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注会考试科目《公司战略》第二章 战略分析01

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电话?/p>

400-600-8011 

 

网址?/p>

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微信公众号:

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第二?/p>

 

战略分析(一?/p>

 

本章考情分析

 

本章属于重点章,

详细介绍了影响战略分析的企业外部环境分析

(包括宏观环境?/p>

产业

环境、竞争环境和市场需求分析)、企业内部环境分析(包括资源、能力、波特的价值链?/p>

析和核心能力分析)、内外部分析(包括多元化经营公司的业务组合分析和

SWOT

分析)?/p>

 

本章重点掌握的内容包括:

 

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1

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宏观环境中政治和法律因素、经济因素?/p>

社会和文化因素、技术因素的具体包含?/p>

容;

 

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2

)产品生命周期分析;

 

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3

)波特的产业五种竞争力分析;

 

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4

)成功关键因素分析;

 

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5

)竞争环境分析(包括竞争对手分析和战略群组分析)?/p>

 

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)市场需求分析(包括市场需求的决定因素以及消费者两个角度)?/p>

 

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)企业资源与能力分析(重点是资源和核心能力分析)?/p>

 

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波特的价值链分析

(五种基本活动和四种支持活动?/p>

企业资源能力的价值链分析?/p>

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9

)业务组合分析(包括波士顿矩阵与通用矩阵分析);

 

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10

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SWOT

分析?/p>

 

本章的主要内容是战略的内外部环境分析?/p>

以及涉及到的主要分析方法和工具,

在学?/p>

本章内容时,力求整体、全面地把握,做到全面复习、综合掌握?/p>

 

本章考试题型为客观题、简答题和综合题,近

3

年平均分值为

17

分左右?/p>

2015

年主?/p>

题关注的考试重点是宏观环境分析(

PEST

分析)、产品生命周期分析、波特的产业五种?/p>

争力分析?/p>

产业的战略群组分析和主要竞争对手分析?/p>

企业核心能力分析?/p>

业务组合分析

(主

要是波士顿矩阵)以及

SWOT

分析?/p>

 

2015

年教材主要变?/p>

 

2015

年教材本章内容与

2014

年教材相比,主要变化有:

 

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1

)增加【案?/p>

2.1

】——【案?/p>

2.10

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10

个案例;

 

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2

)重新定义了核心能力的概念?/p>

 

第一?/p>

 

企业外部环境分析

 

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注会考试科目《公司战略》第二章 战略分析01

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第二?/p>

 

战略分析(一?/p>

 

本章考情分析

 

本章属于重点章,

详细介绍了影响战略分析的企业外部环境分析

(包括宏观环境?/p>

产业

环境、竞争环境和市场需求分析)、企业内部环境分析(包括资源、能力、波特的价值链?/p>

析和核心能力分析)、内外部分析(包括多元化经营公司的业务组合分析和

SWOT

分析)?/p>

 

本章重点掌握的内容包括:

 

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1

?/p>

宏观环境中政治和法律因素、经济因素?/p>

社会和文化因素、技术因素的具体包含?/p>

容;

 

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2

)产品生命周期分析;

 

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3

)波特的产业五种竞争力分析;

 

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4

)成功关键因素分析;

 

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5

)竞争环境分析(包括竞争对手分析和战略群组分析)?/p>

 

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6

)市场需求分析(包括市场需求的决定因素以及消费者两个角度)?/p>

 

?/p>

7

)企业资源与能力分析(重点是资源和核心能力分析)?/p>

 

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8

?/p>

波特的价值链分析

(五种基本活动和四种支持活动?/p>

企业资源能力的价值链分析?/p>

?/p>

 

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9

)业务组合分析(包括波士顿矩阵与通用矩阵分析);

 

?/p>

10

?/p>

SWOT

分析?/p>

 

本章的主要内容是战略的内外部环境分析?/p>

以及涉及到的主要分析方法和工具,

在学?/p>

本章内容时,力求整体、全面地把握,做到全面复习、综合掌握?/p>

 

本章考试题型为客观题、简答题和综合题,近

3

年平均分值为

17

分左右?/p>

2015

年主?/p>

题关注的考试重点是宏观环境分析(

PEST

分析)、产品生命周期分析、波特的产业五种?/p>

争力分析?/p>

产业的战略群组分析和主要竞争对手分析?/p>

企业核心能力分析?/p>

业务组合分析

(主

要是波士顿矩阵)以及

SWOT

分析?/p>

 

2015

年教材主要变?/p>

 

2015

年教材本章内容与

2014

年教材相比,主要变化有:

 

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1

)增加【案?/p>

2.1

】——【案?/p>

2.10

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10

个案例;

 

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2

)重新定义了核心能力的概念?/p>

 

第一?/p>

 

企业外部环境分析

 

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第二?/p>

 

战略分析(一?/p>

 

本章考情分析

 

本章属于重点章,

详细介绍了影响战略分析的企业外部环境分析

(包括宏观环境?/p>

产业

环境、竞争环境和市场需求分析)、企业内部环境分析(包括资源、能力、波特的价值链?/p>

析和核心能力分析)、内外部分析(包括多元化经营公司的业务组合分析和

SWOT

分析)?/p>

 

本章重点掌握的内容包括:

 

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1

?/p>

宏观环境中政治和法律因素、经济因素?/p>

社会和文化因素、技术因素的具体包含?/p>

容;

 

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2

)产品生命周期分析;

 

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3

)波特的产业五种竞争力分析;

 

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4

)成功关键因素分析;

 

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5

)竞争环境分析(包括竞争对手分析和战略群组分析)?/p>

 

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6

)市场需求分析(包括市场需求的决定因素以及消费者两个角度)?/p>

 

?/p>

7

)企业资源与能力分析(重点是资源和核心能力分析)?/p>

 

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8

?/p>

波特的价值链分析

(五种基本活动和四种支持活动?/p>

企业资源能力的价值链分析?/p>

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?/p>

9

)业务组合分析(包括波士顿矩阵与通用矩阵分析);

 

?/p>

10

?/p>

SWOT

分析?/p>

 

本章的主要内容是战略的内外部环境分析?/p>

以及涉及到的主要分析方法和工具,

在学?/p>

本章内容时,力求整体、全面地把握,做到全面复习、综合掌握?/p>

 

本章考试题型为客观题、简答题和综合题,近

3

年平均分值为

17

分左右?/p>

2015

年主?/p>

题关注的考试重点是宏观环境分析(

PEST

分析)、产品生命周期分析、波特的产业五种?/p>

争力分析?/p>

产业的战略群组分析和主要竞争对手分析?/p>

企业核心能力分析?/p>

业务组合分析

(主

要是波士顿矩阵)以及

SWOT

分析?/p>

 

2015

年教材主要变?/p>

 

2015

年教材本章内容与

2014

年教材相比,主要变化有:

 

?/p>

1

)增加【案?/p>

2.1

】——【案?/p>

2.10

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10

个案例;

 

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2

)重新定义了核心能力的概念?/p>

 

第一?/p>

 

企业外部环境分析

 

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网址?/p>

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第二?/p>

 

战略分析(一?/p>

 

本章考情分析

 

本章属于重点章,

详细介绍了影响战略分析的企业外部环境分析

(包括宏观环境?/p>

产业

环境、竞争环境和市场需求分析)、企业内部环境分析(包括资源、能力、波特的价值链?/p>

析和核心能力分析)、内外部分析(包括多元化经营公司的业务组合分析和

SWOT

分析)?/p>

 

本章重点掌握的内容包括:

 

?/p>

1

?/p>

宏观环境中政治和法律因素、经济因素?/p>

社会和文化因素、技术因素的具体包含?/p>

容;

 

?/p>

2

)产品生命周期分析;

 

?/p>

3

)波特的产业五种竞争力分析;

 

?/p>

4

)成功关键因素分析;

 

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5

)竞争环境分析(包括竞争对手分析和战略群组分析)?/p>

 

?/p>

6

)市场需求分析(包括市场需求的决定因素以及消费者两个角度)?/p>

 

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7

)企业资源与能力分析(重点是资源和核心能力分析)?/p>

 

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8

?/p>

波特的价值链分析

(五种基本活动和四种支持活动?/p>

企业资源能力的价值链分析?/p>

?/p>

 

?/p>

9

)业务组合分析(包括波士顿矩阵与通用矩阵分析);

 

?/p>

10

?/p>

SWOT

分析?/p>

 

本章的主要内容是战略的内外部环境分析?/p>

以及涉及到的主要分析方法和工具,

在学?/p>

本章内容时,力求整体、全面地把握,做到全面复习、综合掌握?/p>

 

本章考试题型为客观题、简答题和综合题,近

3

年平均分值为

17

分左右?/p>

2015

年主?/p>

题关注的考试重点是宏观环境分析(

PEST

分析)、产品生命周期分析、波特的产业五种?/p>

争力分析?/p>

产业的战略群组分析和主要竞争对手分析?/p>

企业核心能力分析?/p>

业务组合分析

(主

要是波士顿矩阵)以及

SWOT

分析?/p>

 

2015

年教材主要变?/p>

 

2015

年教材本章内容与

2014

年教材相比,主要变化有:

 

?/p>

1

)增加【案?/p>

2.1

】——【案?/p>

2.10

?/p>

10

个案例;

 

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2

)重新定义了核心能力的概念?/p>

 

第一?/p>

 

企业外部环境分析

 



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