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七大手法
一?/p>
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人员主要从事的七个方向,它们是:
1.
研究与开发管理;
2.
生产系统设计与控制;
3.
效率工程?/p>
4.
质量控制与质量保证;
5.
实施
规划与物流分析;
6.
工业卫生与安全;
7.
人力资源管理?/p>
二、基础
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里的东西?/p>
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手法包括:方法研究(程序分析、动作分析),作业测定,布置研究?/p>
LineBalance
等,
但好象不够七个。在现场
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?/p>
,IE
七大手法包括
:
程序分析、动作分析,搬运分析
,
动作经济?/p>
?/p>
,
作业测定,布置研究,
LineBalance
?/p>
三、台湾公司教材里面的
1
、工程分析?/p>
2
、搬运工程分析?/p>
3
、运动分析(工作抽查
worksampling
?/p>
4
、生产线平衡?/p>
5
、动作分析?/p>
6
、动作经济原则?/p>
7
、工厂布置的改善?/p>
四、其它的各种说法
1
?/p>
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七大手法为:作业分析、程序分析(运用
ECRS
技巧)、动作分析(动作经济原则)、时
间分析、稼动分析、布置搬动分析、生产线平衡
2
、七大手法:流程分析法、动作分析法、动作经济原则、时间研究、工作抽查法、人机配?/p>
法、工作简化法
3
、七大手法:动作改善法(动改法)、防止错误法(防错法)?/p>
5*5W1H
法(五五法)、双?/p>
操作法(双手法)、人机配合法(人机法)、流程程序法(流程法)、工作抽样法(抽样法?/p>
4
、七大手法:程序分析、时间分析、动作分析、流水线分析、稼动分析、物料分析、环境分
析?/p>
知识和方法是从不停总结中出来,在实际的工作中,不断的运用各种知识,不断的发现,不断
的分析以及不断的总结。从客观性、定量性、通用性和实践可行性等各种原则制作出标准以?/p>
后来者学习和运用。我发现国外并没?/p>
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七大手法的说法(也许是我没有找到),那么
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?/p>
大手法必定是我们国人所造,我们需?/p>
IE
七大手法吗?当然需要,这也许是我们国内
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自己
人走?/p>
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基础的第一步。虽然我们用的手法基本都是国外创造的手法,但是我们加以总结?/p>
对于我们工作学习来说,有一个准确的
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七大手法,我们更加容易掌握和使用。加以总结?/p>
使得这些手法更加的适合我国的企业实际情况的运用,也是一件很有意义的事情?/p>
但是
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七大手法没有定论,上面的
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七大手法基本是各自的运用而产生的,那么你所在的?/p>
业都用到了那?/p>
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的方法总结出一?/p>
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七大手法呢?
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七大手法没有定义,你是否可以?/p>
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七大手法下个定义呢?如何?/p>
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七大手法下定义呢?我想是否可以从以下几个方面考虑?/p>
1
?/p>
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七大手法所使用的范围(生产、质量、品质、服务等?/p>
2
?/p>
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七大手法的施用对象(
5M1E
?/p>
3
?/p>
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七大手法使用的主要途径
4
?/p>
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七大手法的功能作?/p>
5
?/p>
IE
七大手法的目的、目?/p>
6
?/p>
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七大手法的原?/p>