人员规模

,

增大管理幅度

,

促进信息的传递与沟?/p>

,

指的是组织发展的

扁平?/p>

110   

6,

企业获得潜在管理人员和专业技术人员的一条重要途径?/p>

 

广告

131 

7,

根据招聘计划对录用人员的质量和数量进行评价的过程叫做

 

招聘评估

 

8,

人们选择和发展自己的职业时所围绕的中心是

职业?/p>

207 

9,

消除员工对长时间固定一个岗位或工种所产生的厌烦情?/p>

,

可以采取

工作多样?/p>

90 

10,

员工培训的战略原则指的是企业培训要服从或服务于企业的整体

发展战略

237 

11,

培训需求的层次分析?/p>

,

分析各个职位的工作任?/p>

,

各项工作任务要达到的标准

,

发及成功完成这些任务所必需的知?/p>

,

技能和态度

,

指的?/p>

工作分析

  

12,

青年员工的激励需要中最主要的是

物质激?/p>

298 

13,

下列属于指挥型员工的激励技巧的?/p>

别试图告诉他们怎么?/p>

299 

14,

有关平衡记分卡法的缺点描述正确的?/p>

没有把其他重要的利益相关者的利益考虑在内

 

  

15,

在不同类型员工的考证模式?/p>

,

针对高层管理人员的考评内容?/p>

领导能力

344  

16,

下列有关薪酬优点的描述属于职位薪酬的?/p>

实现了真正意义上的同工同?/p>

378 

17,

下列属于固定薪酬的是

在职消费

359 

18,

企业管理人员应经常分析企业劳动关系形?/p>

,

了解员工情绪

,

预见可能发生和存在的问题

,

及时加以沟通并解决

,

而不能等到矛盾已经激化才去处?/p>

.

反映了处

理劳动关系的

以预防为主原?/p>

413 

 19,

有关日本人力资源管理模式的特点描述正确的?/p>

重通才

,

轻专?/p>

455 

20,

下列属于重置成本的是

招聘广告费用

  

21,

人力资源具有的特点有

自有?/p>

 

、生物?/p>

 

、时效性、创造性、能动?/p>

 

 22,

美国著名企业战略家波?/p>

,

将企业战略分?/p>

低成本战?/p>

 

、差异化战略

 

、专一化战?/p>

 

53

 

23,

职位设计的权变因素主要有

组织因素、环境因素、人员因?/p>

 

、技术因?/p>

91 

24,

企业内部选拔员工的主要方法有

职位公告

 

、管理与技能档?/p>

 

、职位竞?/p>

129 

25,

员工自我的职业生涯管理包?/p>

增强职业敏感?/p>

 

、防止技能老化、维持个人与家庭的平?/p>

217 

26,

员工培训增强了企业自身竞争优?/p>

,

其具体表现在

是企业发展的支柱

 

、是员工对企业的要求

 

、为企业树立良好的形?/p>

 

236

 

27,

双因素理论中的双因素是指

保健因素

 

、正激励因?/p>

 

 

28,

一般而言

,

绩效沟通应符合的原则包?/p>

真诚原则

 

、及时原则、针对性原?/p>

 

、定期原?/p>

 

、建设性原?/p>

313

 

29,

薪酬战略对提升企业竞争优势的作用包括

增值功能、激励功?/p>

 

、配置和协调功能、帮助员工实现自我价值的功能

 

370 

 

30,

企业组织灵活化发展的原因?/p>

严酷的竞?/p>

 

、人力资源成本上?/p>

 

、环境的复杂性与不可测性、信息沟通的需?/p>

 

 

1,

人力资源是指在一定时间空间条件下

,

现实的和潜在的劳动力某种特征的总和

,

具体是指

数量和质?/p>

4 

2,

对人的看法过多地依赖第一印象

,

往往形成先入为主的思维定势

,

而且这一印象在以后较长时期内不容易改

 

?/p>

,

这是?/p>

首因效应

15 

3,

人力资源管理业务外包不仅要考虑外包的直接成本和如何带来最高的回报?/p>

,

还要考虑

最高的生产效率

74 

4,

人力资源供给预测是指企业为实现其既定目标对未来一段时间内企业种类人力资源补充来源情况的预?/p>

,

具体渠道来源?/p>

内部和外?/p>

58 

5,

组织发展变革受到的主要阻力是

个人和组?/p>

109 

6,

在招聘地点的选择?/p>

,

一般工作人员和技术工作的招聘范围?/p>

招聘单位所在地

124 

7,

允许那些自己认为已经具备职位要求的员工申请公告中工作的延期技术是

职位竞标

129 

8,

职业生涯

,

是指一个人一定时期职业经历的模式

,

具体时间周期?/p>

终生

200 

9,

由组织的阶层或结构造成?/p>

,

表现为晋升停止的职业发展停滞?/p>

结构型停?/p>

  

10,

员工培训既是企业的一种教育活?/p>

,

又是企业的一?/p>

开发行?/p>

236 

11,

当企业完成规模扩?/p>

,

成为行业内主要竞争者之?/p>

,

此时的培训目的是将企业长期发展所必需的观?/p>

,

规则

 

和态度传播到每一个员工中?/p>

,

因此培训重点是建

?/p>

企业文化

239 

12,

企业文化最重要的功能是

可以增强企业内部强工的凝聚力

240 

13,

下列属于企业成熟阶段激励模式的?/p>

股权激?/p>

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11466 人力资源管理概论考试题及答案精编课件 - 百度文库
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 11466) 

 

一

,

单项选择?/p>

 

、多项选择?/p>

 

1,

人力资源管理者所要面临的主要难题是在有效的人力资源条件下如何在众多目标中达到

 

人力资源效益的最大化

  

2,

管理者过多地依赖被管理者近期的表现对他人作出评价和使用

,

而不考虎或较少考虑一个人的全部历史和一

 

贯表现的一种现?/p>

,

指的?/p>

 

近因效应

  

16 

3,

运用德菲尔法进行人力资源需求预测时

,

各专家独立自主作出自己的预测应采?/p>

 

隐蔽方式

62   

4,

人力资源战略规划之短期规划通常是指

1 

年左

?/p>

60 

5,

减少组织的中间层?/p>

,

压缩行政人员规模

,

增大管理幅度

,

促进信息的传递与沟?/p>

,

指的是组织发展的

扁平?/p>

110   

6,

企业获得潜在管理人员和专业技术人员的一条重要途径?/p>

 

广告

131 

7,

根据招聘计划对录用人员的质量和数量进行评价的过程叫做

 

招聘评估

 

8,

人们选择和发展自己的职业时所围绕的中心是

职业?/p>

207 

9,

消除员工对长时间固定一个岗位或工种所产生的厌烦情?/p>

,

可以采取

工作多样?/p>

90 

10,

员工培训的战略原则指的是企业培训要服从或服务于企业的整体

发展战略

237 

11,

培训需求的层次分析?/p>

,

分析各个职位的工作任?/p>

,

各项工作任务要达到的标准

,

发及成功完成这些任务所必需的知?/p>

,

技能和态度

,

指的?/p>

工作分析

  

12,

青年员工的激励需要中最主要的是

物质激?/p>

298 

13,

下列属于指挥型员工的激励技巧的?/p>

别试图告诉他们怎么?/p>

299 

14,

有关平衡记分卡法的缺点描述正确的?/p>

没有把其他重要的利益相关者的利益考虑在内

 

  

15,

在不同类型员工的考证模式?/p>

,

针对高层管理人员的考评内容?/p>

领导能力

344  

16,

下列有关薪酬优点的描述属于职位薪酬的?/p>

实现了真正意义上的同工同?/p>

378 

17,

下列属于固定薪酬的是

在职消费

359 

18,

企业管理人员应经常分析企业劳动关系形?/p>

,

了解员工情绪

,

预见可能发生和存在的问题

,

及时加以沟通并解决

,

而不能等到矛盾已经激化才去处?/p>

.

反映了处

理劳动关系的

以预防为主原?/p>

413 

 19,

有关日本人力资源管理模式的特点描述正确的?/p>

重通才

,

轻专?/p>

455 

20,

下列属于重置成本的是

招聘广告费用

  

21,

人力资源具有的特点有

自有?/p>

 

、生物?/p>

 

、时效性、创造性、能动?/p>

 

 22,

美国著名企业战略家波?/p>

,

将企业战略分?/p>

低成本战?/p>

 

、差异化战略

 

、专一化战?/p>

 

53

 

23,

职位设计的权变因素主要有

组织因素、环境因素、人员因?/p>

 

、技术因?/p>

91 

24,

企业内部选拔员工的主要方法有

职位公告

 

、管理与技能档?/p>

 

、职位竞?/p>

129 

25,

员工自我的职业生涯管理包?/p>

增强职业敏感?/p>

 

、防止技能老化、维持个人与家庭的平?/p>

217 

26,

员工培训增强了企业自身竞争优?/p>

,

其具体表现在

是企业发展的支柱

 

、是员工对企业的要求

 

、为企业树立良好的形?/p>

 

236

 

27,

双因素理论中的双因素是指

保健因素

 

、正激励因?/p>

 

 

28,

一般而言

,

绩效沟通应符合的原则包?/p>

真诚原则

 

、及时原则、针对性原?/p>

 

、定期原?/p>

 

、建设性原?/p>

313

 

29,

薪酬战略对提升企业竞争优势的作用包括

增值功能、激励功?/p>

 

、配置和协调功能、帮助员工实现自我价值的功能

 

370 

 

30,

企业组织灵活化发展的原因?/p>

严酷的竞?/p>

 

、人力资源成本上?/p>

 

、环境的复杂性与不可测性、信息沟通的需?/p>

 

 

1,

人力资源是指在一定时间空间条件下

,

现实的和潜在的劳动力某种特征的总和

,

具体是指

数量和质?/p>

4 

2,

对人的看法过多地依赖第一印象

,

往往形成先入为主的思维定势

,

而且这一印象在以后较长时期内不容易改

 

?/p>

,

这是?/p>

首因效应

15 

3,

人力资源管理业务外包不仅要考虑外包的直接成本和如何带来最高的回报?/p>

,

还要考虑

最高的生产效率

74 

4,

人力资源供给预测是指企业为实现其既定目标对未来一段时间内企业种类人力资源补充来源情况的预?/p>

,

具体渠道来源?/p>

内部和外?/p>

58 

5,

组织发展变革受到的主要阻力是

个人和组?/p>

109 

6,

在招聘地点的选择?/p>

,

一般工作人员和技术工作的招聘范围?/p>

招聘单位所在地

124 

7,

允许那些自己认为已经具备职位要求的员工申请公告中工作的延期技术是

职位竞标

129 

8,

职业生涯

,

是指一个人一定时期职业经历的模式

,

具体时间周期?/p>

终生

200 

9,

由组织的阶层或结构造成?/p>

,

表现为晋升停止的职业发展停滞?/p>

结构型停?/p>

  

10,

员工培训既是企业的一种教育活?/p>

,

又是企业的一?/p>

开发行?/p>

236 

11,

当企业完成规模扩?/p>

,

成为行业内主要竞争者之?/p>

,

此时的培训目的是将企业长期发展所必需的观?/p>

,

规则

 

和态度传播到每一个员工中?/p>

,

因此培训重点是建

?/p>

企业文化

239 

12,

企业文化最重要的功能是

可以增强企业内部强工的凝聚力

240 

13,

下列属于企业成熟阶段激励模式的?/p>

股权激?/p>

( B) 296 



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