ERP
沙盘模拟
CEO
个人总结
沙盘模拟课程已经结束?/p>
我从中学习到了很多关于企业运营等?/p>
面的知识?/p>
认识?/p>
ERP
沙盘模拟实验是一种理论与实践紧密结合的课
程,
企业结构和管理的操作全部展示在模拟沙盘上?/p>
我们每个人都?/p>
直接参与模拟企业的运作,
体验抽象的经营管理理论?/p>
我们共模拟了
6
年手工沙盘,以下是我对我们组的经营状况的总结?/p>
第一年内?/p>
由于我们对运营流程都不是很熟悉,
操作起来比较?/p>
力,
计划不够周到?/p>
目的性不强?/p>
没有意识到要研发新产品和生产线,
使我们的起步比其他小组晚了一年?/p>
而且广告投放情况不佳?/p>
没有?/p>
到大单,
这直接导致资金入不敷出,
所以第一年只是使我们对企业经
营流程有所了解,熟悉操作?/p>
第二年开始我们着重开发方面,同时研发?/p>
P2
?/p>
P3
产品,投?/p>
区域市场和国内市场,
及新的半自动生产线?/p>
广告投放较上一年有所
提高,但只领到一个单子,销售收入不高,加上研发及管理费用支?/p>
加大,现金不足,我们决定申请长期贷款来维持企业的正常运作?/p>
第三、四年,开始投?/p>
P2
?/p>
P3
产品,并投资
ISO
资格认证,其
他小组开始着重区域国内市场的广告投放?/p>
我们在第三年做了本地?/p>
场老大。销售收入仍不理想,我们开始借了短期贷款,使现金在来?/p>
足够使用?/p>
第五、六年,在第五年的年初规划会议中,我们总结前四年的?/p>
营经验,
在这两年的广告投放和财政支出都做了严谨和精致规划?/p>
?/p>
且我们放?/p>
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产品生产,我们拥有了全自动生产线,主?/p>
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?/p>
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?