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龙源期刊?/p>

 http://www.qikan.com.cn 

浅谈部门绩效考核与员工绩效考核的关?/p>

 

作者:邵艳?/p>

 

来源:《管理观察?/p>

2011

年第

09

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要:绩效管理是现代企业管理的重要内容

,

但很多企业在绩效考核?/p>

,

没有正确处理好部

门绩效考核与员工绩效考核的关系,影响了企业绩效考核的正常进行,企业绩效考核没有达到

理想效果。企业在进行绩效考核时,必须将部门绩效与员工绩效考核紧密结合在一起,在对?/p>

人任务绩效、管理绩效(管理人员)、能力、态度考核时,也注重考核周边绩效,并将部门绩

效考核结果充分利用到员工绩效考核结果中,使个人绩效和部门绩效均获得明显提升,激发员

工的工作热情,最终实现员工和企业共同价值的创?/p>

?/p>

 

公司整体效益的提高。本文讨论如?/p>

协调部门绩效和个人绩效考核二者的关系?/p>

 

        

关键词:部门绩效考核

 

员工绩效考核

 

协调

  

         

        

随着经济全球化和信息时代的到?/p>

;

人们越来越多认识到,人力资源是企业生产的

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第一?/p>

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,是企业获取竞争优势的核心竞争力。如何提高企业中人力资源的素质,有效的绩效管?/p>

是关键的一环,企业在人力资源开发与管理中任何环节的正常运转都与绩效管理有着千丝万缕

的联系。招聘中录用的员工是否真能适应工作要求,需要通过绩效考核来衡量;岗位轮换的实

施需要员工的能力与岗位匹配程度的资料;职位升迁要考察员工的能力、态度、绩效;报酬?/p>

低需要以员工的绩效和贡献为基础;培训要以员工的现有能力、素质和潜力为依据。所有这一

切都需要绩效管理活动为其提供详实的资料和信息。因此,随着人力资源开发与管理在企业运

营中的地位的提升,如何做好绩效考核逐渐成为理论界探讨的热点和企业界关注的焦点?/p>

 

        

绩效考核是企业人事决策的重要依据。近年来,为了寻找更科学、有效、客观、公正的?/p>

核方法,业内人士进行了诸多艰苦的探索。然而,由于绩效的多因、多维、动态等特点及考核

者的情感等因素,考核难以取得令人满意的效果。审视当前绩效考核的成败得失,笔者认为,

建立科学的绩效管理体系是克服绩效考核弊端的根本出路,是绩效考核的生命线?/p>

 

        

成功的绩效管?/p>

,

是用来确保企业目标达成的一种管理工具。通过有效地整合与协调企业

资源

,

达到企业成长与获利的目标。如果企业仅仅盯住绩效管理系统的一个环?/p>

,

那么

,

绩效管理

是不能很好地发挥作用?/p>

,

残缺不全的绩效管理系统甚至还会阻碍企业的发展?/p>

 

        

绩效管理是现代企业管理的重要内容

,

但很多企业在绩效考核?/p>

,

没有正确处理好部门绩?/p>

考核与员工绩效考核的关系,影响了企业绩效考核的正常进行,企业绩效考核没有达到理想?/p>

果。下面就部门绩效考核与员工绩效考核的关系进行辩证分析和探讨?/p>

 

        

一、正确协调部门、员工绩效考核的重要?/p>

  

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浅谈部门绩效考核与员工绩效考核的关?/p>

 

作者:邵艳?/p>

 

来源:《管理观察?/p>

2011

年第

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要:绩效管理是现代企业管理的重要内容

,

但很多企业在绩效考核?/p>

,

没有正确处理好部

门绩效考核与员工绩效考核的关系,影响了企业绩效考核的正常进行,企业绩效考核没有达到

理想效果。企业在进行绩效考核时,必须将部门绩效与员工绩效考核紧密结合在一起,在对?/p>

人任务绩效、管理绩效(管理人员)、能力、态度考核时,也注重考核周边绩效,并将部门绩

效考核结果充分利用到员工绩效考核结果中,使个人绩效和部门绩效均获得明显提升,激发员

工的工作热情,最终实现员工和企业共同价值的创?/p>

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公司整体效益的提高。本文讨论如?/p>

协调部门绩效和个人绩效考核二者的关系?/p>

 

        

关键词:部门绩效考核

 

员工绩效考核

 

协调

  

         

        

随着经济全球化和信息时代的到?/p>

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人们越来越多认识到,人力资源是企业生产的

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第一?/p>

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,是企业获取竞争优势的核心竞争力。如何提高企业中人力资源的素质,有效的绩效管?/p>

是关键的一环,企业在人力资源开发与管理中任何环节的正常运转都与绩效管理有着千丝万缕

的联系。招聘中录用的员工是否真能适应工作要求,需要通过绩效考核来衡量;岗位轮换的实

施需要员工的能力与岗位匹配程度的资料;职位升迁要考察员工的能力、态度、绩效;报酬?/p>

低需要以员工的绩效和贡献为基础;培训要以员工的现有能力、素质和潜力为依据。所有这一

切都需要绩效管理活动为其提供详实的资料和信息。因此,随着人力资源开发与管理在企业运

营中的地位的提升,如何做好绩效考核逐渐成为理论界探讨的热点和企业界关注的焦点?/p>

 

        

绩效考核是企业人事决策的重要依据。近年来,为了寻找更科学、有效、客观、公正的?/p>

核方法,业内人士进行了诸多艰苦的探索。然而,由于绩效的多因、多维、动态等特点及考核

者的情感等因素,考核难以取得令人满意的效果。审视当前绩效考核的成败得失,笔者认为,

建立科学的绩效管理体系是克服绩效考核弊端的根本出路,是绩效考核的生命线?/p>

 

        

成功的绩效管?/p>

,

是用来确保企业目标达成的一种管理工具。通过有效地整合与协调企业

资源

,

达到企业成长与获利的目标。如果企业仅仅盯住绩效管理系统的一个环?/p>

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那么

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是不能很好地发挥作用?/p>

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残缺不全的绩效管理系统甚至还会阻碍企业的发展?/p>

 

        

绩效管理是现代企业管理的重要内容

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理想效果。企业在进行绩效考核时,必须将部门绩效与员工绩效考核紧密结合在一起,在对?/p>

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员工绩效考核

 

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随着经济全球化和信息时代的到?/p>

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是关键的一环,企业在人力资源开发与管理中任何环节的正常运转都与绩效管理有着千丝万缕

的联系。招聘中录用的员工是否真能适应工作要求,需要通过绩效考核来衡量;岗位轮换的实

施需要员工的能力与岗位匹配程度的资料;职位升迁要考察员工的能力、态度、绩效;报酬?/p>

低需要以员工的绩效和贡献为基础;培训要以员工的现有能力、素质和潜力为依据。所有这一

切都需要绩效管理活动为其提供详实的资料和信息。因此,随着人力资源开发与管理在企业运

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绩效考核是企业人事决策的重要依据。近年来,为了寻找更科学、有效、客观、公正的?/p>

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建立科学的绩效管理体系是克服绩效考核弊端的根本出路,是绩效考核的生命线?/p>

 

        

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绩效考核是企业人事决策的重要依据。近年来,为了寻找更科学、有效、客观、公正的?/p>

核方法,业内人士进行了诸多艰苦的探索。然而,由于绩效的多因、多维、动态等特点及考核

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