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项目综合管理

 

实训内容一:电动自行车开发项目综合实?/p>

 

基本知识要点?/p>

 

(一)制造企业项目管理概?/p>

 

制造企业的项目大致分为经营改善项目和研发投资项目?/p>

经营改善项目可以分为生产?/p>

建设项目?/p>

工艺改造项目和设备改造项目等?/p>

研发投资项目从内容上可以细分为技术开发项

目和新产品开发项目。研发投资项目和经营改善项目比较,项目规模和复杂程度相对较高?/p>

因此对项目管理水平的要求也相对较高?/p>

研发投资项目?/p>

特别是新产品开发项目的成功与否?/p>

与企业投资效益、知识产权、技术创新、竞争力、可持续发展紧密相关,因此研发投资项?/p>

的组织管理水平就显得非常重要?/p>

 

(二)新产品开发项目管理的主要特点

 

新产品开发项目管理的最大特点是综合性管理,

并且有严格的时间?/p>

成本?/p>

产品功能?/p>

限制?/p>

他必须通过不完全确定的路径?/p>

在确定的期限内生产出不完全确定的产品?/p>

质量控制

和进度控制常对开发进度和开发成本产生很大的影响,主要表现在以下几个方面?/p>

 

1

、技术环境具有一定的复杂性和不确定性。新产品按照涉及技术的复杂及新颖程度可

以分为外观改进新产品、功能改进新产品和全新产品。其中全新产品是企业从没有开发过?/p>

其他企业也没有开发过的?/p>

在国内外市场也未从出现过的产品,

其技术复杂程度最高?/p>

新产

品开发项目的技术环境不仅包括产品本身包含的技术还包括大规模生产和制造的技术?/p>

 

2

、新产品开发项目管理的组织具有特殊性,强调组织柔性和组织协调。新产品开发项

目涉及的企业部门往往不只是开发部门,

还会涉及市场?/p>

(解决功能需求问题)

?/p>

生产?/p>

(解

决大规模生产问题?/p>

、采购部(解决新产品开发的材料和零部件采购问题)等。技术环境的

复杂性需要多样性的人力资源以及人力资源的全程参与,

因此项目组织与企业职能部门的?/p>

调以及建设高效的项目工作团队是关键?/p>

 

3

、新产品开发管理也是目标管理,但是目标合理性需要验证。新产品开发项目的目标

未必是很明确的,

特别是全新产品开发,

企业没有历史经验?/p>

在开发的过程中可能会遇到?/p>

多不确定的因素,

需要解决期初没有预期到的技术困难,

设定的项目目标的合理性有待检验,

特别是费用目标?/p>

由于进度目标一般是根据市场需求状况决定的?/p>

因此进度目标是相对合?/p>

的目标?/p>

 

(三)新产品开发项目进度管?/p>

 

新产品开发项目管理集中了项目综合管理?/p>

项目范围管理?/p>

项目时间管理?/p>

项目成本?/p>

理、项目质量管理?/p>

项目人力资源管理?/p>

项目沟通管理?/p>

项目风险管理和项目采购管理等?/p>

识内容?/p>

但是为了让新产品能够在市场上占得先机?/p>

尽快将试销对路的产品推入市场是新产

品开发项目管理的关键?/p>

因此?/p>

新产品开发项目功能需求控制、成本控制?/p>

材料及零部件?/p>

购?/p>

开发团队及沟通管理以及风险控制都应该围绕着新产品上市时间展开?/p>

如何通过综合?/p>

理将满足市场需求的新产品及时甚至提前引入市场是新产品开发项目成功的关键?/p>

 

新产品开发项目进度管理过程如下图

1

所?/p>

. 

 

 

项目论证组织

 

项目目标确定

 

项目任务分解

 

工作任务排序

 

分配任务资源

 

任务工期估计

 

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项目综合管理

 

实训内容一:电动自行车开发项目综合实?/p>

 

基本知识要点?/p>

 

(一)制造企业项目管理概?/p>

 

制造企业的项目大致分为经营改善项目和研发投资项目?/p>

经营改善项目可以分为生产?/p>

建设项目?/p>

工艺改造项目和设备改造项目等?/p>

研发投资项目从内容上可以细分为技术开发项

目和新产品开发项目。研发投资项目和经营改善项目比较,项目规模和复杂程度相对较高?/p>

因此对项目管理水平的要求也相对较高?/p>

研发投资项目?/p>

特别是新产品开发项目的成功与否?/p>

与企业投资效益、知识产权、技术创新、竞争力、可持续发展紧密相关,因此研发投资项?/p>

的组织管理水平就显得非常重要?/p>

 

(二)新产品开发项目管理的主要特点

 

新产品开发项目管理的最大特点是综合性管理,

并且有严格的时间?/p>

成本?/p>

产品功能?/p>

限制?/p>

他必须通过不完全确定的路径?/p>

在确定的期限内生产出不完全确定的产品?/p>

质量控制

和进度控制常对开发进度和开发成本产生很大的影响,主要表现在以下几个方面?/p>

 

1

、技术环境具有一定的复杂性和不确定性。新产品按照涉及技术的复杂及新颖程度可

以分为外观改进新产品、功能改进新产品和全新产品。其中全新产品是企业从没有开发过?/p>

其他企业也没有开发过的?/p>

在国内外市场也未从出现过的产品,

其技术复杂程度最高?/p>

新产

品开发项目的技术环境不仅包括产品本身包含的技术还包括大规模生产和制造的技术?/p>

 

2

、新产品开发项目管理的组织具有特殊性,强调组织柔性和组织协调。新产品开发项

目涉及的企业部门往往不只是开发部门,

还会涉及市场?/p>

(解决功能需求问题)

?/p>

生产?/p>

(解

决大规模生产问题?/p>

、采购部(解决新产品开发的材料和零部件采购问题)等。技术环境的

复杂性需要多样性的人力资源以及人力资源的全程参与,

因此项目组织与企业职能部门的?/p>

调以及建设高效的项目工作团队是关键?/p>

 

3

、新产品开发管理也是目标管理,但是目标合理性需要验证。新产品开发项目的目标

未必是很明确的,

特别是全新产品开发,

企业没有历史经验?/p>

在开发的过程中可能会遇到?/p>

多不确定的因素,

需要解决期初没有预期到的技术困难,

设定的项目目标的合理性有待检验,

特别是费用目标?/p>

由于进度目标一般是根据市场需求状况决定的?/p>

因此进度目标是相对合?/p>

的目标?/p>

 

(三)新产品开发项目进度管?/p>

 

新产品开发项目管理集中了项目综合管理?/p>

项目范围管理?/p>

项目时间管理?/p>

项目成本?/p>

理、项目质量管理?/p>

项目人力资源管理?/p>

项目沟通管理?/p>

项目风险管理和项目采购管理等?/p>

识内容?/p>

但是为了让新产品能够在市场上占得先机?/p>

尽快将试销对路的产品推入市场是新产

品开发项目管理的关键?/p>

因此?/p>

新产品开发项目功能需求控制、成本控制?/p>

材料及零部件?/p>

购?/p>

开发团队及沟通管理以及风险控制都应该围绕着新产品上市时间展开?/p>

如何通过综合?/p>

理将满足市场需求的新产品及时甚至提前引入市场是新产品开发项目成功的关键?/p>

 

新产品开发项目进度管理过程如下图

1

所?/p>

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项目论证组织

 

项目目标确定

 

项目任务分解

 

工作任务排序

 

分配任务资源

 

任务工期估计

 

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实训内容一:电动自行车开发项目综合实?/p>

 

基本知识要点?/p>

 

(一)制造企业项目管理概?/p>

 

制造企业的项目大致分为经营改善项目和研发投资项目?/p>

经营改善项目可以分为生产?/p>

建设项目?/p>

工艺改造项目和设备改造项目等?/p>

研发投资项目从内容上可以细分为技术开发项

目和新产品开发项目。研发投资项目和经营改善项目比较,项目规模和复杂程度相对较高?/p>

因此对项目管理水平的要求也相对较高?/p>

研发投资项目?/p>

特别是新产品开发项目的成功与否?/p>

与企业投资效益、知识产权、技术创新、竞争力、可持续发展紧密相关,因此研发投资项?/p>

的组织管理水平就显得非常重要?/p>

 

(二)新产品开发项目管理的主要特点

 

新产品开发项目管理的最大特点是综合性管理,

并且有严格的时间?/p>

成本?/p>

产品功能?/p>

限制?/p>

他必须通过不完全确定的路径?/p>

在确定的期限内生产出不完全确定的产品?/p>

质量控制

和进度控制常对开发进度和开发成本产生很大的影响,主要表现在以下几个方面?/p>

 

1

、技术环境具有一定的复杂性和不确定性。新产品按照涉及技术的复杂及新颖程度可

以分为外观改进新产品、功能改进新产品和全新产品。其中全新产品是企业从没有开发过?/p>

其他企业也没有开发过的?/p>

在国内外市场也未从出现过的产品,

其技术复杂程度最高?/p>

新产

品开发项目的技术环境不仅包括产品本身包含的技术还包括大规模生产和制造的技术?/p>

 

2

、新产品开发项目管理的组织具有特殊性,强调组织柔性和组织协调。新产品开发项

目涉及的企业部门往往不只是开发部门,

还会涉及市场?/p>

(解决功能需求问题)

?/p>

生产?/p>

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决大规模生产问题?/p>

、采购部(解决新产品开发的材料和零部件采购问题)等。技术环境的

复杂性需要多样性的人力资源以及人力资源的全程参与,

因此项目组织与企业职能部门的?/p>

调以及建设高效的项目工作团队是关键?/p>

 

3

、新产品开发管理也是目标管理,但是目标合理性需要验证。新产品开发项目的目标

未必是很明确的,

特别是全新产品开发,

企业没有历史经验?/p>

在开发的过程中可能会遇到?/p>

多不确定的因素,

需要解决期初没有预期到的技术困难,

设定的项目目标的合理性有待检验,

特别是费用目标?/p>

由于进度目标一般是根据市场需求状况决定的?/p>

因此进度目标是相对合?/p>

的目标?/p>

 

(三)新产品开发项目进度管?/p>

 

新产品开发项目管理集中了项目综合管理?/p>

项目范围管理?/p>

项目时间管理?/p>

项目成本?/p>

理、项目质量管理?/p>

项目人力资源管理?/p>

项目沟通管理?/p>

项目风险管理和项目采购管理等?/p>

识内容?/p>

但是为了让新产品能够在市场上占得先机?/p>

尽快将试销对路的产品推入市场是新产

品开发项目管理的关键?/p>

因此?/p>

新产品开发项目功能需求控制、成本控制?/p>

材料及零部件?/p>

购?/p>

开发团队及沟通管理以及风险控制都应该围绕着新产品上市时间展开?/p>

如何通过综合?/p>

理将满足市场需求的新产品及时甚至提前引入市场是新产品开发项目成功的关键?/p>

 

新产品开发项目进度管理过程如下图

1

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项目论证组织

 

项目目标确定

 

项目任务分解

 

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任务工期估计

 

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项目管理综合实训 () - 百度文库
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项目综合管理

 

实训内容一:电动自行车开发项目综合实?/p>

 

基本知识要点?/p>

 

(一)制造企业项目管理概?/p>

 

制造企业的项目大致分为经营改善项目和研发投资项目?/p>

经营改善项目可以分为生产?/p>

建设项目?/p>

工艺改造项目和设备改造项目等?/p>

研发投资项目从内容上可以细分为技术开发项

目和新产品开发项目。研发投资项目和经营改善项目比较,项目规模和复杂程度相对较高?/p>

因此对项目管理水平的要求也相对较高?/p>

研发投资项目?/p>

特别是新产品开发项目的成功与否?/p>

与企业投资效益、知识产权、技术创新、竞争力、可持续发展紧密相关,因此研发投资项?/p>

的组织管理水平就显得非常重要?/p>

 

(二)新产品开发项目管理的主要特点

 

新产品开发项目管理的最大特点是综合性管理,

并且有严格的时间?/p>

成本?/p>

产品功能?/p>

限制?/p>

他必须通过不完全确定的路径?/p>

在确定的期限内生产出不完全确定的产品?/p>

质量控制

和进度控制常对开发进度和开发成本产生很大的影响,主要表现在以下几个方面?/p>

 

1

、技术环境具有一定的复杂性和不确定性。新产品按照涉及技术的复杂及新颖程度可

以分为外观改进新产品、功能改进新产品和全新产品。其中全新产品是企业从没有开发过?/p>

其他企业也没有开发过的?/p>

在国内外市场也未从出现过的产品,

其技术复杂程度最高?/p>

新产

品开发项目的技术环境不仅包括产品本身包含的技术还包括大规模生产和制造的技术?/p>

 

2

、新产品开发项目管理的组织具有特殊性,强调组织柔性和组织协调。新产品开发项

目涉及的企业部门往往不只是开发部门,

还会涉及市场?/p>

(解决功能需求问题)

?/p>

生产?/p>

(解

决大规模生产问题?/p>

、采购部(解决新产品开发的材料和零部件采购问题)等。技术环境的

复杂性需要多样性的人力资源以及人力资源的全程参与,

因此项目组织与企业职能部门的?/p>

调以及建设高效的项目工作团队是关键?/p>

 

3

、新产品开发管理也是目标管理,但是目标合理性需要验证。新产品开发项目的目标

未必是很明确的,

特别是全新产品开发,

企业没有历史经验?/p>

在开发的过程中可能会遇到?/p>

多不确定的因素,

需要解决期初没有预期到的技术困难,

设定的项目目标的合理性有待检验,

特别是费用目标?/p>

由于进度目标一般是根据市场需求状况决定的?/p>

因此进度目标是相对合?/p>

的目标?/p>

 

(三)新产品开发项目进度管?/p>

 

新产品开发项目管理集中了项目综合管理?/p>

项目范围管理?/p>

项目时间管理?/p>

项目成本?/p>

理、项目质量管理?/p>

项目人力资源管理?/p>

项目沟通管理?/p>

项目风险管理和项目采购管理等?/p>

识内容?/p>

但是为了让新产品能够在市场上占得先机?/p>

尽快将试销对路的产品推入市场是新产

品开发项目管理的关键?/p>

因此?/p>

新产品开发项目功能需求控制、成本控制?/p>

材料及零部件?/p>

购?/p>

开发团队及沟通管理以及风险控制都应该围绕着新产品上市时间展开?/p>

如何通过综合?/p>

理将满足市场需求的新产品及时甚至提前引入市场是新产品开发项目成功的关键?/p>

 

新产品开发项目进度管理过程如下图

1

所?/p>

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项目论证组织

 

项目目标确定

 

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