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基础设施管理控制程序

IATF16949 

1.

 

目的

 

 

识别并提供和维护为实现产品加工及服务的符合性所需要的基础设施及工作环?

中的各项因素。确保过程中员工不受生产设施的意外伤害及其他不必要的伤害,防范工

业事故与未然,保障员工生命与健康,提高生产效率,保证员工福利?/p>

 

2

.适用范围

 

     

适用于为实现产品及服务符合性所需的一切基础设施,如工作场所、硬件和软件?

工作和设备、建筑物、支持性服务如通讯、运输设施等的控制,对工作环境中的人和物

的因素进行控制?/p>

 

3

.职?/p>

 

3.1 

技术部负责设施的识别、配置计划的提出和生产场所的工艺和定置设计,组织进?/p>

设施设备的有效性策划,对现有的过程、设施的有效性进行评审确定过程流程,并对

设施配置提出要求和需求,设计工艺平面布置图。过程流程的设计要考虑适当的自?/p>

化,生产能力的平衡,产品存储与周转的库存量,生产场地规划要最大限度的减少?/p>

料的搬运和周转并使场地得到最大的利用;同时关注“精益制造?/p>

?/p>

 

3.2

采购部负责基础设施的(机械、消防、后勤等)相关物料的采购与提供,并负责售

前售后与供应商的沟通联系?/p>

 

3.3

行政部负责对后勤设施、消防设施、考勤设施等的维护保养?/p>

 

3.4

生产部负责对水、电、气等工作环境的管理;机械设备、厂房设施的维护保养?/p>

 

3.5

生产车间负责生产设施、工装夹具保养维修管理,生产过程安全性的控制以及生产

和工作环境、车间产品符合性所需的工作环境的维护和管理?/p>

 

3.6

品质部负责设施的检定、测量和监控装置的管理以及对生产环境各因素的监督?/p>

 

3.7

总经理负责为工作环境、设施的识别、提供和配置及维护提供必要的资源?/p>

 

3.8

行政部负责为工作环境、设施的使用提供对口培训?/p>

 

4

、工作流?/p>

 

4.1

基础设施、生产设施的识别、提供和维护?/p>

 

   4.1.1

基础设施、生产设施的识别?/p>

 

为实现产品符合性活动所需的基础设施包括?/p>

工作场所(办公场所、生产车间)

?/p>

?/p>

产设备、动力设备、计算机信息系统、后勤设施、消防设施、冷却循环系统设施、厂?/p>

运输设施、应急报警设施等?/p>

 

   4.1.2

基础设施、生产设施的提供?/p>

 

市场部根据公司发展需求、生产需要,填写《采购单?/p>

,明确设施名称、用途、规?/p>

型号、技术参数要求、数量、随机附件等详细内容,本着技术上先进、经济上合理、能

源耗用少,

环保节能?/p>

符合法律法规的原则,

报总经理批准后由采购部按照公司资金?/p>

况安排采购计划并付诸实施。采购时须实行“货比三家”的原则?/p>

 

4.1.3

设施的验收:

 

    a)

采购的设施由生产部安排安装调试,

确认满足要求后,

由生产部签字验收?/p>

将相关随

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基础设施管理控制程序

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1.

 

目的

 

 

识别并提供和维护为实现产品加工及服务的符合性所需要的基础设施及工作环?

中的各项因素。确保过程中员工不受生产设施的意外伤害及其他不必要的伤害,防范工

业事故与未然,保障员工生命与健康,提高生产效率,保证员工福利?/p>

 

2

.适用范围

 

     

适用于为实现产品及服务符合性所需的一切基础设施,如工作场所、硬件和软件?

工作和设备、建筑物、支持性服务如通讯、运输设施等的控制,对工作环境中的人和物

的因素进行控制?/p>

 

3

.职?/p>

 

3.1 

技术部负责设施的识别、配置计划的提出和生产场所的工艺和定置设计,组织进?/p>

设施设备的有效性策划,对现有的过程、设施的有效性进行评审确定过程流程,并对

设施配置提出要求和需求,设计工艺平面布置图。过程流程的设计要考虑适当的自?/p>

化,生产能力的平衡,产品存储与周转的库存量,生产场地规划要最大限度的减少?/p>

料的搬运和周转并使场地得到最大的利用;同时关注“精益制造?/p>

?/p>

 

3.2

采购部负责基础设施的(机械、消防、后勤等)相关物料的采购与提供,并负责售

前售后与供应商的沟通联系?/p>

 

3.3

行政部负责对后勤设施、消防设施、考勤设施等的维护保养?/p>

 

3.4

生产部负责对水、电、气等工作环境的管理;机械设备、厂房设施的维护保养?/p>

 

3.5

生产车间负责生产设施、工装夹具保养维修管理,生产过程安全性的控制以及生产

和工作环境、车间产品符合性所需的工作环境的维护和管理?/p>

 

3.6

品质部负责设施的检定、测量和监控装置的管理以及对生产环境各因素的监督?/p>

 

3.7

总经理负责为工作环境、设施的识别、提供和配置及维护提供必要的资源?/p>

 

3.8

行政部负责为工作环境、设施的使用提供对口培训?/p>

 

4

、工作流?/p>

 

4.1

基础设施、生产设施的识别、提供和维护?/p>

 

   4.1.1

基础设施、生产设施的识别?/p>

 

为实现产品符合性活动所需的基础设施包括?/p>

工作场所(办公场所、生产车间)

?/p>

?/p>

产设备、动力设备、计算机信息系统、后勤设施、消防设施、冷却循环系统设施、厂?/p>

运输设施、应急报警设施等?/p>

 

   4.1.2

基础设施、生产设施的提供?/p>

 

市场部根据公司发展需求、生产需要,填写《采购单?/p>

,明确设施名称、用途、规?/p>

型号、技术参数要求、数量、随机附件等详细内容,本着技术上先进、经济上合理、能

源耗用少,

环保节能?/p>

符合法律法规的原则,

报总经理批准后由采购部按照公司资金?/p>

况安排采购计划并付诸实施。采购时须实行“货比三家”的原则?/p>

 

4.1.3

设施的验收:

 

    a)

采购的设施由生产部安排安装调试,

确认满足要求后,

由生产部签字验收?/p>

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1.

 

目的

 

 

识别并提供和维护为实现产品加工及服务的符合性所需要的基础设施及工作环?

中的各项因素。确保过程中员工不受生产设施的意外伤害及其他不必要的伤害,防范工

业事故与未然,保障员工生命与健康,提高生产效率,保证员工福利?/p>

 

2

.适用范围

 

     

适用于为实现产品及服务符合性所需的一切基础设施,如工作场所、硬件和软件?

工作和设备、建筑物、支持性服务如通讯、运输设施等的控制,对工作环境中的人和物

的因素进行控制?/p>

 

3

.职?/p>

 

3.1 

技术部负责设施的识别、配置计划的提出和生产场所的工艺和定置设计,组织进?/p>

设施设备的有效性策划,对现有的过程、设施的有效性进行评审确定过程流程,并对

设施配置提出要求和需求,设计工艺平面布置图。过程流程的设计要考虑适当的自?/p>

化,生产能力的平衡,产品存储与周转的库存量,生产场地规划要最大限度的减少?/p>

料的搬运和周转并使场地得到最大的利用;同时关注“精益制造?/p>

?/p>

 

3.2

采购部负责基础设施的(机械、消防、后勤等)相关物料的采购与提供,并负责售

前售后与供应商的沟通联系?/p>

 

3.3

行政部负责对后勤设施、消防设施、考勤设施等的维护保养?/p>

 

3.4

生产部负责对水、电、气等工作环境的管理;机械设备、厂房设施的维护保养?/p>

 

3.5

生产车间负责生产设施、工装夹具保养维修管理,生产过程安全性的控制以及生产

和工作环境、车间产品符合性所需的工作环境的维护和管理?/p>

 

3.6

品质部负责设施的检定、测量和监控装置的管理以及对生产环境各因素的监督?/p>

 

3.7

总经理负责为工作环境、设施的识别、提供和配置及维护提供必要的资源?/p>

 

3.8

行政部负责为工作环境、设施的使用提供对口培训?/p>

 

4

、工作流?/p>

 

4.1

基础设施、生产设施的识别、提供和维护?/p>

 

   4.1.1

基础设施、生产设施的识别?/p>

 

为实现产品符合性活动所需的基础设施包括?/p>

工作场所(办公场所、生产车间)

?/p>

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产设备、动力设备、计算机信息系统、后勤设施、消防设施、冷却循环系统设施、厂?/p>

运输设施、应急报警设施等?/p>

 

   4.1.2

基础设施、生产设施的提供?/p>

 

市场部根据公司发展需求、生产需要,填写《采购单?/p>

,明确设施名称、用途、规?/p>

型号、技术参数要求、数量、随机附件等详细内容,本着技术上先进、经济上合理、能

源耗用少,

环保节能?/p>

符合法律法规的原则,

报总经理批准后由采购部按照公司资金?/p>

况安排采购计划并付诸实施。采购时须实行“货比三家”的原则?/p>

 

4.1.3

设施的验收:

 

    a)

采购的设施由生产部安排安装调试,

确认满足要求后,

由生产部签字验收?/p>

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1.

 

目的

 

 

识别并提供和维护为实现产品加工及服务的符合性所需要的基础设施及工作环?

中的各项因素。确保过程中员工不受生产设施的意外伤害及其他不必要的伤害,防范工

业事故与未然,保障员工生命与健康,提高生产效率,保证员工福利?/p>

 

2

.适用范围

 

     

适用于为实现产品及服务符合性所需的一切基础设施,如工作场所、硬件和软件?

工作和设备、建筑物、支持性服务如通讯、运输设施等的控制,对工作环境中的人和物

的因素进行控制?/p>

 

3

.职?/p>

 

3.1 

技术部负责设施的识别、配置计划的提出和生产场所的工艺和定置设计,组织进?/p>

设施设备的有效性策划,对现有的过程、设施的有效性进行评审确定过程流程,并对

设施配置提出要求和需求,设计工艺平面布置图。过程流程的设计要考虑适当的自?/p>

化,生产能力的平衡,产品存储与周转的库存量,生产场地规划要最大限度的减少?/p>

料的搬运和周转并使场地得到最大的利用;同时关注“精益制造?/p>

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3.2

采购部负责基础设施的(机械、消防、后勤等)相关物料的采购与提供,并负责售

前售后与供应商的沟通联系?/p>

 

3.3

行政部负责对后勤设施、消防设施、考勤设施等的维护保养?/p>

 

3.4

生产部负责对水、电、气等工作环境的管理;机械设备、厂房设施的维护保养?/p>

 

3.5

生产车间负责生产设施、工装夹具保养维修管理,生产过程安全性的控制以及生产

和工作环境、车间产品符合性所需的工作环境的维护和管理?/p>

 

3.6

品质部负责设施的检定、测量和监控装置的管理以及对生产环境各因素的监督?/p>

 

3.7

总经理负责为工作环境、设施的识别、提供和配置及维护提供必要的资源?/p>

 

3.8

行政部负责为工作环境、设施的使用提供对口培训?/p>

 

4

、工作流?/p>

 

4.1

基础设施、生产设施的识别、提供和维护?/p>

 

   4.1.1

基础设施、生产设施的识别?/p>

 

为实现产品符合性活动所需的基础设施包括?/p>

工作场所(办公场所、生产车间)

?/p>

?/p>

产设备、动力设备、计算机信息系统、后勤设施、消防设施、冷却循环系统设施、厂?/p>

运输设施、应急报警设施等?/p>

 

   4.1.2

基础设施、生产设施的提供?/p>

 

市场部根据公司发展需求、生产需要,填写《采购单?/p>

,明确设施名称、用途、规?/p>

型号、技术参数要求、数量、随机附件等详细内容,本着技术上先进、经济上合理、能

源耗用少,

环保节能?/p>

符合法律法规的原则,

报总经理批准后由采购部按照公司资金?/p>

况安排采购计划并付诸实施。采购时须实行“货比三家”的原则?/p>

 

4.1.3

设施的验收:

 

    a)

采购的设施由生产部安排安装调试,

确认满足要求后,

由生产部签字验收?/p>

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