软件实施方案总结
一、软件项目神话方案概?/p>
软件产品,特别是行业解决方案软件产品不同于一般的商品,用户购买软件产品之后,
不能立即进行使用?/p>
需要软件公司的技术人员在软件技术?/p>
软件功能?/p>
软件操作等方面进?/p>
系统调试。软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作,我们将这
一系列的工作效率和管理水平?/p>
不仅取决于软件产品本身的质量?/p>
软件项目实施的质量效?/p>
也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响?/p>
项目实施规范主要包括项目启动阶段?/p>
需求调研确认阶段?/p>
软件功能实现确认阶段?/p>
?/p>
据标准化初装阶段?/p>
系统培训阶段?/p>
系统安装测试及试运行阶段?/p>
总体验收阶段?/p>
系统交接
阶段等八个阶段工作内容,
每个阶段的顺利完成是保证下一阶段的工作开展的基础?/p>
下面?/p>
按照每个项目实施阶段分别介绍?/p>
二、软件项目实施方案介?/p>
(
一
)
项目启动阶段
此阶段处于整个项目实施工作的最前期,由成立项目组、前期调研、编制总体
项目计划、启动会四个阶段组成?/p>
此阶段主任务?/p>
公司:在合同签定后,指定项目经理,成立项目组,授权项目组织完成项目目标?/p>
公司项目组:进行前期项目调研,与用户共同成立项目实施组织,编制《总体项目
计划?/p>
,召开项目启动会?/p>
商务经理:配合公司项目组,将积累的项目和用户信息转交给项目组,将项目组正
式介绍给用户,配合项目组建立与用户的联系?/p>
用户:成立项目实施组织,配合前期调研和召开启动会,编制《总体项目计划?/p>
?/p>
1
、成立项目组
部门经理接到实施申请后,任命项目经理,指定项目目标,由部门经理及项目
经理一起指定项目组成员及成员任务,并报总经理签署《项目计划书?/p>
?/p>
2
、前期调?/p>
项目经理及项目组成员,在商务人员配合下,建立与用户的联系,对合同、用
户进行调研。填写《用户及合同信息表》在项目商务谈判中,商务经理积累了大?/p>
的信息,项目组首先应收集商务和合同信息,并与商务经理一起识别那些个体和?/p>
织是项目的干系人,确定他们的需求和期望,如何满足和影响这些需求、期望以?/p>
保项目能够成功?/p>
3
、编制《项目总体计划?/p>
《项目总体计划》是一个文件或文件的集合,随着项目信息不断丰富和变化,
会被不断变更,主要介绍项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。所计划
的职责分配(包括用户的)
?/p>
沟通管理计划,确定项目干系人对信息和沟通的需要:即什么人何时需要什?/p>
信息及通过什么方式将信息提供给他们。质量管理计划,详细程度根据每个具体?/p>
目的要求而定。未解决事宜和未定的决策?/p>
4
、启动会
项目组与用户共同召开的宣布项目实施正式开始的会议?/p>
会程安排如下?/p>
共同组建项目实施组织,实施组织的权利和职责;双方签署《项目实施协议?/p>
?/p>