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辞退员工的技巧—供

HR

同仁参?/p>

 

 

如何体面地辞退员工

 

 

1

.选择有利的时?/p>

 

 

体面地辞退员工的第一种方法是学会选择有利的时机?/p>

一般来说,

员工被辞退之后在心理上

都有一个从无法接受到逐渐接受的发展过程,刚听到被辞退的消息时,员

 

工的心理反应?/p>

相当强烈的。但是,在以后的几天时间乃至一个月之内,员工的心理冲突就会慢慢地化解,

逐渐转向对自己的指责。这正像俗话所说的“时间是治疗

 

心灵痛苦的最好良药?/p>

?/p>

 

◆掌握员工的特殊资料

 

 

在选择有利的时机时?/p>

掌握员工的特殊资料是第一个需要特别关注的因素?/p>

即具体考察员工

收到被辞退通知单的那天是不是他的某个重大节日,

比如他的生日?/p>

他的

 

结婚纪念日等等?/p>

如果你恰好选择了那样特殊的日子?/p>

将很容易引发较大的矛盾冲突,

会对员工的心理造成?/p>

大的伤害和刺激。所以,在做离职员工管理的时候,?/p>

 

考查清楚员工的生日(包括阳历?/p>

阴历?/p>

。总之,要设法拿到员工的特殊资料,根据资料来安排发放辞退通知单的最合适的?/p>

间?/p>

 

 

◆充分考虑一般公司的季节性波?/p>

 

 

公司的产品随着季节而波动,员工找工作也是随着季节波动的,每年?/p>

12

月份绝对不是?/p>

工作的好时间,?/p>

1

?/p>

3

月份?/p>

2

?/p>

4

月份相对来说是找工作的好时机?/p>

 

所以,当你决定?/p>

某个员工离职时,

最好选在比较好找工作的时间通知他,

这样可以让这位员工有希望找到?/p>

它工作,不至于影响到他的正常生活?/p>

 

 

2

.暗示其辞职

 

 

所谓的

“暗示?/p>

辞职不是指人力资源部经理或部门经理通过举出员工工作中犯过的错误?/p>

?/p>

将要被辞的员工进行猛烈的抨击的方式来“暗示”其承认错误,主动辞

 

职。这种方式不?/p>

“暗示”辞职的正确方式?/p>

“暗示”辞职是指如果相同的错误一位员工连犯了两次,而且?/p>

其犯第一次错误时你对他和气地指出并且制定了考核?/p>

 

准,如果再犯,那么他自己也会?/p>

得很不好意思,自己就会主动辞职了?/p>

 

 

实际上,经常也会有这样的情况:有的员工虽然屡次被暗示?/p>

但是依然不辞职。这是一种很

正常的现象,因为他可能一直没有找到一份新工作,而跳槽对他来说意味着很大的风险性?/p>

这时,作为人力资源部经理就要设法与该员工做好沟通了?/p>

 

 

3

.让别人“挖走”他(她?/p>

 

 

体面解雇员工的第三种方法就是设法让别人“挖走”该员工,特别是一些高层员工?/p>

 

 

高层员工的工资相对比较高?/p>

知名度比较大?/p>

针对现在猎头公司非常活跃的情况,

你可以向

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如何体面地辞退员工

 

 

1

.选择有利的时?/p>

 

 

体面地辞退员工的第一种方法是学会选择有利的时机?/p>

一般来说,

员工被辞退之后在心理上

都有一个从无法接受到逐渐接受的发展过程,刚听到被辞退的消息时,员

 

工的心理反应?/p>

相当强烈的。但是,在以后的几天时间乃至一个月之内,员工的心理冲突就会慢慢地化解,

逐渐转向对自己的指责。这正像俗话所说的“时间是治疗

 

心灵痛苦的最好良药?/p>

?/p>

 

◆掌握员工的特殊资料

 

 

在选择有利的时机时?/p>

掌握员工的特殊资料是第一个需要特别关注的因素?/p>

即具体考察员工

收到被辞退通知单的那天是不是他的某个重大节日,

比如他的生日?/p>

他的

 

结婚纪念日等等?/p>

如果你恰好选择了那样特殊的日子?/p>

将很容易引发较大的矛盾冲突,

会对员工的心理造成?/p>

大的伤害和刺激。所以,在做离职员工管理的时候,?/p>

 

考查清楚员工的生日(包括阳历?/p>

阴历?/p>

。总之,要设法拿到员工的特殊资料,根据资料来安排发放辞退通知单的最合适的?/p>

间?/p>

 

 

◆充分考虑一般公司的季节性波?/p>

 

 

公司的产品随着季节而波动,员工找工作也是随着季节波动的,每年?/p>

12

月份绝对不是?/p>

工作的好时间,?/p>

1

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3

月份?/p>

2

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4

月份相对来说是找工作的好时机?/p>

 

所以,当你决定?/p>

某个员工离职时,

最好选在比较好找工作的时间通知他,

这样可以让这位员工有希望找到?/p>

它工作,不至于影响到他的正常生活?/p>

 

 

2

.暗示其辞职

 

 

所谓的

“暗示?/p>

辞职不是指人力资源部经理或部门经理通过举出员工工作中犯过的错误?/p>

?/p>

将要被辞的员工进行猛烈的抨击的方式来“暗示”其承认错误,主动辞

 

职。这种方式不?/p>

“暗示”辞职的正确方式?/p>

“暗示”辞职是指如果相同的错误一位员工连犯了两次,而且?/p>

其犯第一次错误时你对他和气地指出并且制定了考核?/p>

 

准,如果再犯,那么他自己也会?/p>

得很不好意思,自己就会主动辞职了?/p>

 

 

实际上,经常也会有这样的情况:有的员工虽然屡次被暗示?/p>

但是依然不辞职。这是一种很

正常的现象,因为他可能一直没有找到一份新工作,而跳槽对他来说意味着很大的风险性?/p>

这时,作为人力资源部经理就要设法与该员工做好沟通了?/p>

 

 

3

.让别人“挖走”他(她?/p>

 

 

体面解雇员工的第三种方法就是设法让别人“挖走”该员工,特别是一些高层员工?/p>

 

 

高层员工的工资相对比较高?/p>

知名度比较大?/p>

针对现在猎头公司非常活跃的情况,

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如何体面地辞退员工

 

 

1

.选择有利的时?/p>

 

 

体面地辞退员工的第一种方法是学会选择有利的时机?/p>

一般来说,

员工被辞退之后在心理上

都有一个从无法接受到逐渐接受的发展过程,刚听到被辞退的消息时,员

 

工的心理反应?/p>

相当强烈的。但是,在以后的几天时间乃至一个月之内,员工的心理冲突就会慢慢地化解,

逐渐转向对自己的指责。这正像俗话所说的“时间是治疗

 

心灵痛苦的最好良药?/p>

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◆掌握员工的特殊资料

 

 

在选择有利的时机时?/p>

掌握员工的特殊资料是第一个需要特别关注的因素?/p>

即具体考察员工

收到被辞退通知单的那天是不是他的某个重大节日,

比如他的生日?/p>

他的

 

结婚纪念日等等?/p>

如果你恰好选择了那样特殊的日子?/p>

将很容易引发较大的矛盾冲突,

会对员工的心理造成?/p>

大的伤害和刺激。所以,在做离职员工管理的时候,?/p>

 

考查清楚员工的生日(包括阳历?/p>

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。总之,要设法拿到员工的特殊资料,根据资料来安排发放辞退通知单的最合适的?/p>

间?/p>

 

 

◆充分考虑一般公司的季节性波?/p>

 

 

公司的产品随着季节而波动,员工找工作也是随着季节波动的,每年?/p>

12

月份绝对不是?/p>

工作的好时间,?/p>

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月份?/p>

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月份相对来说是找工作的好时机?/p>

 

所以,当你决定?/p>

某个员工离职时,

最好选在比较好找工作的时间通知他,

这样可以让这位员工有希望找到?/p>

它工作,不至于影响到他的正常生活?/p>

 

 

2

.暗示其辞职

 

 

所谓的

“暗示?/p>

辞职不是指人力资源部经理或部门经理通过举出员工工作中犯过的错误?/p>

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将要被辞的员工进行猛烈的抨击的方式来“暗示”其承认错误,主动辞

 

职。这种方式不?/p>

“暗示”辞职的正确方式?/p>

“暗示”辞职是指如果相同的错误一位员工连犯了两次,而且?/p>

其犯第一次错误时你对他和气地指出并且制定了考核?/p>

 

准,如果再犯,那么他自己也会?/p>

得很不好意思,自己就会主动辞职了?/p>

 

 

实际上,经常也会有这样的情况:有的员工虽然屡次被暗示?/p>

但是依然不辞职。这是一种很

正常的现象,因为他可能一直没有找到一份新工作,而跳槽对他来说意味着很大的风险性?/p>

这时,作为人力资源部经理就要设法与该员工做好沟通了?/p>

 

 

3

.让别人“挖走”他(她?/p>

 

 

体面解雇员工的第三种方法就是设法让别人“挖走”该员工,特别是一些高层员工?/p>

 

 

高层员工的工资相对比较高?/p>

知名度比较大?/p>

针对现在猎头公司非常活跃的情况,

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如何体面地辞退员工

 

 

1

.选择有利的时?/p>

 

 

体面地辞退员工的第一种方法是学会选择有利的时机?/p>

一般来说,

员工被辞退之后在心理上

都有一个从无法接受到逐渐接受的发展过程,刚听到被辞退的消息时,员

 

工的心理反应?/p>

相当强烈的。但是,在以后的几天时间乃至一个月之内,员工的心理冲突就会慢慢地化解,

逐渐转向对自己的指责。这正像俗话所说的“时间是治疗

 

心灵痛苦的最好良药?/p>

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◆掌握员工的特殊资料

 

 

在选择有利的时机时?/p>

掌握员工的特殊资料是第一个需要特别关注的因素?/p>

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结婚纪念日等等?/p>

如果你恰好选择了那样特殊的日子?/p>

将很容易引发较大的矛盾冲突,

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大的伤害和刺激。所以,在做离职员工管理的时候,?/p>

 

考查清楚员工的生日(包括阳历?/p>

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◆充分考虑一般公司的季节性波?/p>

 

 

公司的产品随着季节而波动,员工找工作也是随着季节波动的,每年?/p>

12

月份绝对不是?/p>

工作的好时间,?/p>

1

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月份?/p>

2

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月份相对来说是找工作的好时机?/p>

 

所以,当你决定?/p>

某个员工离职时,

最好选在比较好找工作的时间通知他,

这样可以让这位员工有希望找到?/p>

它工作,不至于影响到他的正常生活?/p>

 

 

2

.暗示其辞职

 

 

所谓的

“暗示?/p>

辞职不是指人力资源部经理或部门经理通过举出员工工作中犯过的错误?/p>

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将要被辞的员工进行猛烈的抨击的方式来“暗示”其承认错误,主动辞

 

职。这种方式不?/p>

“暗示”辞职的正确方式?/p>

“暗示”辞职是指如果相同的错误一位员工连犯了两次,而且?/p>

其犯第一次错误时你对他和气地指出并且制定了考核?/p>

 

准,如果再犯,那么他自己也会?/p>

得很不好意思,自己就会主动辞职了?/p>

 

 

实际上,经常也会有这样的情况:有的员工虽然屡次被暗示?/p>

但是依然不辞职。这是一种很

正常的现象,因为他可能一直没有找到一份新工作,而跳槽对他来说意味着很大的风险性?/p>

这时,作为人力资源部经理就要设法与该员工做好沟通了?/p>

 

 

3

.让别人“挖走”他(她?/p>

 

 

体面解雇员工的第三种方法就是设法让别人“挖走”该员工,特别是一些高层员工?/p>

 

 

高层员工的工资相对比较高?/p>

知名度比较大?/p>

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