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第一?/p>
总则
第一?/p>
目的
建立和完成公司人才培养机制,通过制定有效的关键岗位后
备人才甄选计划,合理的甄选和培养后备人才队伍,建立公司的
人才梯队,为公司可持续发展提供人力支持,做好人才储备梯队
建设,确保人力资源储备,实现员工职业规划发展和企业战略一
致性?/p>
第二?/p>
原则
坚持“内部培养为主,外部引进为辅”的培养原则
第三?/p>
人才培养组织机构及主要职?/p>
各职能部门作为人才培养基地,负责人才培养对象的初?/p>
甄选和人才培养计划的制定和实施,人事行政部作为公司人才?/p>
养的组织协调部门,负责人才培养规划、人才甄选标准和程序?/p>
制定?/p>
第四?/p>
适用范围
XX
服务有限公司
第二?/p>
后备人才甄选与培养
第五?/p>
人才梯队与后备人?/p>
(一)一级梯队:公司中层管理人员、专业的高级技术人?/p>
均为一级梯队。凡有潜力在
1
?/p>
3
年内发展为一级梯队的人才?/p>
为A库人才?/p>
(二)二级梯队:公司各骨干管理人员为二级梯队人才。凡