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有限公司

 

供应商管理程?/p>

 

文件编号

 

FQ-000

 

发行日期

 

2018-01-03 

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A/0 

管控状?/p>

 

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 1 

页共

 10 

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1

.目的:

 

对提供生产物料、设备、工装及其配件和服务的供应商进行选择和确定,实现对供?/p>

商的控制,确保供应商满足规定的质量要求。对供应商进行评定及选择,以确保供应

商提供符合公司规定的物资?/p>

 

2

.范围:

 

适用于公司物料、采购产品及服务供应商的开发、选择、能力的评价、考核和管理,

产品和过程的批准,供应商的综合绩效评价?/p>

 

3

.权责:

 

3.1 

总经办职?/p>

 

3.1.1

确定物资采购原则?/p>

 

3.1.2

统一评定信息,审核批准合格供应商?/p>

 

3.1.3

审批采购价格和供应商供货的比例;

 

3.1.4

对采购过程中重大问题进行决策?/p>

 

3.2

采购部职?/p>

 

 

3.2.1

组织信息,寻找符合规定要求的供应商候选名单,并进行评审登录,对合格供?

商的定期评审?/p>

 

3.2.2

组织品管部、生产部等相关部门推荐潜在供应商,选择合格供应商;同潜在供?

商洽谈协作意向和价格意向?/p>

 

3.2.3

会同有关部门处理采购物资在使用过程中出现的各种问题?/p>

 

3.2.4

负责供应商的业绩表现综合评价?/p>

 

3.2.5

与相关管理部门共同确保供应商有完整有效的技术规范?/p>

 

3.3 

品管部职责:

 

3.3.1

参与潜在供应商的推荐与合格供应商选择?/p>

负责对潜在供应商提供的样件进行检

验?/p>

 

3.3.2

负责对潜在供应商的质量能力及实物质量评审?/p>

 

3.3.3 

负责向供应商提出质量要求,并在《质量保证协议》中向供应商明示?/p>

 

3.3.4

负责对供应商的供货质量能力进行综合评价?/p>

 

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.目的:

 

对提供生产物料、设备、工装及其配件和服务的供应商进行选择和确定,实现对供?/p>

商的控制,确保供应商满足规定的质量要求。对供应商进行评定及选择,以确保供应

商提供符合公司规定的物资?/p>

 

2

.范围:

 

适用于公司物料、采购产品及服务供应商的开发、选择、能力的评价、考核和管理,

产品和过程的批准,供应商的综合绩效评价?/p>

 

3

.权责:

 

3.1 

总经办职?/p>

 

3.1.1

确定物资采购原则?/p>

 

3.1.2

统一评定信息,审核批准合格供应商?/p>

 

3.1.3

审批采购价格和供应商供货的比例;

 

3.1.4

对采购过程中重大问题进行决策?/p>

 

3.2

采购部职?/p>

 

 

3.2.1

组织信息,寻找符合规定要求的供应商候选名单,并进行评审登录,对合格供?

商的定期评审?/p>

 

3.2.2

组织品管部、生产部等相关部门推荐潜在供应商,选择合格供应商;同潜在供?

商洽谈协作意向和价格意向?/p>

 

3.2.3

会同有关部门处理采购物资在使用过程中出现的各种问题?/p>

 

3.2.4

负责供应商的业绩表现综合评价?/p>

 

3.2.5

与相关管理部门共同确保供应商有完整有效的技术规范?/p>

 

3.3 

品管部职责:

 

3.3.1

参与潜在供应商的推荐与合格供应商选择?/p>

负责对潜在供应商提供的样件进行检

验?/p>

 

3.3.2

负责对潜在供应商的质量能力及实物质量评审?/p>

 

3.3.3 

负责向供应商提出质量要求,并在《质量保证协议》中向供应商明示?/p>

 

3.3.4

负责对供应商的供货质量能力进行综合评价?/p>

 

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.目的:

 

对提供生产物料、设备、工装及其配件和服务的供应商进行选择和确定,实现对供?/p>

商的控制,确保供应商满足规定的质量要求。对供应商进行评定及选择,以确保供应

商提供符合公司规定的物资?/p>

 

2

.范围:

 

适用于公司物料、采购产品及服务供应商的开发、选择、能力的评价、考核和管理,

产品和过程的批准,供应商的综合绩效评价?/p>

 

3

.权责:

 

3.1 

总经办职?/p>

 

3.1.1

确定物资采购原则?/p>

 

3.1.2

统一评定信息,审核批准合格供应商?/p>

 

3.1.3

审批采购价格和供应商供货的比例;

 

3.1.4

对采购过程中重大问题进行决策?/p>

 

3.2

采购部职?/p>

 

 

3.2.1

组织信息,寻找符合规定要求的供应商候选名单,并进行评审登录,对合格供?

商的定期评审?/p>

 

3.2.2

组织品管部、生产部等相关部门推荐潜在供应商,选择合格供应商;同潜在供?

商洽谈协作意向和价格意向?/p>

 

3.2.3

会同有关部门处理采购物资在使用过程中出现的各种问题?/p>

 

3.2.4

负责供应商的业绩表现综合评价?/p>

 

3.2.5

与相关管理部门共同确保供应商有完整有效的技术规范?/p>

 

3.3 

品管部职责:

 

3.3.1

参与潜在供应商的推荐与合格供应商选择?/p>

负责对潜在供应商提供的样件进行检

验?/p>

 

3.3.2

负责对潜在供应商的质量能力及实物质量评审?/p>

 

3.3.3 

负责向供应商提出质量要求,并在《质量保证协议》中向供应商明示?/p>

 

3.3.4

负责对供应商的供货质量能力进行综合评价?/p>

 

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.目的:

 

对提供生产物料、设备、工装及其配件和服务的供应商进行选择和确定,实现对供?/p>

商的控制,确保供应商满足规定的质量要求。对供应商进行评定及选择,以确保供应

商提供符合公司规定的物资?/p>

 

2

.范围:

 

适用于公司物料、采购产品及服务供应商的开发、选择、能力的评价、考核和管理,

产品和过程的批准,供应商的综合绩效评价?/p>

 

3

.权责:

 

3.1 

总经办职?/p>

 

3.1.1

确定物资采购原则?/p>

 

3.1.2

统一评定信息,审核批准合格供应商?/p>

 

3.1.3

审批采购价格和供应商供货的比例;

 

3.1.4

对采购过程中重大问题进行决策?/p>

 

3.2

采购部职?/p>

 

 

3.2.1

组织信息,寻找符合规定要求的供应商候选名单,并进行评审登录,对合格供?

商的定期评审?/p>

 

3.2.2

组织品管部、生产部等相关部门推荐潜在供应商,选择合格供应商;同潜在供?

商洽谈协作意向和价格意向?/p>

 

3.2.3

会同有关部门处理采购物资在使用过程中出现的各种问题?/p>

 

3.2.4

负责供应商的业绩表现综合评价?/p>

 

3.2.5

与相关管理部门共同确保供应商有完整有效的技术规范?/p>

 

3.3 

品管部职责:

 

3.3.1

参与潜在供应商的推荐与合格供应商选择?/p>

负责对潜在供应商提供的样件进行检

验?/p>

 

3.3.2

负责对潜在供应商的质量能力及实物质量评审?/p>

 

3.3.3 

负责向供应商提出质量要求,并在《质量保证协议》中向供应商明示?/p>

 

3.3.4

负责对供应商的供货质量能力进行综合评价?/p>

 



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