新建
上传
首页
助手
最?/div>
资料?/div>
工具

 

整治“低老坏?/p>

:人人均有责、人人须尽责

 

 

炼化公司

 

 

 

 

杜文?/p>

 

 

“低老坏”,“低标准、老毛病、坏习惯”,表现形式多种?/p>

样,在现场操作中有之,在管理流程中有之,在思想认识?/p>

亦有之。“低老坏”的根本成因,就是人的认识问题,是人?/p>

对“低老坏”的后果认识不足,思想麻痹之后自觉不自觉地?/p>

视了它,最终司空见惯?/p>

 

司空见惯、久而久之,“低老坏”之于企业,就逐渐像慢

性病之于人体一样,

想要改观?/p>

就必须持续不断地进行调理?/p>

所以,整治企业管理流程、生产过程中的“低老坏”,也是一

个持续的过程,需要企业每一员常抓不懈,需要企业每一?/p>

对其抱有“零容忍”的态度,形成一种“人人均有责、人人须?/p>

责”的企业文化?/p>

人人在这种文化中感受到熏陶和制约?/p>

从?/p>

做到人人严格要求自己、人人落实责任?/p>

 

对于管理之中的“低老坏”,立足机关,做到人人严格要

求自己?/p>

人人落实责任?/p>

就是重在人人落实职责?/p>

理清流程?/p>

做好关键控制、清晰时效节点、明确完成质量。这样,标准

程序建立完善后,管理中的“低老坏”盲点自然一目了然,?/p>

理提升自然实现有的放矢?/p>

 

Ͼλ
新建
上传
首页
助手
最?/div>
资料?/div>
工具

 

整治“低老坏?/p>

:人人均有责、人人须尽责

 

 

炼化公司

 

 

 

 

杜文?/p>

 

 

“低老坏”,“低标准、老毛病、坏习惯”,表现形式多种?/p>

样,在现场操作中有之,在管理流程中有之,在思想认识?/p>

亦有之。“低老坏”的根本成因,就是人的认识问题,是人?/p>

对“低老坏”的后果认识不足,思想麻痹之后自觉不自觉地?/p>

视了它,最终司空见惯?/p>

 

司空见惯、久而久之,“低老坏”之于企业,就逐渐像慢

性病之于人体一样,

想要改观?/p>

就必须持续不断地进行调理?/p>

所以,整治企业管理流程、生产过程中的“低老坏”,也是一

个持续的过程,需要企业每一员常抓不懈,需要企业每一?/p>

对其抱有“零容忍”的态度,形成一种“人人均有责、人人须?/p>

责”的企业文化?/p>

人人在这种文化中感受到熏陶和制约?/p>

从?/p>

做到人人严格要求自己、人人落实责任?/p>

 

对于管理之中的“低老坏”,立足机关,做到人人严格要

求自己?/p>

人人落实责任?/p>

就是重在人人落实职责?/p>

理清流程?/p>

做好关键控制、清晰时效节点、明确完成质量。这样,标准

程序建立完善后,管理中的“低老坏”盲点自然一目了然,?/p>

理提升自然实现有的放矢?/p>

 

">
新建
上传
首页
助手
最?/div>
资料?/div>
工具

 

整治“低老坏?/p>

:人人均有责、人人须尽责

 

 

炼化公司

 

 

 

 

杜文?/p>

 

 

“低老坏”,“低标准、老毛病、坏习惯”,表现形式多种?/p>

样,在现场操作中有之,在管理流程中有之,在思想认识?/p>

亦有之。“低老坏”的根本成因,就是人的认识问题,是人?/p>

对“低老坏”的后果认识不足,思想麻痹之后自觉不自觉地?/p>

视了它,最终司空见惯?/p>

 

司空见惯、久而久之,“低老坏”之于企业,就逐渐像慢

性病之于人体一样,

想要改观?/p>

就必须持续不断地进行调理?/p>

所以,整治企业管理流程、生产过程中的“低老坏”,也是一

个持续的过程,需要企业每一员常抓不懈,需要企业每一?/p>

对其抱有“零容忍”的态度,形成一种“人人均有责、人人须?/p>

责”的企业文化?/p>

人人在这种文化中感受到熏陶和制约?/p>

从?/p>

做到人人严格要求自己、人人落实责任?/p>

 

对于管理之中的“低老坏”,立足机关,做到人人严格要

求自己?/p>

人人落实责任?/p>

就是重在人人落实职责?/p>

理清流程?/p>

做好关键控制、清晰时效节点、明确完成质量。这样,标准

程序建立完善后,管理中的“低老坏”盲点自然一目了然,?/p>

理提升自然实现有的放矢?/p>

 

Ͼλ">
Ͼλ
Ŀ

整治“低老坏”:人人均有责、人人须尽责 - 百度文库
新建
上传
首页
助手
最?/div>
资料?/div>
工具

 

整治“低老坏?/p>

:人人均有责、人人须尽责

 

 

炼化公司

 

 

 

 

杜文?/p>

 

 

“低老坏”,“低标准、老毛病、坏习惯”,表现形式多种?/p>

样,在现场操作中有之,在管理流程中有之,在思想认识?/p>

亦有之。“低老坏”的根本成因,就是人的认识问题,是人?/p>

对“低老坏”的后果认识不足,思想麻痹之后自觉不自觉地?/p>

视了它,最终司空见惯?/p>

 

司空见惯、久而久之,“低老坏”之于企业,就逐渐像慢

性病之于人体一样,

想要改观?/p>

就必须持续不断地进行调理?/p>

所以,整治企业管理流程、生产过程中的“低老坏”,也是一

个持续的过程,需要企业每一员常抓不懈,需要企业每一?/p>

对其抱有“零容忍”的态度,形成一种“人人均有责、人人须?/p>

责”的企业文化?/p>

人人在这种文化中感受到熏陶和制约?/p>

从?/p>

做到人人严格要求自己、人人落实责任?/p>

 

对于管理之中的“低老坏”,立足机关,做到人人严格要

求自己?/p>

人人落实责任?/p>

就是重在人人落实职责?/p>

理清流程?/p>

做好关键控制、清晰时效节点、明确完成质量。这样,标准

程序建立完善后,管理中的“低老坏”盲点自然一目了然,?/p>

理提升自然实现有的放矢?/p>

 



ļ׺.doc޸Ϊ.docĶ

  • Ľ ˿״ɾ
  • йμгмͶսо2016-2021
  • ݿ
  • Ӣ׶β2
  • ʵϰʦԿҪ
  • صҪλȫƶ
  • Ŀγѧϰ
  • 緸1-11
  • йĻ߳ȥĶϰ
  • Сܲ⴫һֿھ

վ

԰ Ͼλ
ϵͷ779662525#qq.com(#滻Ϊ@)