第一?/p>
人力资源规划
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人力资源规划内涵
1
、广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称,是战略规划和战术计划的统一?/p>
2
、狭义的人力资源规划是指①为了实现企业的发展战略,完成企业的生产经营目标,②根据?/p>
业内外环境和条件的变化,运用科学的方法,③对企业人力资源的需求和供给进行预测,④制定
相宜的政策和措施,从而使企业人力资源供给和需求达到平衡,实现人力资源的合理配置,有效
激励员工的过程?/p>
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人力资源规划的内?/p>
:
战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划?/p>
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人力资源是企业内最活跃的因素,人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划?/p>
工作岗位分析是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境,以及员?/p>
承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究,
并制定出工作说明书等岗位人事规范的过
程?/p>
工作岗位分析的内容:
1
、在完成岗位调查取得相关信息的基础上,对其时间、空间范围作科学界定,然后系统分析?/p>
总结和概括?/p>
2
、明确素质要求,提出承担本岗位任务应具备的员工资格和条件?/p>
3
、制定工作说明书、岗位规范等人事文件?/p>
工作岗位分析的作?/p>
1
、为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础?/p>
2
、为员工的考评、晋升提供了依据?/p>
3
、是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件?/p>
4
、是制定有效的人力资源规划,进行各类人才供给和需求预测的重要前提?/p>
5
、是工作岗位评价的基础,而工作岗位评价又是建立、健全企业单位薪酬制度的重要步骤?/p>
岗位规范和工作说明书?/p>
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岗位规范亦称劳动规范、岗位规则或岗位标准,它是对组织中各类岗位某一专项事物或对某类
员工劳动行为、素质要求等所作的统一规定?/p>
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工作说明书是组织对各类岗位的性质和特征、工作任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和?/p>
境,以及本岗位人员任职的资格条件等事项所作的统一规定?/p>
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工作岗位分析的程序:
1
、准备阶段;
2
、调查阶段;
3
、总结分析阶段?/p>
岗位规范和工作说明书区别?/p>
区别
岗位规范
工作说明?/p>
涉及内容
覆盖范围?/p>
涉及内容?
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以岗位的
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为中?/p>
主题不同
解决
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什么样的员工才
能胜任本岗位工作
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?
问题
什么样的员工能胜任、该岗位是什么、做
什么、什么地点、环境条件下做、如何做