财务管理案例分析——光线传?/p>
一、公司背?/p>
光线传媒?/p>
ENLIGHT
MEDIA
)成立于
1998
年,经过十年发展,已成为中国最大的民营
传媒娱乐集团?/p>
光线传媒也是中国最大的电影和电视剧公司之一?/p>
光线
(控股)由北京光?/p>
传媒股份有限公司(简称光线传媒)
、北京光线影业有限公司(简称光线影业)两个独立?/p>
营的公司组成。光线传媒的定位是中国最大的多媒体视频内容提供商和运营商?/p>
光线是国内最大的电视节目制作公司?/p>
涵盖娱乐资讯?/p>
综艺节目和生活类节目?/p>
拥有?/p>
国最大的地面电视节目联播网,
覆盖全国所有地市级以上城市?/p>
更有上百个城市频道每日在
黄金时间连续播出;他是国内最大的演艺活动公司之一;中国娱乐整合营销的先行者?/p>
光线聚焦娱乐领域?/p>
见证了中国娱乐界的变幻风云,
成为影视音乐作品?/p>
明星和娱乐事件首
选的信息传播平台和对中国娱乐界影响最大的民营公司?/p>
光线也是国内重要的电视剧制作和营销公司,未来将向全新的电视剧发行平台发展?/p>
公司正在打造新型艺人经纪公司,在主持人领域首屈一指?/p>
光线的娱乐内容已经实现了工业化流水线生产和经营,内容的策划、制作、包装、发
行、广告和增值业务等各个环节,专业分工?/p>
环环相扣?/p>
加上强势的品牌影响力和资源共?/p>
的内容协同效应,
使光线可以在控制成本的同时,
不断扩大生产规模并保持稳定的质量?/p>
?/p>
发行网络的不断扩大和整合营销手段的不断丰富,使节目内容价值实现最大化?/p>
公司的主营业务是电视节目和影视剧的投资制作和发行业务。电视节目包括常规电?/p>
栏目和在电视台播出的演艺活动。演艺活动一般在电视台播出,属于特殊类型的电视节目?/p>
电视栏目?/p>
演艺活动和影视剧是公司的三大传媒内容产品?/p>
电视栏目和演艺活动是自主制作
发行?/p>
通过节目版权销售或广告营销的方式实现收入;
影视剧主要是投资和发行,
少量参与
制作?/p>
其中,又以电影的投资发行为主?/p>
收入主要包括电影票房分账收入?/p>
电视剧播映权?/p>
入、音像版权等非影院渠道收入和衍生产品(贴片广告等)收入?/p>
二、案例内?/p>
公司是由北京光线传媒有限公司(原名北京光线广告有限公司)依法整体变更设立?/p>
股份有限公司?/p>
2000
?/p>
4
?/p>
24
日,北京光线广告有限公司成立,注册资?/p>
50
万元?/p>
2001
?/p>
5
?/p>
18
日,光线广告的注册资本由
50
万元增至
100
万元?/p>
2003
?/p>
2
?/p>
17
日,光线广告的注册资
本由
100
万元增至
300
万元?/p>
2003
?/p>
4
?/p>
10
日,公司名称由“北京光线广告有限公司”变
更为“北京光线传媒有限公司”?/p>
2003
?/p>
10
?/p>
20
日,光线传媒吸收合并北京光线电视传播有限公司,注册资本由
300
万元增至
500
万元?/p>
2009
?/p>
8
?/p>
7
日,
光线传媒依法整体变更为股份有限公司,
以截?/p>
2009
?/p>
6
?/p>
30
日公司经审计的账面净资产
84,729,141.62
元按?/p>
1.0756:1
的比例折?