销售人员薪资管理制?/p>
为明确销售部人员的考核及待遇,加强对该部分员工的日常管理,
促进销售业务的健康,持续发展,特制定本管理办法?/p>
一、销售部人员职责
(一)销售部销售人员工作职责:
1
、进行业务拜访,收集准客户名单,销售公司的产品,完成个?/p>
业务及其它考核指标?/p>
2
、协助客户了解相关产品知?/p>
3
、合同签约,为客户提供相应的售后服务
4
、负责处理客户的投诉事宜
5
、负责市场培育及公司各项活动的宣传事?/p>
6
、完成公司指定客户的服务工作
7
、拟定季度计划和每月工作计划,每日填写拜访记录,进行活动
量管?/p>
8
、遵守公司的有关规章制度
9
、完成上级交办的工作
(二)销售部销售总监工作职责?/p>
1
、同上述销售经理的工作职责
2
、对所辖销售经理辅导,培训,陪同业务拜访等工作
3
、对所辖销售经理进行日常管理,包括业务策划,激励,活动?/p>
理,考勤管理?/p>
4
、传达,执行公司文件精神,贯彻落实公司的各项规章制度
5
、制订销售部的工作计划和目标,并安排落实
6
、完成公司对其个人及销售部的业务及工作考核指标
7
、进行组织发展,提升销售业?/p>
8
、完成上级交办的其它工作
二、销售部人员报表管理制度
1
、销售人员每月应当填写的报表包括日报表、周报表、月度工?/p>
总结、客户档案资料与重要客户月度销售分析表?/p>
2
、销售人员的日报表,必须在当日工作结束后填写,晚上在邮件
给部门经理一日工作记录的同时,必须对次日工作进行计划。同
样,在上交本周工作小结时必须对下周工作进行计划?/p>
3
、对于已成交客户,销售人员应按照公司规定详细记录客户档案
资料?/p>