CMMI
访谈提问?/p>
?/p>
1
?/p>
/
?/p>
35
?/p>
PP
项目计划
你是如何制定项目计划?/p>
?/p>
那些人员参与了项目计划制定过?/p>
?/p>
(1)
估计项目范围
。根据公司以往同类型历史项目的常规需、用户需
求列表?/p>
参?
同行产品得到产品的功能模块。最小功能模块为增、删、改、查的上一级?/p>
项目规模估计
。按独立功能(增、删、改操作的上一级)进行代码行数量估算?/p>
定义项目过程
?/p>
由于本项目需求清晰,
在项目初期就能就可以明确所有需求,
所?/p>
选择的生命周期模型为瀑布模型?/p>
本项目为产品研发项目?/p>
根据
《组织标准软件过程裁
剪指南?/p>
裁剪去掉?/p>
《组织标准软件过程?/p>
中项目立项阶段的
“招标?/p>
?/p>
“应标?/p>
过程?/p>
裁剪结果记录在《项目软件过程定义?/p>
?/p>
项目工作量估?/p>
?/p>
在项目规模估计的基础上,
依据组织提供的历史数?/p>
(人均生?/p>
率)以及业界标准
(
项目工作量阶段分布比例,开发工具系数、规模系数等
)
进行项目所
需工作量的估计,从而进行进度安排?/p>
确定项目角色和相关干系人
?/p>
项目经理为完成本项目选择相应的人员,
定义每个?/p>
员的角色和职责,同时需识别相关干系人,比如客户代表,项目经理,需求人员、开?/p>
人员、设计人员等?/p>
制定开发进度计?/p>
?/p>
制定项目开发计划,
明确所有的资源安排和时间安排,
并得?/p>
项目相关干系人的统一认可?/p>
识别项目风险
?/p>
物业?/p>
识别了项目的主要风险类别?/p>
“政策与行规?/p>
?/p>
“技术?/p>
?/p>
“项目团队?/p>
?/p>
“需求?/p>
及“计划?/p>
?/p>
计划软硬件资?/p>
。计划项目所需的软硬件资源?/p>
物业:计划所需的软硬件资源有“开?/p>
PC
?/p>
?/p>
“开发服务器?/p>
?/p>
“测试服务器?/p>
?/p>
“打
印机?/p>
?/p>
“开发工具(?/p>
VS2005,VSS2005,SQL Server2005
?/p>
”及?/p>
Office
办公系列?/p>
确定项目数据管理计划
?/p>
项目产生的工作产品,
统称为项目数据,
如各种技术文档?/p>
管理文档、度量数据等。项目的《配置管理计划》中的“配置项列表”给出了严格纳入
配置管理、需版本控制的工作产品,如需求文档、设计文档、测试文档、源代码等;?/p>
目的《项目度量计划》给出了纳入该项目度量管理的所有数据,如工时、缺陷、评审发
现的问题等。项目的其它数据
(
如周报、里程碑报告、会议纪要等
)
也需纳入配置管理?/p>
下?/p>
评审项目计划
?/p>
评审项主要包?/p>
“项目软件过程定义?/p>
?/p>
“工作产?/p>
WBS
分解?/p>
?/p>
“项
目计划”及“相关子计划?/p>
。采用的评审方式为正式评审,评审人员有项目经理?/p>
QA
?/p>
CM
、项目组成员等?/p>
(2)
项目经理、需求人员、设计人员、开发人员、测试人员?/p>
QA
?/p>
CM
等?/p>
你是如何识别项目范围的?
(1)
根据公司以往历史项目的常规需求,根据用户需求列表,参照同行产品?/p>
(2)
所识别的最小项目范围为增、删、改、查的上一级?/p>
物业?/p>
“业主管理”模块的功能为对业主信息的增、删、改、查操作?/p>