浅谈:企业高效执行力的四大要ç´?/p>
企业的成功,三分靠战略模式,七分靠执行。没有执行力的有效支撑,单纯讲战略模
式只能是“纸上谈兵â€?/p>
,成功的企业一定是在战略方向和执行力两个方面都做到位,因战ç•?/p>
模式而失败的企业并不多,更多的企业是在几乎相同的战略模式指引下在竞争中拉开了距
离,在模式相同或相似的情况下,执行力的作用就显得更为关键。优秀的执行能力不仅可
以保证战略模式的推行实施,而且可以在执行过程中巩固、优化模式的方向细节,形成模
式和执行之间的良性双向互动ã€?/p>
企业高效执行力关键有四大要素,第一,是“人员是前提â€?/p>
;第二,是“服从是根本â€?/p>
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第三,是“管理是动力â€?/p>
;第四,是“文化是核心â€?/p>
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第一,人员是前提
有一则寓言故事,说某地的一群老鼠,深为一只凶狠无比、善于捕鼠的猫所苦,于是
老鼠们聚集一堂,讨论如何解决这个心腹大患。老鼠们颇有自知之明,并没有猎杀猫儿çš?/p>
雄心大志,只不过想探知猫的行踪,早作防范ã€?/p>
大家讨论了三天,
开了三天会,最后才想出一个自认为好办法:在猫的身上挂个铃铛ã€?/p>
这个建议一提出,立即赢得一片叫好声,可是突然有一只不识时务的老鼠说,这个决策å¥?/p>
是好,但我有一个问题,我想问一问大家,由谁去给猫挂铃铛ã€?/p>
谁来挂铃铛,就是由谁去“做â€?/p>
,也就是执行。当然对于老鼠们来说,完成这样的任åŠ?/p>
是有相当难度的,甚至是一个不可能完成的任务ã€?/p>