新建
上传
首页
助手
最?/div>
资料?/div>
工具

CMMI

访谈提问?/p>

 

 

 

?/p>

 

1 

?/p>

/

?/p>

 

35 

?/p>

 

PP 

项目计划

 

你是如何制定项目计划?/p>

?/p>

那些人员参与了项目计划制定过?/p>

?/p>

 

(1) 

估计项目范围

。根据公司以往同类型历史项目的常规需、用户需

 

求列表?/p>

参?

同行产品得到产品的功能模块。最小功能模块为增、删、改、查的上一级?/p>

 

项目规模估计

。按独立功能(增、删、改操作的上一级)进行代码行数量估算?/p>

 

定义项目过程

?/p>

由于本项目需求清晰,

在项目初期就能就可以明确所有需求,

所?/p>

选择的生命周期模型为瀑布模型?/p>

本项目为产品研发项目?/p>

根据

《组织标准软件过程裁

剪指南?/p>

裁剪去掉?/p>

《组织标准软件过程?/p>

中项目立项阶段的

“招标?/p>

?/p>

“应标?/p>

过程?/p>

裁剪结果记录在《项目软件过程定义?/p>

?/p>

 

项目工作量估?/p>

?/p>

在项目规模估计的基础上,

依据组织提供的历史数?/p>

(人均生?/p>

率)以及业界标准

(

项目工作量阶段分布比例,开发工具系数、规模系数等

)

进行项目所

需工作量的估计,从而进行进度安排?/p>

 

确定项目角色和相关干系人

?/p>

项目经理为完成本项目选择相应的人员,

定义每个?/p>

员的角色和职责,同时需识别相关干系人,比如客户代表,项目经理,需求人员、开?/p>

人员、设计人员等?/p>

 

制定开发进度计?/p>

?/p>

制定项目开发计划,

明确所有的资源安排和时间安排,

并得?/p>

项目相关干系人的统一认可?/p>

 

识别项目风险

?/p>

 

物业?/p>

识别了项目的主要风险类别?/p>

“政策与行规?/p>

?/p>

“技术?/p>

?/p>

“项目团队?/p>

?/p>

“需求?/p>

及“计划?/p>

?/p>

 

计划软硬件资?/p>

。计划项目所需的软硬件资源?/p>

 

物业:计划所需的软硬件资源有“开?/p>

PC

?/p>

?/p>

“开发服务器?/p>

?/p>

“测试服务器?/p>

?/p>

“打

印机?/p>

?/p>

“开发工具(?/p>

 

VS2005,VSS2005,SQL Server2005

?/p>

”及?/p>

Office

办公系列?/p>

 

确定项目数据管理计划

?/p>

项目产生的工作产品,

统称为项目数据,

如各种技术文档?/p>

管理文档、度量数据等。项目的《配置管理计划》中的“配置项列表”给出了严格纳入

配置管理、需版本控制的工作产品,如需求文档、设计文档、测试文档、源代码等;?/p>

目的《项目度量计划》给出了纳入该项目度量管理的所有数据,如工时、缺陷、评审发

现的问题等。项目的其它数据

(

如周报、里程碑报告、会议纪要等

)

也需纳入配置管理?/p>

下?/p>

 

评审项目计划

?/p>

评审项主要包?/p>

“项目软件过程定义?/p>

?/p>

“工作产?/p>

WBS

分解?/p>

?/p>

“项

目计划”及“相关子计划?/p>

。采用的评审方式为正式评审,评审人员有项目经理?/p>

QA

?/p>

CM

、项目组成员等?/p>

 

(2) 

项目经理、需求人员、设计人员、开发人员、测试人员?/p>

QA

?/p>

CM

等?/p>

 

 

你是如何识别项目范围的?

 

(1) 

根据公司以往历史项目的常规需求,根据用户需求列表,参照同行产品?/p>

 

(2) 

所识别的最小项目范围为增、删、改、查的上一级?/p>

 

物业?/p>

“业主管理”模块的功能为对业主信息的增、删、改、查操作?/p>

 

Ͼλ
新建
上传
首页
助手
最?/div>
资料?/div>
工具

CMMI

访谈提问?/p>

 

 

 

?/p>

 

1 

?/p>

/

?/p>

 

35 

?/p>

 

PP 

项目计划

 

你是如何制定项目计划?/p>

?/p>

那些人员参与了项目计划制定过?/p>

?/p>

 

(1) 

估计项目范围

。根据公司以往同类型历史项目的常规需、用户需

 

求列表?/p>

参?

同行产品得到产品的功能模块。最小功能模块为增、删、改、查的上一级?/p>

 

项目规模估计

。按独立功能(增、删、改操作的上一级)进行代码行数量估算?/p>

 

定义项目过程

?/p>

由于本项目需求清晰,

在项目初期就能就可以明确所有需求,

所?/p>

选择的生命周期模型为瀑布模型?/p>

本项目为产品研发项目?/p>

根据

《组织标准软件过程裁

剪指南?/p>

裁剪去掉?/p>

《组织标准软件过程?/p>

中项目立项阶段的

“招标?/p>

?/p>

“应标?/p>

过程?/p>

裁剪结果记录在《项目软件过程定义?/p>

?/p>

 

项目工作量估?/p>

?/p>

在项目规模估计的基础上,

依据组织提供的历史数?/p>

(人均生?/p>

率)以及业界标准

(

项目工作量阶段分布比例,开发工具系数、规模系数等

)

进行项目所

需工作量的估计,从而进行进度安排?/p>

 

确定项目角色和相关干系人

?/p>

项目经理为完成本项目选择相应的人员,

定义每个?/p>

员的角色和职责,同时需识别相关干系人,比如客户代表,项目经理,需求人员、开?/p>

人员、设计人员等?/p>

 

制定开发进度计?/p>

?/p>

制定项目开发计划,

明确所有的资源安排和时间安排,

并得?/p>

项目相关干系人的统一认可?/p>

 

识别项目风险

?/p>

 

物业?/p>

识别了项目的主要风险类别?/p>

“政策与行规?/p>

?/p>

“技术?/p>

?/p>

“项目团队?/p>

?/p>

“需求?/p>

及“计划?/p>

?/p>

 

计划软硬件资?/p>

。计划项目所需的软硬件资源?/p>

 

物业:计划所需的软硬件资源有“开?/p>

PC

?/p>

?/p>

“开发服务器?/p>

?/p>

“测试服务器?/p>

?/p>

“打

印机?/p>

?/p>

“开发工具(?/p>

 

VS2005,VSS2005,SQL Server2005

?/p>

”及?/p>

Office

办公系列?/p>

 

确定项目数据管理计划

?/p>

项目产生的工作产品,

统称为项目数据,

如各种技术文档?/p>

管理文档、度量数据等。项目的《配置管理计划》中的“配置项列表”给出了严格纳入

配置管理、需版本控制的工作产品,如需求文档、设计文档、测试文档、源代码等;?/p>

目的《项目度量计划》给出了纳入该项目度量管理的所有数据,如工时、缺陷、评审发

现的问题等。项目的其它数据

(

如周报、里程碑报告、会议纪要等

)

也需纳入配置管理?/p>

下?/p>

 

评审项目计划

?/p>

评审项主要包?/p>

“项目软件过程定义?/p>

?/p>

“工作产?/p>

WBS

分解?/p>

?/p>

“项

目计划”及“相关子计划?/p>

。采用的评审方式为正式评审,评审人员有项目经理?/p>

QA

?/p>

CM

、项目组成员等?/p>

 

(2) 

项目经理、需求人员、设计人员、开发人员、测试人员?/p>

QA

?/p>

CM

等?/p>

 

 

你是如何识别项目范围的?

 

(1) 

根据公司以往历史项目的常规需求,根据用户需求列表,参照同行产品?/p>

 

(2) 

所识别的最小项目范围为增、删、改、查的上一级?/p>

 

物业?/p>

“业主管理”模块的功能为对业主信息的增、删、改、查操作?/p>

 

">
新建
上传
首页
助手
最?/div>
资料?/div>
工具

CMMI

访谈提问?/p>

 

 

 

?/p>

 

1 

?/p>

/

?/p>

 

35 

?/p>

 

PP 

项目计划

 

你是如何制定项目计划?/p>

?/p>

那些人员参与了项目计划制定过?/p>

?/p>

 

(1) 

估计项目范围

。根据公司以往同类型历史项目的常规需、用户需

 

求列表?/p>

参?

同行产品得到产品的功能模块。最小功能模块为增、删、改、查的上一级?/p>

 

项目规模估计

。按独立功能(增、删、改操作的上一级)进行代码行数量估算?/p>

 

定义项目过程

?/p>

由于本项目需求清晰,

在项目初期就能就可以明确所有需求,

所?/p>

选择的生命周期模型为瀑布模型?/p>

本项目为产品研发项目?/p>

根据

《组织标准软件过程裁

剪指南?/p>

裁剪去掉?/p>

《组织标准软件过程?/p>

中项目立项阶段的

“招标?/p>

?/p>

“应标?/p>

过程?/p>

裁剪结果记录在《项目软件过程定义?/p>

?/p>

 

项目工作量估?/p>

?/p>

在项目规模估计的基础上,

依据组织提供的历史数?/p>

(人均生?/p>

率)以及业界标准

(

项目工作量阶段分布比例,开发工具系数、规模系数等

)

进行项目所

需工作量的估计,从而进行进度安排?/p>

 

确定项目角色和相关干系人

?/p>

项目经理为完成本项目选择相应的人员,

定义每个?/p>

员的角色和职责,同时需识别相关干系人,比如客户代表,项目经理,需求人员、开?/p>

人员、设计人员等?/p>

 

制定开发进度计?/p>

?/p>

制定项目开发计划,

明确所有的资源安排和时间安排,

并得?/p>

项目相关干系人的统一认可?/p>

 

识别项目风险

?/p>

 

物业?/p>

识别了项目的主要风险类别?/p>

“政策与行规?/p>

?/p>

“技术?/p>

?/p>

“项目团队?/p>

?/p>

“需求?/p>

及“计划?/p>

?/p>

 

计划软硬件资?/p>

。计划项目所需的软硬件资源?/p>

 

物业:计划所需的软硬件资源有“开?/p>

PC

?/p>

?/p>

“开发服务器?/p>

?/p>

“测试服务器?/p>

?/p>

“打

印机?/p>

?/p>

“开发工具(?/p>

 

VS2005,VSS2005,SQL Server2005

?/p>

”及?/p>

Office

办公系列?/p>

 

确定项目数据管理计划

?/p>

项目产生的工作产品,

统称为项目数据,

如各种技术文档?/p>

管理文档、度量数据等。项目的《配置管理计划》中的“配置项列表”给出了严格纳入

配置管理、需版本控制的工作产品,如需求文档、设计文档、测试文档、源代码等;?/p>

目的《项目度量计划》给出了纳入该项目度量管理的所有数据,如工时、缺陷、评审发

现的问题等。项目的其它数据

(

如周报、里程碑报告、会议纪要等

)

也需纳入配置管理?/p>

下?/p>

 

评审项目计划

?/p>

评审项主要包?/p>

“项目软件过程定义?/p>

?/p>

“工作产?/p>

WBS

分解?/p>

?/p>

“项

目计划”及“相关子计划?/p>

。采用的评审方式为正式评审,评审人员有项目经理?/p>

QA

?/p>

CM

、项目组成员等?/p>

 

(2) 

项目经理、需求人员、设计人员、开发人员、测试人员?/p>

QA

?/p>

CM

等?/p>

 

 

你是如何识别项目范围的?

 

(1) 

根据公司以往历史项目的常规需求,根据用户需求列表,参照同行产品?/p>

 

(2) 

所识别的最小项目范围为增、删、改、查的上一级?/p>

 

物业?/p>

“业主管理”模块的功能为对业主信息的增、删、改、查操作?/p>

 

Ͼλ">
Ͼλ
Ŀ

CMMI-3级评?访谈提问?答案 - 百度文库
新建
上传
首页
助手
最?/div>
资料?/div>
工具

CMMI

访谈提问?/p>

 

 

 

?/p>

 

1 

?/p>

/

?/p>

 

35 

?/p>

 

PP 

项目计划

 

你是如何制定项目计划?/p>

?/p>

那些人员参与了项目计划制定过?/p>

?/p>

 

(1) 

估计项目范围

。根据公司以往同类型历史项目的常规需、用户需

 

求列表?/p>

参?

同行产品得到产品的功能模块。最小功能模块为增、删、改、查的上一级?/p>

 

项目规模估计

。按独立功能(增、删、改操作的上一级)进行代码行数量估算?/p>

 

定义项目过程

?/p>

由于本项目需求清晰,

在项目初期就能就可以明确所有需求,

所?/p>

选择的生命周期模型为瀑布模型?/p>

本项目为产品研发项目?/p>

根据

《组织标准软件过程裁

剪指南?/p>

裁剪去掉?/p>

《组织标准软件过程?/p>

中项目立项阶段的

“招标?/p>

?/p>

“应标?/p>

过程?/p>

裁剪结果记录在《项目软件过程定义?/p>

?/p>

 

项目工作量估?/p>

?/p>

在项目规模估计的基础上,

依据组织提供的历史数?/p>

(人均生?/p>

率)以及业界标准

(

项目工作量阶段分布比例,开发工具系数、规模系数等

)

进行项目所

需工作量的估计,从而进行进度安排?/p>

 

确定项目角色和相关干系人

?/p>

项目经理为完成本项目选择相应的人员,

定义每个?/p>

员的角色和职责,同时需识别相关干系人,比如客户代表,项目经理,需求人员、开?/p>

人员、设计人员等?/p>

 

制定开发进度计?/p>

?/p>

制定项目开发计划,

明确所有的资源安排和时间安排,

并得?/p>

项目相关干系人的统一认可?/p>

 

识别项目风险

?/p>

 

物业?/p>

识别了项目的主要风险类别?/p>

“政策与行规?/p>

?/p>

“技术?/p>

?/p>

“项目团队?/p>

?/p>

“需求?/p>

及“计划?/p>

?/p>

 

计划软硬件资?/p>

。计划项目所需的软硬件资源?/p>

 

物业:计划所需的软硬件资源有“开?/p>

PC

?/p>

?/p>

“开发服务器?/p>

?/p>

“测试服务器?/p>

?/p>

“打

印机?/p>

?/p>

“开发工具(?/p>

 

VS2005,VSS2005,SQL Server2005

?/p>

”及?/p>

Office

办公系列?/p>

 

确定项目数据管理计划

?/p>

项目产生的工作产品,

统称为项目数据,

如各种技术文档?/p>

管理文档、度量数据等。项目的《配置管理计划》中的“配置项列表”给出了严格纳入

配置管理、需版本控制的工作产品,如需求文档、设计文档、测试文档、源代码等;?/p>

目的《项目度量计划》给出了纳入该项目度量管理的所有数据,如工时、缺陷、评审发

现的问题等。项目的其它数据

(

如周报、里程碑报告、会议纪要等

)

也需纳入配置管理?/p>

下?/p>

 

评审项目计划

?/p>

评审项主要包?/p>

“项目软件过程定义?/p>

?/p>

“工作产?/p>

WBS

分解?/p>

?/p>

“项

目计划”及“相关子计划?/p>

。采用的评审方式为正式评审,评审人员有项目经理?/p>

QA

?/p>

CM

、项目组成员等?/p>

 

(2) 

项目经理、需求人员、设计人员、开发人员、测试人员?/p>

QA

?/p>

CM

等?/p>

 

 

你是如何识别项目范围的?

 

(1) 

根据公司以往历史项目的常规需求,根据用户需求列表,参照同行产品?/p>

 

(2) 

所识别的最小项目范围为增、删、改、查的上一级?/p>

 

物业?/p>

“业主管理”模块的功能为对业主信息的增、删、改、查操作?/p>

 



ļ׺.doc޸Ϊ.docĶ

  • ɳѧ1
  • ҹԱ¼ƶȵ
  • ؼӹۿ⼰
  • 2018㶫ʡпԾ(word)
  • ˽̰꼶ϲĴ
  • Ѷ͹۵Ҫۼֵ
  • ʾλ
  • FPGAĵ
  • サʽĻԽѧ
  • ѧϰ⼰ο

վ

԰ Ͼλ
ϵͷ779662525#qq.com(#滻Ϊ@)