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第一?/p>

 

人力资源规划

 

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人力资源规划内涵

 

 

1

、广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称,是战略规划和战术计划的统一?/p>

 

2

、狭义的人力资源规划是指①为了实现企业的发展战略,完成企业的生产经营目标,②根据?/p>

业内外环境和条件的变化,运用科学的方法,③对企业人力资源的需求和供给进行预测,④制定

相宜的政策和措施,从而使企业人力资源供给和需求达到平衡,实现人力资源的合理配置,有效

激励员工的过程?/p>

 

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人力资源规划的内?/p>

:

战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划?/p>

 

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人力资源是企业内最活跃的因素,人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划?/p>

 

工作岗位分析是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境,以及员?/p>

承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究,

并制定出工作说明书等岗位人事规范的过

程?/p>

 

工作岗位分析的内容:

 

 

1

、在完成岗位调查取得相关信息的基础上,对其时间、空间范围作科学界定,然后系统分析?/p>

总结和概括?/p>

 

2

、明确素质要求,提出承担本岗位任务应具备的员工资格和条件?/p>

 

3

、制定工作说明书、岗位规范等人事文件?/p>

 

工作岗位分析的作?/p>

 

1

、为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础?/p>

 

2

、为员工的考评、晋升提供了依据?/p>

 

3

、是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件?/p>

 

4

、是制定有效的人力资源规划,进行各类人才供给和需求预测的重要前提?/p>

 

5

、是工作岗位评价的基础,而工作岗位评价又是建立、健全企业单位薪酬制度的重要步骤?/p>

 

岗位规范和工作说明书?/p>

 

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岗位规范亦称劳动规范、岗位规则或岗位标准,它是对组织中各类岗位某一专项事物或对某类

员工劳动行为、素质要求等所作的统一规定?/p>

 

 

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工作说明书是组织对各类岗位的性质和特征、工作任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和?/p>

境,以及本岗位人员任职的资格条件等事项所作的统一规定?/p>

 

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工作岗位分析的程序:

1

、准备阶段;

2

、调查阶段;

3

、总结分析阶段?/p>

 

岗位规范和工作说明书区别?/p>

 

区别

 

岗位规范

 

工作说明?/p>

 

涉及内容

 

覆盖范围?/p>

涉及内容?

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以岗位的

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主题不同

 

解决

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什么样的员工才

能胜任本岗位工作

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问题

 

什么样的员工能胜任、该岗位是什么、做

什么、什么地点、环境条件下做、如何做

 

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第一?/p>

 

人力资源规划

 

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人力资源规划内涵

 

 

1

、广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称,是战略规划和战术计划的统一?/p>

 

2

、狭义的人力资源规划是指①为了实现企业的发展战略,完成企业的生产经营目标,②根据?/p>

业内外环境和条件的变化,运用科学的方法,③对企业人力资源的需求和供给进行预测,④制定

相宜的政策和措施,从而使企业人力资源供给和需求达到平衡,实现人力资源的合理配置,有效

激励员工的过程?/p>

 

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人力资源规划的内?/p>

:

战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划?/p>

 

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人力资源是企业内最活跃的因素,人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划?/p>

 

工作岗位分析是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境,以及员?/p>

承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究,

并制定出工作说明书等岗位人事规范的过

程?/p>

 

工作岗位分析的内容:

 

 

1

、在完成岗位调查取得相关信息的基础上,对其时间、空间范围作科学界定,然后系统分析?/p>

总结和概括?/p>

 

2

、明确素质要求,提出承担本岗位任务应具备的员工资格和条件?/p>

 

3

、制定工作说明书、岗位规范等人事文件?/p>

 

工作岗位分析的作?/p>

 

1

、为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础?/p>

 

2

、为员工的考评、晋升提供了依据?/p>

 

3

、是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件?/p>

 

4

、是制定有效的人力资源规划,进行各类人才供给和需求预测的重要前提?/p>

 

5

、是工作岗位评价的基础,而工作岗位评价又是建立、健全企业单位薪酬制度的重要步骤?/p>

 

岗位规范和工作说明书?/p>

 

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岗位规范亦称劳动规范、岗位规则或岗位标准,它是对组织中各类岗位某一专项事物或对某类

员工劳动行为、素质要求等所作的统一规定?/p>

 

 

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工作说明书是组织对各类岗位的性质和特征、工作任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和?/p>

境,以及本岗位人员任职的资格条件等事项所作的统一规定?/p>

 

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工作岗位分析的程序:

1

、准备阶段;

2

、调查阶段;

3

、总结分析阶段?/p>

 

岗位规范和工作说明书区别?/p>

 

区别

 

岗位规范

 

工作说明?/p>

 

涉及内容

 

覆盖范围?/p>

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什么样的员工能胜任、该岗位是什么、做

什么、什么地点、环境条件下做、如何做

 

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人力资源规划

 

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人力资源规划内涵

 

 

1

、广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称,是战略规划和战术计划的统一?/p>

 

2

、狭义的人力资源规划是指①为了实现企业的发展战略,完成企业的生产经营目标,②根据?/p>

业内外环境和条件的变化,运用科学的方法,③对企业人力资源的需求和供给进行预测,④制定

相宜的政策和措施,从而使企业人力资源供给和需求达到平衡,实现人力资源的合理配置,有效

激励员工的过程?/p>

 

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人力资源规划的内?/p>

:

战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划?/p>

 

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人力资源是企业内最活跃的因素,人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划?/p>

 

工作岗位分析是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境,以及员?/p>

承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究,

并制定出工作说明书等岗位人事规范的过

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工作岗位分析的内容:

 

 

1

、在完成岗位调查取得相关信息的基础上,对其时间、空间范围作科学界定,然后系统分析?/p>

总结和概括?/p>

 

2

、明确素质要求,提出承担本岗位任务应具备的员工资格和条件?/p>

 

3

、制定工作说明书、岗位规范等人事文件?/p>

 

工作岗位分析的作?/p>

 

1

、为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础?/p>

 

2

、为员工的考评、晋升提供了依据?/p>

 

3

、是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件?/p>

 

4

、是制定有效的人力资源规划,进行各类人才供给和需求预测的重要前提?/p>

 

5

、是工作岗位评价的基础,而工作岗位评价又是建立、健全企业单位薪酬制度的重要步骤?/p>

 

岗位规范和工作说明书?/p>

 

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岗位规范亦称劳动规范、岗位规则或岗位标准,它是对组织中各类岗位某一专项事物或对某类

员工劳动行为、素质要求等所作的统一规定?/p>

 

 

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境,以及本岗位人员任职的资格条件等事项所作的统一规定?/p>

 

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工作岗位分析的程序:

1

、准备阶段;

2

、调查阶段;

3

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岗位规范和工作说明书区别?/p>

 

区别

 

岗位规范

 

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什么、什么地点、环境条件下做、如何做

 

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人力资源三级复习提纲(内部资料),背完了就可以?(1)选读 - 百度文库
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人力资源规划内涵

 

 

1

、广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称,是战略规划和战术计划的统一?/p>

 

2

、狭义的人力资源规划是指①为了实现企业的发展战略,完成企业的生产经营目标,②根据?/p>

业内外环境和条件的变化,运用科学的方法,③对企业人力资源的需求和供给进行预测,④制定

相宜的政策和措施,从而使企业人力资源供给和需求达到平衡,实现人力资源的合理配置,有效

激励员工的过程?/p>

 

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人力资源规划的内?/p>

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战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划?/p>

 

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人力资源是企业内最活跃的因素,人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划?/p>

 

工作岗位分析是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境,以及员?/p>

承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究,

并制定出工作说明书等岗位人事规范的过

程?/p>

 

工作岗位分析的内容:

 

 

1

、在完成岗位调查取得相关信息的基础上,对其时间、空间范围作科学界定,然后系统分析?/p>

总结和概括?/p>

 

2

、明确素质要求,提出承担本岗位任务应具备的员工资格和条件?/p>

 

3

、制定工作说明书、岗位规范等人事文件?/p>

 

工作岗位分析的作?/p>

 

1

、为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础?/p>

 

2

、为员工的考评、晋升提供了依据?/p>

 

3

、是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件?/p>

 

4

、是制定有效的人力资源规划,进行各类人才供给和需求预测的重要前提?/p>

 

5

、是工作岗位评价的基础,而工作岗位评价又是建立、健全企业单位薪酬制度的重要步骤?/p>

 

岗位规范和工作说明书?/p>

 

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岗位规范亦称劳动规范、岗位规则或岗位标准,它是对组织中各类岗位某一专项事物或对某类

员工劳动行为、素质要求等所作的统一规定?/p>

 

 

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工作说明书是组织对各类岗位的性质和特征、工作任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和?/p>

境,以及本岗位人员任职的资格条件等事项所作的统一规定?/p>

 

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工作岗位分析的程序:

1

、准备阶段;

2

、调查阶段;

3

、总结分析阶段?/p>

 

岗位规范和工作说明书区别?/p>

 

区别

 

岗位规范

 

工作说明?/p>

 

涉及内容

 

覆盖范围?/p>

涉及内容?

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以岗位的

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主题不同

 

解决

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什么样的员工才

能胜任本岗位工作

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问题

 

什么样的员工能胜任、该岗位是什么、做

什么、什么地点、环境条件下做、如何做

 



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