企业
最新招聘信?/p>
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点这?/p>
“中公快就业—专注于大学生求?/p>
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实习的招聘平?/p>
更多
求职技?/p>
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这里?/p>
优秀?/p>
HR
应该具备哪些技能?
1
、何谓“优秀”的
HR
?/p>
首先应该是全面的?/p>
人力资源六大模块?/p>
应该均有涉猎?/p>
并有自己拿手的强项?/p>
仅专于某项的
HR
?/p>
并不是完整意义上?/p>
HR.
人力资源各个环节?/p>
是环环相扣的?/p>
熟悉其中?/p>
某一项,往往只能停留在表面层面上,而无法做细做精。浅显的道理,做招聘的人,不了解
公司的薪资政策,不知道公司的组织架构、人员结构,很难找到合适的人选。同样的道理?/p>
对公司员工关系的状况不清楚,
就不能规避可能存在的风险?/p>
给未来的工作埋下隐患带来?/p>
险?/p>
2
、“优秀”的
HR
应该具备哪些技能?
既然首先是全面的,那么要达到“优秀”的标准,就应该熟悉并精通六大模
块,起码在人才的“选、用、育、留”上应该有自己独特的间接和做事的方式。简述如下:
招聘:找到合适的人,保质保量达成需求单位的要求,这是合格的招聘者,
而要做到优秀?/p>
就必须做到超越需求单位的预期?/p>
在整体分析公司的规模?/p>
行业地位并结?/p>
岗位要求的实际,并考虑用人单位主管的用人特点,帮其找到趁手并称心的人选?/p>
培训:将合格的人培育成优秀的人。根据不同的岗位,运用不同的培训方式
和策略,合理有效的、结果明确的进行系统性培训,需要注意的是,培训的考核和验收往往
大于培训的组织和规划?/p>
薪酬福利:这一部分是牵动员工和公司管理层的一把双刃剑,运用的好,?/p>
以同心协力所向披靡的带领公司前进?/p>
运用的不好,
往往让公司和员工两败俱伤?/p>
本人认为?/p>
70%
的基本薪?/p>
+10%
的绩效激?/p>
+10%
奉献奖励
+20%
的提案改?/p>
/
管理创新是比较理想的薪酬
模式?/p>
绩效考核:绩效考核所需具备的要素是指向明确,可操作性强、计算方便,
但最重要的一点还是要明确考核的要点,
很多看起来很完善的考核?/p>
最终得出的都是无意?/p>
或参考价值的结论,让绩效考核流于形式?/p>