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一、加强技术创新体系建?/p>

 

 

 

1

.整章建制,完善技术创新体系文?/p>

 

 

 

公司组织对技术创新相关管理制度进行梳理,根据银光集团技?/p>

创新管理要求、技术创新交流汇编材料以及结合公司实际情况,制定

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《技术创新管理办法?/p>

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为适应技术创新成果评审,

激励技术人员参

与技术创新工作,加大了科技成果奖励力度,公司对《技改技措及?/p>

理化建议评审办法?/p>

进行了修订,

制定?/p>

《科技成果管理办法?/p>

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为加

强知识产权管理,推动公司专利发展,鼓励发明创造,促进技术创?/p>

工作,制定了《知识产权管理办法?/p>

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为加强技术创新团队的管理,充分调动团队人员的积极性,做好

技术创新支撑性工作,强化激励与约束机制。年初公司制定了技术创

新团队管理考核实施细则,成立技术创新办公室、明确了创新办公?/p>

及团队工作职责及对各团队考核激励办法?/p>

 

 

 

2

.搭建技术创新平台,组建技术创新团?/p>

 

 

 

为了确保公司“十二五”规划顺利落地,解决公司军品品种少?/p>

规模小、本质安全程度低、军民品融合度差、部分民品物耗大、能?/p>

高、产品质量市场竞争力差、产业链上下游衔接不够等制约企业发展

的薄弱环节,推动企业发展进入创新驱动、内生增长、协调发展的?/p>

性轨道,公司提出了“技术创新、管理提升、项目建设、人力资源建

设、企业文化建设”等五大支撑性工作,并确定了“加强技术创新团

队建设、提升公司核心竞争能力”的技术创新目标。技术创新紧紧围

绕“十二五”后三年滚动规划及公司军民品技术发展路线图,开展技

术创新支撑性工作,

为公司安全生产及下步发展提供强有力技术保障?/p>

组建技术创新团队,

力争

“十二五?/p>

末形成以保军为根本,

硝基化工?/p>

精细化学品、氯碱化工等为核心产业的发展格局?/p>

 

 

 

针对公司实际情况及发展需要,围绕技术创新目标,今年年初?/p>

定了“十二五”技术创新支撑性工作规划,成立了以公司技术负责人

为主任,各分子公司及科技质量部主管技术、科研的领导为成员的技

术创新团队组织机构,

 

分别由各相关专业技术骨干人员组建了特种?/p>

工、军民融合、一硝基甲苯、甲基苯胺、高品质精细化学品、氯碱产

品等

6

个技术创新团队?/p>

 

 

 

3

.加强技术人才队伍建?/p>

 

 

 

现代企业的竞争就是人才的竞争,要想在激烈市场竞争中站居?/p>

势,必须把人才放在第一位,公司在技术创新工作始终坚持“以人为

本?/p>

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建设技术人才激励机制,

坚持引进和培养相结合?/p>

为了吸引人才?/p>

公司去年将工资结构进行调整,

向新入厂的学生尤其是

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高校工程技术的学生倾斜,为公司技术队伍注入新活力;让想干事?

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一、加强技术创新体系建?/p>

 

 

 

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公司组织对技术创新相关管理制度进行梳理,根据银光集团技?/p>

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《技术创新管理办法?/p>

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为适应技术创新成果评审,

激励技术人员参

与技术创新工作,加大了科技成果奖励力度,公司对《技改技措及?/p>

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工作,制定了《知识产权管理办法?/p>

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为加强技术创新团队的管理,充分调动团队人员的积极性,做好

技术创新支撑性工作,强化激励与约束机制。年初公司制定了技术创

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及团队工作职责及对各团队考核激励办法?/p>

 

 

 

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为了确保公司“十二五”规划顺利落地,解决公司军品品种少?/p>

规模小、本质安全程度低、军民品融合度差、部分民品物耗大、能?/p>

高、产品质量市场竞争力差、产业链上下游衔接不够等制约企业发展

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末形成以保军为根本,

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针对公司实际情况及发展需要,围绕技术创新目标,今年年初?/p>

定了“十二五”技术创新支撑性工作规划,成立了以公司技术负责人

为主任,各分子公司及科技质量部主管技术、科研的领导为成员的技

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分别由各相关专业技术骨干人员组建了特种?/p>

工、军民融合、一硝基甲苯、甲基苯胺、高品质精细化学品、氯碱产

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现代企业的竞争就是人才的竞争,要想在激烈市场竞争中站居?/p>

势,必须把人才放在第一位,公司在技术创新工作始终坚持“以人为

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建设技术人才激励机制,

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加强技术创新团队建设提升公司核心竞争能力实施方?- 百度文库
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针对公司实际情况及发展需要,围绕技术创新目标,今年年初?/p>

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