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优秀的HR应该具备哪些技能?

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/

实习的招聘平?/p>

 

 

 

 

 

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这里?/p>

 

 

  

优秀?/p>

HR

应该具备哪些技能?

 

1

、何谓“优秀”的

HR

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首先应该是全面的?/p>

人力资源六大模块?/p>

应该均有涉猎?/p>

并有自己拿手的强项?/p>

仅专于某项的

HR

?/p>

并不是完整意义上?/p>

HR.

人力资源各个环节?/p>

是环环相扣的?/p>

熟悉其中?/p>

某一项,往往只能停留在表面层面上,而无法做细做精。浅显的道理,做招聘的人,不了解

公司的薪资政策,不知道公司的组织架构、人员结构,很难找到合适的人选。同样的道理?/p>

对公司员工关系的状况不清楚,

就不能规避可能存在的风险?/p>

给未来的工作埋下隐患带来?/p>

险?/p>

 

2

、“优秀”的

HR

应该具备哪些技能?

 

 

  

  

 

既然首先是全面的,那么要达到“优秀”的标准,就应该熟悉并精通六大模

块,起码在人才的“选、用、育、留”上应该有自己独特的间接和做事的方式。简述如下:

 

 

  

  

 

招聘:找到合适的人,保质保量达成需求单位的要求,这是合格的招聘者,

而要做到优秀?/p>

就必须做到超越需求单位的预期?/p>

在整体分析公司的规模?/p>

行业地位并结?/p>

岗位要求的实际,并考虑用人单位主管的用人特点,帮其找到趁手并称心的人选?/p>

 

 

  

  

 

培训:将合格的人培育成优秀的人。根据不同的岗位,运用不同的培训方式

和策略,合理有效的、结果明确的进行系统性培训,需要注意的是,培训的考核和验收往往

大于培训的组织和规划?/p>

 

 

  

  

 

薪酬福利:这一部分是牵动员工和公司管理层的一把双刃剑,运用的好,?/p>

以同心协力所向披靡的带领公司前进?/p>

运用的不好,

往往让公司和员工两败俱伤?/p>

本人认为?/p>

70%

的基本薪?/p>

+10%

的绩效激?/p>

+10%

奉献奖励

+20%

的提案改?/p>

/

管理创新是比较理想的薪酬

模式?/p>

 

 

  

  

 

绩效考核:绩效考核所需具备的要素是指向明确,可操作性强、计算方便,

但最重要的一点还是要明确考核的要点,

很多看起来很完善的考核?/p>

最终得出的都是无意?/p>

或参考价值的结论,让绩效考核流于形式?/p>

 

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并有自己拿手的强项?/p>

仅专于某项的

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并不是完整意义上?/p>

HR.

人力资源各个环节?/p>

是环环相扣的?/p>

熟悉其中?/p>

某一项,往往只能停留在表面层面上,而无法做细做精。浅显的道理,做招聘的人,不了解

公司的薪资政策,不知道公司的组织架构、人员结构,很难找到合适的人选。同样的道理?/p>

对公司员工关系的状况不清楚,

就不能规避可能存在的风险?/p>

给未来的工作埋下隐患带来?/p>

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既然首先是全面的,那么要达到“优秀”的标准,就应该熟悉并精通六大模

块,起码在人才的“选、用、育、留”上应该有自己独特的间接和做事的方式。简述如下:

 

 

  

  

 

招聘:找到合适的人,保质保量达成需求单位的要求,这是合格的招聘者,

而要做到优秀?/p>

就必须做到超越需求单位的预期?/p>

在整体分析公司的规模?/p>

行业地位并结?/p>

岗位要求的实际,并考虑用人单位主管的用人特点,帮其找到趁手并称心的人选?/p>

 

 

  

  

 

培训:将合格的人培育成优秀的人。根据不同的岗位,运用不同的培训方式

和策略,合理有效的、结果明确的进行系统性培训,需要注意的是,培训的考核和验收往往

大于培训的组织和规划?/p>

 

 

  

  

 

薪酬福利:这一部分是牵动员工和公司管理层的一把双刃剑,运用的好,?/p>

以同心协力所向披靡的带领公司前进?/p>

运用的不好,

往往让公司和员工两败俱伤?/p>

本人认为?/p>

70%

的基本薪?/p>

+10%

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+10%

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+20%

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模式?/p>

 

 

  

  

 

绩效考核:绩效考核所需具备的要素是指向明确,可操作性强、计算方便,

但最重要的一点还是要明确考核的要点,

很多看起来很完善的考核?/p>

最终得出的都是无意?/p>

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人力资源各个环节?/p>

是环环相扣的?/p>

熟悉其中?/p>

某一项,往往只能停留在表面层面上,而无法做细做精。浅显的道理,做招聘的人,不了解

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HR

应该具备哪些技能?

 

 

  

  

 

既然首先是全面的,那么要达到“优秀”的标准,就应该熟悉并精通六大模

块,起码在人才的“选、用、育、留”上应该有自己独特的间接和做事的方式。简述如下:

 

 

  

  

 

招聘:找到合适的人,保质保量达成需求单位的要求,这是合格的招聘者,

而要做到优秀?/p>

就必须做到超越需求单位的预期?/p>

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和策略,合理有效的、结果明确的进行系统性培训,需要注意的是,培训的考核和验收往往

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+20%

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绩效考核:绩效考核所需具备的要素是指向明确,可操作性强、计算方便,

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