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企业如何加强成本管理提升管理成效
作者:李石?/p>
来源:《环球市场信息导报?/p>
2012
年第
07
?/p>
该文从现代企业成本管理的现状与发展入?/p>
,
系统分析了目前企业成本管理存在的问题
,
?/p>
就如何提高企业成本管理水平、提升管理成效提出了措施?/p>
企业
;
成本管理
;
成效
;
提升
企业的管理包括许多方?/p>
,
作为了赢利为目的是企业的基本特征。成本管理作为现代企?/p>
管理的一个重要和基础内容
,
是企业管理系统的关键
,
是管理中是不可或缺的部分。如何正确运
用和分析现代成本管理方法提升经营管理成效
,
是成本管理的出发点和落脚点。本文从分析?/p>
前企业成本管理的存在的弊端问题及成因
,
系统地剖析目前企业成本管理存在的诸多问题
,
并就
如何提高企业成本管理水平提出了改进措施?/p>
1.
当前企业成本管理一般现状和存在问题
成本管理的观念单一
,
且只注重降低成本
,
观念明显滞后。现在企业中
,
由于管理人员和相?/p>
工作人员对于现代企业管理认识不足
,
对现代成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在
偏差。许多企业把成本管理的范围局限于企业内部
,
甚至只是企业生产过程
,
却没有延伸到企业
之外
,
忽略了对其他相关企业及相关领域成本行为的管理。成本管理的目的局限于降低成本
,
?/p>
少从效益角度看成本的效用
,
只是突出降低成本这个要素
,
却没有把成本与效益有机地结合起来
,
单纯地把节约看成了降低成本的基本手段。从现代成本管理的视角出发来分析
,
我们还从实践
中看来到
,
成本降低是有条件和限度的
,
在某些情况下控制成本费用
,
可能会导致产品质量和企业
效益的下降。因而这种成本管理是一种消极的、被动的
,
而不是积极的成本管理
,
这些落后的观
念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境?/p>
不能与外部形势相适应
,
僵化守旧。成本管理是企业经营管理的重要组成部?/p>
,
它与外部?/p>
境密切相关。目?/p>
,
对成本管理影响最大的经济环境变化主要有两方面
:
一是买方市场的形成
;
?/p>
是指以电商技术的推广对传统经营模式的冲击
;
这使得社会生产活动主要参与者的企业受到?/p>
重大影响。目?/p>
,
随着市场格局从卖方市场向买方市场转变
,
产品成本结构也随之发生变?/p>
,
生产
性费用所占的比重下降
,
流通性成本的比重不断上升。而传统的成本管理过多地局限于生产?/p>
?/p>
,
以降低直接材料、直接人工费和制造费用作为成本管理的主要手段
,
忽视对产品开发、销?/p>
和售后服务等过程发生的成本费用的控制
,
这也就无法适应现代成本管理的需要?/p>
成本信息的不真实现象较为明显地存在。在当前经济条件?/p>
,
企业以市场为导向
,
而有些管
理者未适应外部经济环境的变?/p>
,
树立市场竞争观念
,
使成本管理不能起到应有的作用
,
甚至有的
企业领导以权谋私、吞占国家财?/p>
,
企业人心涣散
,
无法加强成本管理。加之国有企业管理者的
流动性较?/p>
,
他们对企业的承包期短
,
使企业行为明显出现阶段?/p>
,
为突出任职期间的工作业绩
,
?