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可修改编?/p>

 

中国某某通信有限公司

FY02

绩效考核办法

 

一、目?/p>

 

1

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彻执行关键业绩指标(

KPI

)考核体系,促进各级组织提升业绩管理水平,

促使业绩管理工作的重点深入到收入实现?/p>

成本控制和管理效率的全面关注

和衡量上?/p>

 

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善业绩管理体系,基于公正、公平、公开的原则,真正实现奖优罚劣的激

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KPI

业绩管理体系的实施,

实现对员工业绩的管理和发展,

以及人力资源

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进各部门、各级人员的沟通和交流,增强公司凝聚力?/p>

 

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公司对员工进行薪资调整、职位调整等提供基础信息?/p>

 

二、考核类别

 

1

、年度组织绩效考核

 

考核对象:特

A/

大区

/

省分公司

/

总部各部?/p>

 

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考核对象:全体员?/p>

 

三、考核周期

 

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公司管理层:

 

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绩效考核办法

 

一、目?/p>

 

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彻执行关键业绩指标(

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)考核体系,促进各级组织提升业绩管理水平,

促使业绩管理工作的重点深入到收入实现?/p>

成本控制和管理效率的全面关注

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二、考核类别

 

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考核对象:特

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二、考核类别

 

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考核对象:特

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2002

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中国xx电信公司绩效考核制度 - 百度文库
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彻执行关键业绩指标(

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)考核体系,促进各级组织提升业绩管理水平,

促使业绩管理工作的重点深入到收入实现?/p>

成本控制和管理效率的全面关注

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二、考核类别

 

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、年度组织绩效考核

 

考核对象:特

A/

大区

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省分公司

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总部各部?/p>

 

2

、年度员工绩效考核?/p>

 

考核对象:全体员?/p>

 

三、考核周期

 

2002

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日至

 2003

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