新建
上传
首页
助手
最?/div>
资料?/div>
工具

 

2018

上半年软件水平考试(软考)中你所不知道的范围项目管理

的重?/p>

 

2018

年上半年软考高级信息系统项目管理师的小伙伴是很多的,尤其是很多在职人员,但是对于社

会工作人员来说书籍很厚,

又没有辅导书籍怎么办,

今天柚子就给大家带来软考高级信息系统项目管

理知识教材中的息系统项目管理基础知识重点总结。希望对大家备?/p>

2018

年软考高项有所帮助?/p>

 

1

、箭头表示需求跟踪能力联系链

,

它能跟踪需求使用的整个周期

,

即从需求建议到交付的全过程?/p>

(

?/p>

?/p>

)

 

2

?/p>

从用户原始需求可向前追溯到需求文?/p>

,

这样就能区分出项目过程中或项目结束后由于变更受到?/p>

响的需?/p>

,

也确保了需求文件中包括所有用户需求。同?/p>

,

可以从需求文件回溯到相应的用户原始需?/p>

,

确认每个需求的出处?/p>

(

掌握

)

注意区分追溯和回?/p>

 

3

?/p>

由于在项目实施过程中

,

产品需求转变为设计和测试等实现元素

,

所以通过定义单个需求和特定的产

品元素之间的联系?/p>

,

可以从需求文件追溯到产品元素。这种联系链使项目团队成员知道每个需求对

应的产品元素

,

从而确保产品元素满足每个需求。第四类联系链是从产品元素回溯到需求文?/p>

,

使项?/p>

团队成员知道每个产品元素存在的原因。如果不能将设计元素或测试案例回溯到一个需求文?/p>

,

就可

能出现镀金行为。当?/p>

,

如果某个孤立的产品元素表明了个正当的功能

,

则说明需求文件漏掉了一项需

求?/p>

(

掌握

)

 

4

?/p>

第五类联系链是需求文件之间的跟踪

,

这种跟踪便于更好地处理各种雴求之间的逻辑相关?/p>

,

检查雴

求分解中可能岀现的错误或遗漏?/p>

(

掌握

)

 

5

、表示需求和其他产品元素之间的联系链的最普遍方式是使用靄求跟?/p>

(

能力

)

矩阵

,

需求跟踪矩阵是

将产品需求从其来源连接到能满足需求的可交付成果的一种表格?/p>

(

掌握

)

 

Ͼλ
新建
上传
首页
助手
最?/div>
资料?/div>
工具

 

2018

上半年软件水平考试(软考)中你所不知道的范围项目管理

的重?/p>

 

2018

年上半年软考高级信息系统项目管理师的小伙伴是很多的,尤其是很多在职人员,但是对于社

会工作人员来说书籍很厚,

又没有辅导书籍怎么办,

今天柚子就给大家带来软考高级信息系统项目管

理知识教材中的息系统项目管理基础知识重点总结。希望对大家备?/p>

2018

年软考高项有所帮助?/p>

 

1

、箭头表示需求跟踪能力联系链

,

它能跟踪需求使用的整个周期

,

即从需求建议到交付的全过程?/p>

(

?/p>

?/p>

)

 

2

?/p>

从用户原始需求可向前追溯到需求文?/p>

,

这样就能区分出项目过程中或项目结束后由于变更受到?/p>

响的需?/p>

,

也确保了需求文件中包括所有用户需求。同?/p>

,

可以从需求文件回溯到相应的用户原始需?/p>

,

确认每个需求的出处?/p>

(

掌握

)

注意区分追溯和回?/p>

 

3

?/p>

由于在项目实施过程中

,

产品需求转变为设计和测试等实现元素

,

所以通过定义单个需求和特定的产

品元素之间的联系?/p>

,

可以从需求文件追溯到产品元素。这种联系链使项目团队成员知道每个需求对

应的产品元素

,

从而确保产品元素满足每个需求。第四类联系链是从产品元素回溯到需求文?/p>

,

使项?/p>

团队成员知道每个产品元素存在的原因。如果不能将设计元素或测试案例回溯到一个需求文?/p>

,

就可

能出现镀金行为。当?/p>

,

如果某个孤立的产品元素表明了个正当的功能

,

则说明需求文件漏掉了一项需

求?/p>

(

掌握

)

 

4

?/p>

第五类联系链是需求文件之间的跟踪

,

这种跟踪便于更好地处理各种雴求之间的逻辑相关?/p>

,

检查雴

求分解中可能岀现的错误或遗漏?/p>

(

掌握

)

 

5

、表示需求和其他产品元素之间的联系链的最普遍方式是使用靄求跟?/p>

(

能力

)

矩阵

,

需求跟踪矩阵是

将产品需求从其来源连接到能满足需求的可交付成果的一种表格?/p>

(

掌握

)

 

">
新建
上传
首页
助手
最?/div>
资料?/div>
工具

 

2018

上半年软件水平考试(软考)中你所不知道的范围项目管理

的重?/p>

 

2018

年上半年软考高级信息系统项目管理师的小伙伴是很多的,尤其是很多在职人员,但是对于社

会工作人员来说书籍很厚,

又没有辅导书籍怎么办,

今天柚子就给大家带来软考高级信息系统项目管

理知识教材中的息系统项目管理基础知识重点总结。希望对大家备?/p>

2018

年软考高项有所帮助?/p>

 

1

、箭头表示需求跟踪能力联系链

,

它能跟踪需求使用的整个周期

,

即从需求建议到交付的全过程?/p>

(

?/p>

?/p>

)

 

2

?/p>

从用户原始需求可向前追溯到需求文?/p>

,

这样就能区分出项目过程中或项目结束后由于变更受到?/p>

响的需?/p>

,

也确保了需求文件中包括所有用户需求。同?/p>

,

可以从需求文件回溯到相应的用户原始需?/p>

,

确认每个需求的出处?/p>

(

掌握

)

注意区分追溯和回?/p>

 

3

?/p>

由于在项目实施过程中

,

产品需求转变为设计和测试等实现元素

,

所以通过定义单个需求和特定的产

品元素之间的联系?/p>

,

可以从需求文件追溯到产品元素。这种联系链使项目团队成员知道每个需求对

应的产品元素

,

从而确保产品元素满足每个需求。第四类联系链是从产品元素回溯到需求文?/p>

,

使项?/p>

团队成员知道每个产品元素存在的原因。如果不能将设计元素或测试案例回溯到一个需求文?/p>

,

就可

能出现镀金行为。当?/p>

,

如果某个孤立的产品元素表明了个正当的功能

,

则说明需求文件漏掉了一项需

求?/p>

(

掌握

)

 

4

?/p>

第五类联系链是需求文件之间的跟踪

,

这种跟踪便于更好地处理各种雴求之间的逻辑相关?/p>

,

检查雴

求分解中可能岀现的错误或遗漏?/p>

(

掌握

)

 

5

、表示需求和其他产品元素之间的联系链的最普遍方式是使用靄求跟?/p>

(

能力

)

矩阵

,

需求跟踪矩阵是

将产品需求从其来源连接到能满足需求的可交付成果的一种表格?/p>

(

掌握

)

 

Ͼλ">
Ͼλ
Ŀ

2018上半年软件水平考试(软?中你所不知道的范围项目管理的重?- 百度文库
新建
上传
首页
助手
最?/div>
资料?/div>
工具

 

2018

上半年软件水平考试(软考)中你所不知道的范围项目管理

的重?/p>

 

2018

年上半年软考高级信息系统项目管理师的小伙伴是很多的,尤其是很多在职人员,但是对于社

会工作人员来说书籍很厚,

又没有辅导书籍怎么办,

今天柚子就给大家带来软考高级信息系统项目管

理知识教材中的息系统项目管理基础知识重点总结。希望对大家备?/p>

2018

年软考高项有所帮助?/p>

 

1

、箭头表示需求跟踪能力联系链

,

它能跟踪需求使用的整个周期

,

即从需求建议到交付的全过程?/p>

(

?/p>

?/p>

)

 

2

?/p>

从用户原始需求可向前追溯到需求文?/p>

,

这样就能区分出项目过程中或项目结束后由于变更受到?/p>

响的需?/p>

,

也确保了需求文件中包括所有用户需求。同?/p>

,

可以从需求文件回溯到相应的用户原始需?/p>

,

确认每个需求的出处?/p>

(

掌握

)

注意区分追溯和回?/p>

 

3

?/p>

由于在项目实施过程中

,

产品需求转变为设计和测试等实现元素

,

所以通过定义单个需求和特定的产

品元素之间的联系?/p>

,

可以从需求文件追溯到产品元素。这种联系链使项目团队成员知道每个需求对

应的产品元素

,

从而确保产品元素满足每个需求。第四类联系链是从产品元素回溯到需求文?/p>

,

使项?/p>

团队成员知道每个产品元素存在的原因。如果不能将设计元素或测试案例回溯到一个需求文?/p>

,

就可

能出现镀金行为。当?/p>

,

如果某个孤立的产品元素表明了个正当的功能

,

则说明需求文件漏掉了一项需

求?/p>

(

掌握

)

 

4

?/p>

第五类联系链是需求文件之间的跟踪

,

这种跟踪便于更好地处理各种雴求之间的逻辑相关?/p>

,

检查雴

求分解中可能岀现的错误或遗漏?/p>

(

掌握

)

 

5

、表示需求和其他产品元素之间的联系链的最普遍方式是使用靄求跟?/p>

(

能力

)

矩阵

,

需求跟踪矩阵是

将产品需求从其来源连接到能满足需求的可交付成果的一种表格?/p>

(

掌握

)

 



ļ׺.doc޸Ϊ.docĶ

  • γ̽ѧοĿ
  • һ׷Զ ᶨ
  • ջͼΪϵϷ
  • У԰ȫĵᾫѡ
  • 2015רҵԱ⼰
  • ˮůͨʩ֯
  • ģ
  • dz̸ѧƺԸĽѧĿȷʾ
  • ͥĵ
  • N2Ŀоģ

վ

԰ Ͼλ
ϵͷ779662525#qq.com(#滻Ϊ@)