龙源期刊?/p>
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知识型员工激励存在问题及对策
作者:梁永?/p>
初凤?/p>
来源:《现代经济信息?/p>
2013
年第
02
?/p>
摘要:在
21
世纪的知识经济时代,知识和技能在企业中占据越来越重要的位置,知识?/p>
员工是企业的核心资源。然而,一个公司的价值由公司的账面价值和无形资产价值组成,且无
形资产价值远远大于公司的账面价值,而公司的无形资产价值主要来源于知识资产,而知识资
产主要来源于知识型员工。掌握知识资产的知识型员工无疑就成为了企业提高核心竞争力的宝
贵资源,如何吸引和激励知识型员工是广大企业管理者十分关心的问题。而知识型员工的表?/p>
成为决定企业效率高低、发展快慢的关键所在。因此,企业应该重视知识型员工,加快企业?/p>
发展?/p>
关键词:企业管理;知识型员工;员工激?/p>
中图分类号:
F272.92
文献标识码:
A
文章编号?/p>
1001-828X
?/p>
2013
?/p>
01-00-01
一、企业管理中知识型员工激励相关概?/p>
美国著名的管理学家彼?/p>
·
德鲁克对知识型员工是这样定义的:知识型员工实质,一方面
能充分利用现代科学技术知识提高工作的效率,另一方面知识型员工本身具备较强的学习知识
和创新知识的能力。知识创新能力是知识型员工最主要的特点。此外,知识型员工的工作主要
是一种思维性活动,知识的更新和发展往往随环境条件的变化而有所适应,具有很大的灵活
性?/p>
对于知识型员工,我们可以这样说,知识型员工是指在一个企业组织之中用智能所创造的
价值高于其动手所创造的价值的员工。如:企业管理人员、新产品开发人员等。后工业经济?/p>
会里,企业之间实力的抗衡,将不再依靠自然资源和廉价的劳动力。其关键资源逐渐成为人力
资源以及附着在人力资源上的智力、知识。企业只有取得了竞争对手的人力资源,并充分发?/p>
他们的智力能量,才能在竞争中取得胜利并保持优势?/p>
在现在企业人力资源管理中,知识型员工具有自主性,独立性,能动性和强烈的成就动
机,知识型员工不再是组织这个大机器的一颗螺丝钉,而是富有活力的细胞体。与流水在线?/p>
操作工人被动地适应设备运转相反,只是员工更倾向于拥有一个自主的工作环境,不仅不愿意
受制于物,甚至无法忍受远处上司的遥控指挥,而更强调工作中的自我指导。这种自主性也?/p>
现在工作场所、工作时间方面灵活性要求以及宽松的组织氛围。知识型员工从事的不只是简?/p>
重复的工作,还需要在易变和不完全确定的系统中充分发挥个人的资质和灵感,应对各种可?/p>
发生的情况,推动着技术的进步,不断使产品和设备得以更新。与一般员工相比,知识型员?/p>
更注重自身价值的实现,并强烈期望得到社会的认可。他们并不满足于被动地完成一般性任