兰州大学网络教育学院人力资源管理命题作业:写作业:日王日王:小肥?/p>
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【研习案例】案例分?/p>
要求:是薪酬,也是心愁,白了
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的少年头。开春三月正是许多公司为即将进入一
个新的财政年度精心制定薪酬策略的时候。同行业的薪酬行情如何?整体的薪酬市场又?/p>
面临着什么样的问题?考虑到这些问题,对于本公司的薪酬战略又应该如何制定呢?这一
些不仅仅是领导者在关注的问题,同样更是站在第一线的
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们需要身体力行的任务?/p>
岁前岁后,总有人才流失,也由新鲜的血液进来,如何把一年年的积累下来的好员?/p>
通过薪酬体系留下来,又怎样才能把中高层管理人员的积极性调动起来?就这些问题,?/p>
们可以看到大面积的进人也大幅度地走人的神秘的华为集团可以说独有法宝,也正是这?/p>
法宝让华为人一直像“狼”一样进攻着市场。华为是如何做到这一点的呢?
曾经担任华为集团副总裁、人力资源总监的张建国先生则从一个体系的构建上作出了
具体的剖析?/p>
“薪酬”对每一个人来说,都是一个非常关心的话题,但是,作为
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来说,制定这
样的一个体系首先要着眼于企业的战略发展。张建国认为,薪酬设计关键是要达到两个核
心目的:一个是效率,一个是价值。从而通过薪酬设计体系实现效率优先,兼顾公平,?/p>
持续发展。从这个意义上讲,薪酬设计将不再仅仅停留在单纯的薪酬问题,它将为提高?/p>
业的竞争力以及全体员工的士气和对公司的归属意识,起着战略性的意义?/p>
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要从企业自身的价值导向和战略目标两个层面来考量企业的薪酬架构,并在?/p>
个基础上对企业内部各类人员进行价值排序,并衡量各自的价值。”那么,对于今天面临