整治“低老坏?/p>
:人人均有责、人人须尽责
炼化公司
杜文?/p>
“低老坏”,“低标准、老毛病、坏习惯”,表现形式多种?/p>
样,在现场操作中有之,在管理流程中有之,在思想认识?/p>
亦有之。“低老坏”的根本成因,就是人的认识问题,是人?/p>
对“低老坏”的后果认识不足,思想麻痹之后自觉不自觉地?/p>
视了它,最终司空见惯?/p>
司空见惯、久而久之,“低老坏”之于企业,就逐渐像慢
性病之于人体一样,
想要改观?/p>
就必须持续不断地进行调理?/p>
所以,整治企业管理流程、生产过程中的“低老坏”,也是一
个持续的过程,需要企业每一员常抓不懈,需要企业每一?/p>
对其抱有“零容忍”的态度,形成一种“人人均有责、人人须?/p>
责”的企业文化?/p>
人人在这种文化中感受到熏陶和制约?/p>
从?/p>
做到人人严格要求自己、人人落实责任?/p>
对于管理之中的“低老坏”,立足机关,做到人人严格要
求自己?/p>
人人落实责任?/p>
就是重在人人落实职责?/p>
理清流程?/p>
做好关键控制、清晰时效节点、明确完成质量。这样,标准
程序建立完善后,管理中的“低老坏”盲点自然一目了然,?/p>
理提升自然实现有的放矢?/p>