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江苏移动通信有限责任公司

 

员工绩效考核实施细则

 

 

为了提高员工绩效考核的有效性、客观性和规范性,特制定本?/p>

则?/p>

 

一、适用范围

 

本办法适用于全体在岗员工?/p>

 

二、绩效考核的类型和程序

 

根据考核目的、内容和周期的不同,员工绩效考核分为年度绩效

考核和月度绩效考核

 

(一)年度绩效考核

 

1

、绩效计?/p>

 

每年

1

月至

2

月为员工年度绩效计划制定期?/p>

 

每年

1

月,

省公司和各分公司依据上级公司下达的经营业绩目标,

结合公司年度工作任务,逐级分解、落实。各级管理人员据此与下属

员工充分沟通,共同确定年度绩效计划,编写《员工年度绩效计划及

考核表?/p>

(见附件

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2

月,各级管理人员应在结合上级公司要求的基础上确定《员?/p>

年度绩效计划及考核表》内各考核指标的目标值和挑战值?/p>

 

《员工年度绩效计划及考核表》经员工所在公司绩效管理委员会

审核批准后执行,分公司总经理的年度绩效计划经上级公司绩效管?/p>

委员会审核批准后方可执行?/p>

 

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员工绩效考核实施细则

 

 

为了提高员工绩效考核的有效性、客观性和规范性,特制定本?/p>

则?/p>

 

一、适用范围

 

本办法适用于全体在岗员工?/p>

 

二、绩效考核的类型和程序

 

根据考核目的、内容和周期的不同,员工绩效考核分为年度绩效

考核和月度绩效考核

 

(一)年度绩效考核

 

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、绩效计?/p>

 

每年

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月至

2

月为员工年度绩效计划制定期?/p>

 

每年

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月,

省公司和各分公司依据上级公司下达的经营业绩目标,

结合公司年度工作任务,逐级分解、落实。各级管理人员据此与下属

员工充分沟通,共同确定年度绩效计划,编写《员工年度绩效计划及

考核表?/p>

(见附件

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月,各级管理人员应在结合上级公司要求的基础上确定《员?/p>

年度绩效计划及考核表》内各考核指标的目标值和挑战值?/p>

 

《员工年度绩效计划及考核表》经员工所在公司绩效管理委员会

审核批准后执行,分公司总经理的年度绩效计划经上级公司绩效管?/p>

委员会审核批准后方可执行?/p>

 

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员工绩效考核实施细则

 

 

为了提高员工绩效考核的有效性、客观性和规范性,特制定本?/p>

则?/p>

 

一、适用范围

 

本办法适用于全体在岗员工?/p>

 

二、绩效考核的类型和程序

 

根据考核目的、内容和周期的不同,员工绩效考核分为年度绩效

考核和月度绩效考核

 

(一)年度绩效考核

 

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、绩效计?/p>

 

每年

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月至

2

月为员工年度绩效计划制定期?/p>

 

每年

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月,

省公司和各分公司依据上级公司下达的经营业绩目标,

结合公司年度工作任务,逐级分解、落实。各级管理人员据此与下属

员工充分沟通,共同确定年度绩效计划,编写《员工年度绩效计划及

考核表?/p>

(见附件

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月,各级管理人员应在结合上级公司要求的基础上确定《员?/p>

年度绩效计划及考核表》内各考核指标的目标值和挑战值?/p>

 

《员工年度绩效计划及考核表》经员工所在公司绩效管理委员会

审核批准后执行,分公司总经理的年度绩效计划经上级公司绩效管?/p>

委员会审核批准后方可执行?/p>

 

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江苏移动通信有限责任公司员工绩效考核实施细则(? - 百度文库
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员工绩效考核实施细则

 

 

为了提高员工绩效考核的有效性、客观性和规范性,特制定本?/p>

则?/p>

 

一、适用范围

 

本办法适用于全体在岗员工?/p>

 

二、绩效考核的类型和程序

 

根据考核目的、内容和周期的不同,员工绩效考核分为年度绩效

考核和月度绩效考核

 

(一)年度绩效考核

 

1

、绩效计?/p>

 

每年

1

月至

2

月为员工年度绩效计划制定期?/p>

 

每年

1

月,

省公司和各分公司依据上级公司下达的经营业绩目标,

结合公司年度工作任务,逐级分解、落实。各级管理人员据此与下属

员工充分沟通,共同确定年度绩效计划,编写《员工年度绩效计划及

考核表?/p>

(见附件

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月,各级管理人员应在结合上级公司要求的基础上确定《员?/p>

年度绩效计划及考核表》内各考核指标的目标值和挑战值?/p>

 

《员工年度绩效计划及考核表》经员工所在公司绩效管理委员会

审核批准后执行,分公司总经理的年度绩效计划经上级公司绩效管?/p>

委员会审核批准后方可执行?/p>

 



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