制造业企业的生产制造业务模åž?/p>
1.
业务模式分析的背æ™?/p>
通过对完美、海大、仁和等流程制造企业和一些离散制造企业的生产业务模式进行åˆ?/p>
析,从大的方面讲ï¼?/p>
对于集团型制造企业,更多的是采用运营控制型管理模式。是在整个供
应链上实现物流的控制和生产的协同,包括:统一管控物料、供应商、客户、生产计划等æ ?/p>
心业务ã€?/p>
在集团或总部层面统一制订业务政策和制定流程规范ã€?/p>
下达生产任务ï¼?/p>
直接监控ä¸?/p>
属企业的经营执行情况等ã€?/p>
在整个制造业务体系中,主要是通过集中采购、集中销售以及与物流系统的联动,å®?/p>
现集团内公司间协同制造业务的一体化管理ã€?/p>
在生产制造的集团协同业务中,
业务范围主要
体现在集团总部对各个工厂的生产进行统筹计划和安排ã€?/p>
工厂是在集团下达的生产计划的åŸ?/p>
础上,
依据本工厂的资源和独立需求,
全面再次进行需求与资源的平衡,
并将最终的生产è®?/p>
划下达到生产车间执行ã€?/p>
生产制造管理的业务模型,可以从三个维度来进行分析和总结:一是单体企业和集团
企业的协作业务模式;二是以客户驱动的不同生产类型的业务模式,三是基于离散
/
流程è¡?/p>
业特点的业务模式。下面将从三个角度来总结生产制造的业务模型ã€?/p>
2.
单体企业和集团企业的计划协同业务模式
单体企业在计划经济体制下,是普遍的企业经营组织形式,但是在现代市场经济体ç³?/p>
下,市场竞争的加剧,为了更好地参与国际上的竞争,扩大企业经营规模ï¼?/p>
做大做强企业çš?/p>
观点得到业界的推崇,
从而产生一批以集团模式运作的企业ã€?/p>
按照集团企业类型和企业业åŠ?/p>
管理重点的不同可以划分出以下几种业务模式ï¼?/p>
1)
集团企业间产品无关性制é€?/p>
2)
集团企业间产品相关性集团协同计划制é€?/p>
3)
集团企业间产品相关性工厂间协同计划制é€?/p>
在每一种的制造管理模式中,又存在两种具体的应用模式,共计六种,具体的应用æ¨?/p>
式和业务范围请参看下表ã€?/p>
场景
总部
集团做生产计划:由销售订单转成生产订å�?/p>
集团统一接单:由销售订单分解到工厂
工厂
各工厂是生产基地,只负责生产
工厂负责生产和订单发è´?/p>
无关
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总部
总部根据订单和预测分配产品到工厂
总部分解销售订单,并下发到工厂
流程制造可以分配到生产çº?/p>
(考虑分配原则ï¼?/p>
(无协同计划ï¼?/p>
(无协同计划ï¼?/p>
工厂
生产工厂接收生产订单
生产工厂接收销售订å�?/p>
工厂计划编制(产品计划、物料需求计划)
需求来源:接收的生产订å�?/p>
工厂编制计划(产品计划、物料需求计划)
需求来源:接收的销售订å�?/p>
组织生产和发è´?/p>
相关
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部协
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总部
总部根据订单和预测分配产品到工厂
总部分解销售订单,并下发到工厂
流程制造可以分配到生产çº?/p>
(考虑分配原则ï¼?/p>
总部做协同计划(部件工厂的毛需求)
总部做协同计划(部件工厂的毛需求)
工厂
生产工厂接收生产订单
生产工厂接收销售订å�?/p>
/
生产订单