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1

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10

 

 

 

年度工作安排(财务部门)

 

 

 

                

一、指导思想

 

加强管理,研究创新,扩大营业额,

控制成本,创造利润;加强业务学习,坚持员工技能培训,采取多样

化形式,把学业务与交流技能相结合,开拓视野,丰富知识,全面提

升整体素质、管理水平;建立办事高效,运作协调,行为规范的管?/p>

机制,开拓新业务,再上新水平,努力开创各项工作的新局面?/p>

 

二?/p>

主要经营指标

 1

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主营业务收入全年净?/p>

    

万元?/p>

其中每月均增?/p>

    

万元;其它业务收入全年净?/p>

    

万元,每月均增加

     

万元?/p>

 2

、客户流失率为总客户的

    

%,其中?/p>

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 5

、委托银

行扣款成功率?/p>

     

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三、工作措?/p>

 1.

捕捉信息,开拓市场,争当业绩顶尖人?/p>

 

面向市场,扩展团队队伍,

广泛招纳能人之志为我所用?/p>

让安居的业务铺遍全国?/p>

独占熬头?/p>

 2.

抓好基础工作,实行规范管理,全面提高工作质量?/p>

  

 

搞好各类

客户分类细划,摸底排查工作。对客户进行分类细化管理,是行之?

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年度工作安排(财务部门)

 

 

 

                

一、指导思想

 

加强管理,研究创新,扩大营业额,

控制成本,创造利润;加强业务学习,坚持员工技能培训,采取多样

化形式,把学业务与交流技能相结合,开拓视野,丰富知识,全面提

升整体素质、管理水平;建立办事高效,运作协调,行为规范的管?/p>

机制,开拓新业务,再上新水平,努力开创各项工作的新局面?/p>

 

二?/p>

主要经营指标

 1

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主营业务收入全年净?/p>

    

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其中每月均增?/p>

    

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三、工作措?/p>

 1.

捕捉信息,开拓市场,争当业绩顶尖人?/p>

 

面向市场,扩展团队队伍,

广泛招纳能人之志为我所用?/p>

让安居的业务铺遍全国?/p>

独占熬头?/p>

 2.

抓好基础工作,实行规范管理,全面提高工作质量?/p>

  

 

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客户分类细划,摸底排查工作。对客户进行分类细化管理,是行之?

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年度工作安排(财务部门)

 

 

 

                

一、指导思想

 

加强管理,研究创新,扩大营业额,

控制成本,创造利润;加强业务学习,坚持员工技能培训,采取多样

化形式,把学业务与交流技能相结合,开拓视野,丰富知识,全面提

升整体素质、管理水平;建立办事高效,运作协调,行为规范的管?/p>

机制,开拓新业务,再上新水平,努力开创各项工作的新局面?/p>

 

二?/p>

主要经营指标

 1

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主营业务收入全年净?/p>

    

万元?/p>

其中每月均增?/p>

    

万元;其它业务收入全年净?/p>

    

万元,每月均增加

     

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三、工作措?/p>

 1.

捕捉信息,开拓市场,争当业绩顶尖人?/p>

 

面向市场,扩展团队队伍,

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让安居的业务铺遍全国?/p>

独占熬头?/p>

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抓好基础工作,实行规范管理,全面提高工作质量?/p>

  

 

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加强管理,研究创新,扩大营业额,

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升整体素质、管理水平;建立办事高效,运作协调,行为规范的管?/p>

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主要经营指标

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万元?/p>

其中每月均增?/p>

    

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三、工作措?/p>

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捕捉信息,开拓市场,争当业绩顶尖人?/p>

 

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