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可编辑修?/p>
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浅谈
Y
理论在日常企业管理中的适用
——?/p>
2011
春行政管理本?/p>
蒋小
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学号?/p>
1151201217117
Y
理论是现代管理科学中以人定向的行为学派关于人性的一?/p>
假设。由美国社会心理学家、管理学?/p>
D.
麦格雷戈在《企业中的人
性面?/p>
一文中首先提出?/p>
麦格雷戈的人事管理理论主要体现在他他?/p>
基于
X
理论合理内核的扬弃而提出的
Y
理论中。在麦格雷戈看来?/p>
正是由于上述理由以及其他许多原因?/p>
我们需要另一种建立在对人?/p>
我和人的行为动机具有更为恰当的认识基础上的人事管理新理论?/p>
Y
理论的主要观点是:一般人本性不是厌恶工作,如果给予适当机会?/p>
人们喜欢工作,并渴望发挥其才能;多数人愿意对工作负责,寻求发
挥能力的机会?/p>
能力的限制和惩罚不是使人去为组织目标而努力的?/p>
一办法?/p>
激励在需要的各个层次上都起作用;
想象力和创造力是人?/p>
广泛具有的。因此,人是
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自动?/p>
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。激励的办法是:扩大工作范围?/p>
尽可能把职工工作安排得富有意义,
并具挑战性;
工作之后引起自豪?/p>
满足其自尊和自我实现的需要;
使职工达到自己激励?/p>
只要启发内因?/p>
实行自我控制和自我指导,
在条件适合的情况下就能实现组织目标?/p>
个人需要统一起来的最理想状态?/p>
Y
理论跟中国古代认?/p>
"
人之初,性本?/p>
"
的观点很是相似,认为
人都是有良心和自觉性的,只要条件合适,员工一般会卖力地工作?/p>
要求员工很好地工作,
不能仅靠苛刻的管理制度和惩罚措施?/p>
如果?