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沙盘模拟

CEO

个人总结

沙盘模拟课程已经结束?/p>

我从中学习到了很多关于企业运营等?/p>

面的知识?/p>

认识?/p>

ERP

沙盘模拟实验是一种理论与实践紧密结合的课

程,

企业结构和管理的操作全部展示在模拟沙盘上?/p>

我们每个人都?/p>

直接参与模拟企业的运作,

体验抽象的经营管理理论?/p>

我们共模拟了

6

年手工沙盘,以下是我对我们组的经营状况的总结?/p>

 

第一年内?/p>

由于我们对运营流程都不是很熟悉,

操作起来比较?/p>

力,

计划不够周到?/p>

目的性不强?/p>

没有意识到要研发新产品和生产线,

使我们的起步比其他小组晚了一年?/p>

而且广告投放情况不佳?/p>

没有?/p>

到大单,

这直接导致资金入不敷出,

所以第一年只是使我们对企业经

营流程有所了解,熟悉操作?/p>

 

第二年开始我们着重开发方面,同时研发?/p>

P2

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P3

产品,投?/p>

区域市场和国内市场,

及新的半自动生产线?/p>

广告投放较上一年有所

提高,但只领到一个单子,销售收入不高,加上研发及管理费用支?/p>

加大,现金不足,我们决定申请长期贷款来维持企业的正常运作?/p>

 

第三、四年,开始投?/p>

P2

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产品,并投资

ISO

资格认证,其

他小组开始着重区域国内市场的广告投放?/p>

我们在第三年做了本地?/p>

场老大。销售收入仍不理想,我们开始借了短期贷款,使现金在来?/p>

足够使用?/p>

 

第五、六年,在第五年的年初规划会议中,我们总结前四年的?/p>

营经验,

在这两年的广告投放和财政支出都做了严谨和精致规划?/p>

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且我们放?/p>

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产品生产,我们拥有了全自动生产线,主?/p>

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沙盘模拟课程已经结束?/p>

我从中学习到了很多关于企业运营等?/p>

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沙盘模拟实验是一种理论与实践紧密结合的课

程,

企业结构和管理的操作全部展示在模拟沙盘上?/p>

我们每个人都?/p>

直接参与模拟企业的运作,

体验抽象的经营管理理论?/p>

我们共模拟了

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年手工沙盘,以下是我对我们组的经营状况的总结?/p>

 

第一年内?/p>

由于我们对运营流程都不是很熟悉,

操作起来比较?/p>

力,

计划不够周到?/p>

目的性不强?/p>

没有意识到要研发新产品和生产线,

使我们的起步比其他小组晚了一年?/p>

而且广告投放情况不佳?/p>

没有?/p>

到大单,

这直接导致资金入不敷出,

所以第一年只是使我们对企业经

营流程有所了解,熟悉操作?/p>

 

第二年开始我们着重开发方面,同时研发?/p>

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区域市场和国内市场,

及新的半自动生产线?/p>

广告投放较上一年有所

提高,但只领到一个单子,销售收入不高,加上研发及管理费用支?/p>

加大,现金不足,我们决定申请长期贷款来维持企业的正常运作?/p>

 

第三、四年,开始投?/p>

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他小组开始着重区域国内市场的广告投放?/p>

我们在第三年做了本地?/p>

场老大。销售收入仍不理想,我们开始借了短期贷款,使现金在来?/p>

足够使用?/p>

 

第五、六年,在第五年的年初规划会议中,我们总结前四年的?/p>

营经验,

在这两年的广告投放和财政支出都做了严谨和精致规划?/p>

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沙盘模拟实验是一种理论与实践紧密结合的课

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我们每个人都?/p>

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体验抽象的经营管理理论?/p>

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年手工沙盘,以下是我对我们组的经营状况的总结?/p>

 

第一年内?/p>

由于我们对运营流程都不是很熟悉,

操作起来比较?/p>

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计划不够周到?/p>

目的性不强?/p>

没有意识到要研发新产品和生产线,

使我们的起步比其他小组晚了一年?/p>

而且广告投放情况不佳?/p>

没有?/p>

到大单,

这直接导致资金入不敷出,

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营流程有所了解,熟悉操作?/p>

 

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及新的半自动生产线?/p>

广告投放较上一年有所

提高,但只领到一个单子,销售收入不高,加上研发及管理费用支?/p>

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第三、四年,开始投?/p>

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ERP沙盘模拟CEO个人总结 - 百度文库
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沙盘模拟课程已经结束?/p>

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广告投放较上一年有所

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