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龙源期刊?/p>

 http://www.qikan.com.cn 

企业如何加强成本管理提升管理成效

 

作者:李石?/p>

 

来源:《环球市场信息导报?/p>

2012

年第

07

?/p>

 

        

该文从现代企业成本管理的现状与发展入?/p>

,

系统分析了目前企业成本管理存在的问题

,

?/p>

就如何提高企业成本管理水平、提升管理成效提出了措施?/p>

 

        

企业

;

成本管理

;

成效

;

提升

 

        

企业的管理包括许多方?/p>

,

作为了赢利为目的是企业的基本特征。成本管理作为现代企?/p>

管理的一个重要和基础内容

,

是企业管理系统的关键

,

是管理中是不可或缺的部分。如何正确运

用和分析现代成本管理方法提升经营管理成效

,

是成本管理的出发点和落脚点。本文从分析?/p>

前企业成本管理的存在的弊端问题及成因

,

系统地剖析目前企业成本管理存在的诸多问题

,

并就

如何提高企业成本管理水平提出了改进措施?/p>

 

        1.

当前企业成本管理一般现状和存在问题

 

        

成本管理的观念单一

,

且只注重降低成本

,

观念明显滞后。现在企业中

,

由于管理人员和相?/p>

工作人员对于现代企业管理认识不足

,

对现代成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在

偏差。许多企业把成本管理的范围局限于企业内部

,

甚至只是企业生产过程

,

却没有延伸到企业

之外

,

忽略了对其他相关企业及相关领域成本行为的管理。成本管理的目的局限于降低成本

,

?/p>

少从效益角度看成本的效用

,

只是突出降低成本这个要素

,

却没有把成本与效益有机地结合起来

,

单纯地把节约看成了降低成本的基本手段。从现代成本管理的视角出发来分析

,

我们还从实践

中看来到

,

成本降低是有条件和限度的

,

在某些情况下控制成本费用

,

可能会导致产品质量和企业

效益的下降。因而这种成本管理是一种消极的、被动的

,

而不是积极的成本管理

,

这些落后的观

念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境?/p>

 

        

不能与外部形势相适应

,

僵化守旧。成本管理是企业经营管理的重要组成部?/p>

,

它与外部?/p>

境密切相关。目?/p>

,

对成本管理影响最大的经济环境变化主要有两方面

:

一是买方市场的形成

;

?/p>

是指以电商技术的推广对传统经营模式的冲击

;

这使得社会生产活动主要参与者的企业受到?/p>

重大影响。目?/p>

,

随着市场格局从卖方市场向买方市场转变

,

产品成本结构也随之发生变?/p>

,

生产

性费用所占的比重下降

,

流通性成本的比重不断上升。而传统的成本管理过多地局限于生产?/p>

?/p>

,

以降低直接材料、直接人工费和制造费用作为成本管理的主要手段

,

忽视对产品开发、销?/p>

和售后服务等过程发生的成本费用的控制

,

这也就无法适应现代成本管理的需要?/p>

 

        

成本信息的不真实现象较为明显地存在。在当前经济条件?/p>

,

企业以市场为导向

,

而有些管

理者未适应外部经济环境的变?/p>

,

树立市场竞争观念

,

使成本管理不能起到应有的作用

,

甚至有的

企业领导以权谋私、吞占国家财?/p>

,

企业人心涣散

,

无法加强成本管理。加之国有企业管理者的

流动性较?/p>

,

他们对企业的承包期短

,

使企业行为明显出现阶段?/p>

,

为突出任职期间的工作业绩

,

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企业如何加强成本管理提升管理成效

 

作者:李石?/p>

 

来源:《环球市场信息导报?/p>

2012

年第

07

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该文从现代企业成本管理的现状与发展入?/p>

,

系统分析了目前企业成本管理存在的问题

,

?/p>

就如何提高企业成本管理水平、提升管理成效提出了措施?/p>

 

        

企业

;

成本管理

;

成效

;

提升

 

        

企业的管理包括许多方?/p>

,

作为了赢利为目的是企业的基本特征。成本管理作为现代企?/p>

管理的一个重要和基础内容

,

是企业管理系统的关键

,

是管理中是不可或缺的部分。如何正确运

用和分析现代成本管理方法提升经营管理成效

,

是成本管理的出发点和落脚点。本文从分析?/p>

前企业成本管理的存在的弊端问题及成因

,

系统地剖析目前企业成本管理存在的诸多问题

,

并就

如何提高企业成本管理水平提出了改进措施?/p>

 

        1.

当前企业成本管理一般现状和存在问题

 

        

成本管理的观念单一

,

且只注重降低成本

,

观念明显滞后。现在企业中

,

由于管理人员和相?/p>

工作人员对于现代企业管理认识不足

,

对现代成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在

偏差。许多企业把成本管理的范围局限于企业内部

,

甚至只是企业生产过程

,

却没有延伸到企业

之外

,

忽略了对其他相关企业及相关领域成本行为的管理。成本管理的目的局限于降低成本

,

?/p>

少从效益角度看成本的效用

,

只是突出降低成本这个要素

,

却没有把成本与效益有机地结合起来

,

单纯地把节约看成了降低成本的基本手段。从现代成本管理的视角出发来分析

,

我们还从实践

中看来到

,

成本降低是有条件和限度的

,

在某些情况下控制成本费用

,

可能会导致产品质量和企业

效益的下降。因而这种成本管理是一种消极的、被动的

,

而不是积极的成本管理

,

这些落后的观

念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境?/p>

 

        

不能与外部形势相适应

,

僵化守旧。成本管理是企业经营管理的重要组成部?/p>

,

它与外部?/p>

境密切相关。目?/p>

,

对成本管理影响最大的经济环境变化主要有两方面

:

一是买方市场的形成

;

?/p>

是指以电商技术的推广对传统经营模式的冲击

;

这使得社会生产活动主要参与者的企业受到?/p>

重大影响。目?/p>

,

随着市场格局从卖方市场向买方市场转变

,

产品成本结构也随之发生变?/p>

,

生产

性费用所占的比重下降

,

流通性成本的比重不断上升。而传统的成本管理过多地局限于生产?/p>

?/p>

,

以降低直接材料、直接人工费和制造费用作为成本管理的主要手段

,

忽视对产品开发、销?/p>

和售后服务等过程发生的成本费用的控制

,

这也就无法适应现代成本管理的需要?/p>

 

        

成本信息的不真实现象较为明显地存在。在当前经济条件?/p>

,

企业以市场为导向

,

而有些管

理者未适应外部经济环境的变?/p>

,

树立市场竞争观念

,

使成本管理不能起到应有的作用

,

甚至有的

企业领导以权谋私、吞占国家财?/p>

,

企业人心涣散

,

无法加强成本管理。加之国有企业管理者的

流动性较?/p>

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他们对企业的承包期短

,

使企业行为明显出现阶段?/p>

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为突出任职期间的工作业绩

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作者:李石?/p>

 

来源:《环球市场信息导报?/p>

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该文从现代企业成本管理的现状与发展入?/p>

,

系统分析了目前企业成本管理存在的问题

,

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就如何提高企业成本管理水平、提升管理成效提出了措施?/p>

 

        

企业

;

成本管理

;

成效

;

提升

 

        

企业的管理包括许多方?/p>

,

作为了赢利为目的是企业的基本特征。成本管理作为现代企?/p>

管理的一个重要和基础内容

,

是企业管理系统的关键

,

是管理中是不可或缺的部分。如何正确运

用和分析现代成本管理方法提升经营管理成效

,

是成本管理的出发点和落脚点。本文从分析?/p>

前企业成本管理的存在的弊端问题及成因

,

系统地剖析目前企业成本管理存在的诸多问题

,

并就

如何提高企业成本管理水平提出了改进措施?/p>

 

        1.

当前企业成本管理一般现状和存在问题

 

        

成本管理的观念单一

,

且只注重降低成本

,

观念明显滞后。现在企业中

,

由于管理人员和相?/p>

工作人员对于现代企业管理认识不足

,

对现代成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在

偏差。许多企业把成本管理的范围局限于企业内部

,

甚至只是企业生产过程

,

却没有延伸到企业

之外

,

忽略了对其他相关企业及相关领域成本行为的管理。成本管理的目的局限于降低成本

,

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少从效益角度看成本的效用

,

只是突出降低成本这个要素

,

却没有把成本与效益有机地结合起来

,

单纯地把节约看成了降低成本的基本手段。从现代成本管理的视角出发来分析

,

我们还从实践

中看来到

,

成本降低是有条件和限度的

,

在某些情况下控制成本费用

,

可能会导致产品质量和企业

效益的下降。因而这种成本管理是一种消极的、被动的

,

而不是积极的成本管理

,

这些落后的观

念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境?/p>

 

        

不能与外部形势相适应

,

僵化守旧。成本管理是企业经营管理的重要组成部?/p>

,

它与外部?/p>

境密切相关。目?/p>

,

对成本管理影响最大的经济环境变化主要有两方面

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一是买方市场的形成

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是指以电商技术的推广对传统经营模式的冲击

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这使得社会生产活动主要参与者的企业受到?/p>

重大影响。目?/p>

,

随着市场格局从卖方市场向买方市场转变

,

产品成本结构也随之发生变?/p>

,

生产

性费用所占的比重下降

,

流通性成本的比重不断上升。而传统的成本管理过多地局限于生产?/p>

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,

以降低直接材料、直接人工费和制造费用作为成本管理的主要手段

,

忽视对产品开发、销?/p>

和售后服务等过程发生的成本费用的控制

,

这也就无法适应现代成本管理的需要?/p>

 

        

成本信息的不真实现象较为明显地存在。在当前经济条件?/p>

,

企业以市场为导向

,

而有些管

理者未适应外部经济环境的变?/p>

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树立市场竞争观念

,

使成本管理不能起到应有的作用

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企业领导以权谋私、吞占国家财?/p>

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企业人心涣散

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流动性较?/p>

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企业如何加强成本管理提升管理成效 - 百度文库
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企业如何加强成本管理提升管理成效

 

作者:李石?/p>

 

来源:《环球市场信息导报?/p>

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该文从现代企业成本管理的现状与发展入?/p>

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就如何提高企业成本管理水平、提升管理成效提出了措施?/p>

 

        

企业

;

成本管理

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成效

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提升

 

        

企业的管理包括许多方?/p>

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作为了赢利为目的是企业的基本特征。成本管理作为现代企?/p>

管理的一个重要和基础内容

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是企业管理系统的关键

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是管理中是不可或缺的部分。如何正确运

用和分析现代成本管理方法提升经营管理成效

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是成本管理的出发点和落脚点。本文从分析?/p>

前企业成本管理的存在的弊端问题及成因

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系统地剖析目前企业成本管理存在的诸多问题

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并就

如何提高企业成本管理水平提出了改进措施?/p>

 

        1.

当前企业成本管理一般现状和存在问题

 

        

成本管理的观念单一

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且只注重降低成本

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观念明显滞后。现在企业中

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由于管理人员和相?/p>

工作人员对于现代企业管理认识不足

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偏差。许多企业把成本管理的范围局限于企业内部

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甚至只是企业生产过程

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之外

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忽略了对其他相关企业及相关领域成本行为的管理。成本管理的目的局限于降低成本

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只是突出降低成本这个要素

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却没有把成本与效益有机地结合起来

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单纯地把节约看成了降低成本的基本手段。从现代成本管理的视角出发来分析

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我们还从实践

中看来到

,

成本降低是有条件和限度的

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在某些情况下控制成本费用

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效益的下降。因而这种成本管理是一种消极的、被动的

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念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境?/p>

 

        

不能与外部形势相适应

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境密切相关。目?/p>

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一是买方市场的形成

;

?/p>

是指以电商技术的推广对传统经营模式的冲击

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这使得社会生产活动主要参与者的企业受到?/p>

重大影响。目?/p>

,

随着市场格局从卖方市场向买方市场转变

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产品成本结构也随之发生变?/p>

,

生产

性费用所占的比重下降

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流通性成本的比重不断上升。而传统的成本管理过多地局限于生产?/p>

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以降低直接材料、直接人工费和制造费用作为成本管理的主要手段

,

忽视对产品开发、销?/p>

和售后服务等过程发生的成本费用的控制

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这也就无法适应现代成本管理的需要?/p>

 

        

成本信息的不真实现象较为明显地存在。在当前经济条件?/p>

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企业以市场为导向

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理者未适应外部经济环境的变?/p>

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树立市场竞争观念

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使成本管理不能起到应有的作用

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甚至有的

企业领导以权谋私、吞占国家财?/p>

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企业人心涣散

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无法加强成本管理。加之国有企业管理者的

流动性较?/p>

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