员工绩效考核评分标准
(2016
年版
)
考核指标
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分?/p>
工作绩效完成?
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40%
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能出色完成本职工作任务,且工作效率极?/p>
40-37
能胜任本职工作,工作任务能按时完成,且工作效率较?/p>
36-31
工作不误期,表现仅限于基本符合要?/p>
30-23
勉强胜任工作,表现一般,偶尔有差错(考核期间出现
1-2
次差错)
22-13
工作效率低,无法完成工作任务,且时有差错(考核期间出现
3
次及以上差错?/p>
12
工作责任?/p>
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10%
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严格认真地履行岗位职责,并能够主动承担责?/p>
10
认真履行岗位职责,工作上没有出现疏漏
9
基本上能够按照本岗位要求做,踏踏实实,工作上偶尔出现疏漏但不回避责任
8
责任心不强,遇到问题不能主动解决,回避责?/p>
7
工作避难就易,挑挑拣拣,无责任担?/p>
6
工作积极?/p>
?/p>
10%
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工作非常积极主动,工作量很饱满,经常超额、提前完成任?/p>
10
工作积极主动,工作量饱满,有时超额、提前完成任?/p>
9
工作比较积极主动,工作量比较饱满,基本按要求完成任务
8
工作积极性一般,工作量基本正常,大部分时间能够完成任?/p>
7
工作积极性一般,工作量不太饱满,需要经常督促,完成情况较差
6
团队合作精神
?/p>
10%
?/p>
能够牺牲个人利益,顾全大局,和他人通力合作,积极达成目?/p>
10
充分理解团队目标,乐意为团队目标作贡?/p>
9
理解领导意图,主动为领导者分担责任,乐于协助团队其他成员,共同努?/p>
8
只关心本职工作,对其他工作不闻不?/p>
7
只关心个人利益,难与其他团队成员合作,甚至影响团队工作氛?/p>
6
业务操作技?/p>
?/p>
10%
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不断自我提升学习,完全具备高品质完成本职工作的能力,还能一专多?/p>
10
能够不断地自我完善,业务能力强,对本职工作操作得心应?/p>
9
具备完成本职工作的一般技能和技巧,基本能够完成份内的各项工?/p>
8
具备较好的基础或潜力,但在技能、技巧上仍有所不足,还需一定的指导
7
基本技能、技巧未达到要求,不主动提升,虽经指导也无法完成基本工作
6
理解沟通能?/p>
?/p>
10%
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理解上级的工作安排,掌握重点,工作超出期望,并能进行及时主动的沟通反?/p>
10
能够很好的理解上级工作安排,工作基本达到期望,能够进行主动的沟通反?/p>
9
基本能够理解上级工作安排,并完成工作任务,但沟通反馈偶尔存在不及时主动的情?/p>
8
不能够很好理解上级工作安排,需要反复交代几次,时常需要提醒才进行反馈
7
理解能力差,反复交代也不能够较好地完成交办的工作,常常需要督促确?/p>
6
出勤及奖惩加?/p>
?/p>
10%
?/p>
考核期全勤无奖惩?/p>
10
分,出现以下项进行加减分(其中事假、病假扣分最高扣
5
分)?/p>
1
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出勤:迟到、早退?/p>
0.5
?/p>
/
次;事假、病假扣
0.5
?/p>
/
天;旷工?/p>
5
?/p>
/
天?/p>
2
?/p>
奖励:嘉奖加
2
?/p>
/
次;记功?/p>
5
?/p>
/
次?/p>
3
?/p>
处罚:警告扣
2
?/p>
/
次;记过?/p>
5
?/p>
/
次?/p>