新建
上传
首页
助手
最?/div>
资料?/div>
工具

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

 

第一?/p>

 

总则

 

第一?/p>

 

目的

 

建立和完成公司人才培养机制,通过制定有效的关键岗位后

备人才甄选计划,合理的甄选和培养后备人才队伍,建立公司的

人才梯队,为公司可持续发展提供人力支持,做好人才储备梯队

建设,确保人力资源储备,实现员工职业规划发展和企业战略一

致性?/p>

 

第二?/p>

 

原则

 

坚持“内部培养为主,外部引进为辅”的培养原则

 

第三?/p>

  

人才培养组织机构及主要职?/p>

 

     

各职能部门作为人才培养基地,负责人才培养对象的初?/p>

甄选和人才培养计划的制定和实施,人事行政部作为公司人才?/p>

养的组织协调部门,负责人才培养规划、人才甄选标准和程序?/p>

制定?/p>

 

第四?/p>

 

适用范围

 

XX

服务有限公司

 

第二?/p>

 

后备人才甄选与培养

 

第五?/p>

  

人才梯队与后备人?/p>

 

(一)一级梯队:公司中层管理人员、专业的高级技术人?/p>

均为一级梯队。凡有潜力在

1

?/p>

3

年内发展为一级梯队的人才?/p>

为A库人才?/p>

 

(二)二级梯队:公司各骨干管理人员为二级梯队人才。凡

Ͼλ
新建
上传
首页
助手
最?/div>
资料?/div>
工具

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

 

第一?/p>

 

总则

 

第一?/p>

 

目的

 

建立和完成公司人才培养机制,通过制定有效的关键岗位后

备人才甄选计划,合理的甄选和培养后备人才队伍,建立公司的

人才梯队,为公司可持续发展提供人力支持,做好人才储备梯队

建设,确保人力资源储备,实现员工职业规划发展和企业战略一

致性?/p>

 

第二?/p>

 

原则

 

坚持“内部培养为主,外部引进为辅”的培养原则

 

第三?/p>

  

人才培养组织机构及主要职?/p>

 

     

各职能部门作为人才培养基地,负责人才培养对象的初?/p>

甄选和人才培养计划的制定和实施,人事行政部作为公司人才?/p>

养的组织协调部门,负责人才培养规划、人才甄选标准和程序?/p>

制定?/p>

 

第四?/p>

 

适用范围

 

XX

服务有限公司

 

第二?/p>

 

后备人才甄选与培养

 

第五?/p>

  

人才梯队与后备人?/p>

 

(一)一级梯队:公司中层管理人员、专业的高级技术人?/p>

均为一级梯队。凡有潜力在

1

?/p>

3

年内发展为一级梯队的人才?/p>

为A库人才?/p>

 

(二)二级梯队:公司各骨干管理人员为二级梯队人才。凡

">
新建
上传
首页
助手
最?/div>
资料?/div>
工具

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

 

第一?/p>

 

总则

 

第一?/p>

 

目的

 

建立和完成公司人才培养机制,通过制定有效的关键岗位后

备人才甄选计划,合理的甄选和培养后备人才队伍,建立公司的

人才梯队,为公司可持续发展提供人力支持,做好人才储备梯队

建设,确保人力资源储备,实现员工职业规划发展和企业战略一

致性?/p>

 

第二?/p>

 

原则

 

坚持“内部培养为主,外部引进为辅”的培养原则

 

第三?/p>

  

人才培养组织机构及主要职?/p>

 

     

各职能部门作为人才培养基地,负责人才培养对象的初?/p>

甄选和人才培养计划的制定和实施,人事行政部作为公司人才?/p>

养的组织协调部门,负责人才培养规划、人才甄选标准和程序?/p>

制定?/p>

 

第四?/p>

 

适用范围

 

XX

服务有限公司

 

第二?/p>

 

后备人才甄选与培养

 

第五?/p>

  

人才梯队与后备人?/p>

 

(一)一级梯队:公司中层管理人员、专业的高级技术人?/p>

均为一级梯队。凡有潜力在

1

?/p>

3

年内发展为一级梯队的人才?/p>

为A库人才?/p>

 

(二)二级梯队:公司各骨干管理人员为二级梯队人才。凡

Ͼλ">
Ͼλ
Ŀ

人才梯队建设方案 - 百度文库
新建
上传
首页
助手
最?/div>
资料?/div>
工具

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

 

第一?/p>

 

总则

 

第一?/p>

 

目的

 

建立和完成公司人才培养机制,通过制定有效的关键岗位后

备人才甄选计划,合理的甄选和培养后备人才队伍,建立公司的

人才梯队,为公司可持续发展提供人力支持,做好人才储备梯队

建设,确保人力资源储备,实现员工职业规划发展和企业战略一

致性?/p>

 

第二?/p>

 

原则

 

坚持“内部培养为主,外部引进为辅”的培养原则

 

第三?/p>

  

人才培养组织机构及主要职?/p>

 

     

各职能部门作为人才培养基地,负责人才培养对象的初?/p>

甄选和人才培养计划的制定和实施,人事行政部作为公司人才?/p>

养的组织协调部门,负责人才培养规划、人才甄选标准和程序?/p>

制定?/p>

 

第四?/p>

 

适用范围

 

XX

服务有限公司

 

第二?/p>

 

后备人才甄选与培养

 

第五?/p>

  

人才梯队与后备人?/p>

 

(一)一级梯队:公司中层管理人员、专业的高级技术人?/p>

均为一级梯队。凡有潜力在

1

?/p>

3

年内发展为一级梯队的人才?/p>

为A库人才?/p>

 

(二)二级梯队:公司各骨干管理人员为二级梯队人才。凡



ļ׺.doc޸Ϊ.docĶ

  • 2015-2020йۼȩҵг뷢չǰо - ͼ
  • ·й
  • ߺҵ۾ѧϰ⼯
  • ʾ -
  • 豸̵籣
  • 110kVԴ·̵籣
  • ͳϰ𰸣ï¸棩
  • ٤ݼ˺ͬ
  • 2015-2020йۼȩҵг뷢չǰо - ͼ
  • 2016ҹԱв⣺Ϸ(1)

վ

԰ Ͼλ
ϵͷ779662525#qq.com(#滻Ϊ@)