企业内部环境分析主要从企业自身的组织架构、企业的战略、市场营销能力、生产管
理能力、财务能力以及企业文化这几个方面入手ã€?/p>
一ã€?/p>
海信集团的内部组织架æž?/p>
:
成立äº?/p>
1969
年的海信集团是特大型电子信息产业集团公司,先后涉足家电、通讯ã€?/p>
信息、房地产、商业等领域。海信集团是以海信集团公司为投资母体组建的国内大型专ä¸?/p>
电子信息产业集团。目前,通过收购科龙,海信已经拥有海信电器和科龙电器两家在沪ã€?/p>
深、港三地的上市公司,并对科龙人事做了重大调整。海信集团将全面入主科龙电器,其
中执行董事几乎全部来自于海信ã€?/p>
所以整个产业的发展仍然以海信的管理决策方式为主导ã€?/p>
下图为海信集团的组织结构图ã€?/p>
其中人力资源部的主要职能æœ?/p>
:
规划、选拔、配置、开发、考核、激励和培养公司所需
的各类人才,制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划,调动员工积极性,激å�?/p>
员工潜能,对公司持续长久发展负责ã€?/p>
二ã€?/p>
海信集团的企业战略分æž?/p>
:
企业的战略分析主要从企业的重组、兼并和接管以及企业全面的质量管理三个方面进
行分析ã€?/p>
ï¼?/p>
1
ï¼?/p>
企业的重组:
海信集团收购科龙电器的过程及结果海信收购科龙被称为国内家ç”?/p>
业规模最大、收购资金最多、难度最大的“并购”案
,
并购企业的规æ¨?/p>
(
被购目标年销售额
8
4
亿元
)
和并购金é¢?/p>
(
收购金额ä¸?/p>
9
亿元
)
双双创下了中国家电并购史新高ã€?/p>