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第一?/p>

 

企业战略与经营决?/p>

 

企业战略定义

:是指企业在市场经济竞争激烈的环境中,在总结历史经验,调

查现状,

预测未来的基础上,

为谋求生存和发展而作出的企业长远性?/p>

全局性的

谋划?/p>

 

1

、企业战略的特征

 

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1

)全局性与复杂?/p>

:企业战略根据总体发展的需要制定,追求整体效果;全

局是由若干局部组成,战略的制定、实施和评价是个复杂的系统工程?/p>

 

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2

)稳定性与动态?/p>

:企业战略的着眼点是未来,需要考虑长远的利用;如果

环境发生了变化,企业战略要做出修改?/p>

 

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3

)收益性与风险?/p>

:企业战略能够带来显性或隐性的收益;环境的动态性增

强,不确定性因素增多,战略的实施具有风险性?/p>

 

2

、企业战略的层次(常考点?/p>

以宝洁公司为?/p>

 

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1

)企业总体战略

:以企业整体为研究对象,研究整个企业的生存和发展的基

本问题。例如:多产品总战略,洗发水,洗面奶,洗衣粉;多行业总战略,家电

行业,房地产行业,食品行业等

 

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2

)企业业务战?/p>

,竞争战略或事业部战略:以企业某个特定的经营单位为研

究对象,

研究企业某个特定的经营单位的战略计划。例如:海飞丝事业部?/p>

飘柔

事业部,潘婷事业部?/p>

 

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3

)企业职能战?/p>

:在特定的企业的职能部门领域内制定的或实施的战略。例

2018

年中级经济师《工商管理》重点知识点总结

 

 

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企业战略与经营决?/p>

 

企业战略定义

:是指企业在市场经济竞争激烈的环境中,在总结历史经验,调

查现状,

预测未来的基础上,

为谋求生存和发展而作出的企业长远性?/p>

全局性的

谋划?/p>

 

1

、企业战略的特征

 

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1

)全局性与复杂?/p>

:企业战略根据总体发展的需要制定,追求整体效果;全

局是由若干局部组成,战略的制定、实施和评价是个复杂的系统工程?/p>

 

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2

)稳定性与动态?/p>

:企业战略的着眼点是未来,需要考虑长远的利用;如果

环境发生了变化,企业战略要做出修改?/p>

 

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)收益性与风险?/p>

:企业战略能够带来显性或隐性的收益;环境的动态性增

强,不确定性因素增多,战略的实施具有风险性?/p>

 

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、企业战略的层次(常考点?/p>

以宝洁公司为?/p>

 

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1

)企业总体战略

:以企业整体为研究对象,研究整个企业的生存和发展的基

本问题。例如:多产品总战略,洗发水,洗面奶,洗衣粉;多行业总战略,家电

行业,房地产行业,食品行业等

 

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)企业业务战?/p>

,竞争战略或事业部战略:以企业某个特定的经营单位为研

究对象,

研究企业某个特定的经营单位的战略计划。例如:海飞丝事业部?/p>

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事业部,潘婷事业部?/p>

 

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)企业职能战?/p>

:在特定的企业的职能部门领域内制定的或实施的战略。例

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年中级经济师《工商管理》重点知识点总结

 

 

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企业战略与经营决?/p>

 

企业战略定义

:是指企业在市场经济竞争激烈的环境中,在总结历史经验,调

查现状,

预测未来的基础上,

为谋求生存和发展而作出的企业长远性?/p>

全局性的

谋划?/p>

 

1

、企业战略的特征

 

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1

)全局性与复杂?/p>

:企业战略根据总体发展的需要制定,追求整体效果;全

局是由若干局部组成,战略的制定、实施和评价是个复杂的系统工程?/p>

 

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)稳定性与动态?/p>

:企业战略的着眼点是未来,需要考虑长远的利用;如果

环境发生了变化,企业战略要做出修改?/p>

 

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)收益性与风险?/p>

:企业战略能够带来显性或隐性的收益;环境的动态性增

强,不确定性因素增多,战略的实施具有风险性?/p>

 

2

、企业战略的层次(常考点?/p>

以宝洁公司为?/p>

 

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1

)企业总体战略

:以企业整体为研究对象,研究整个企业的生存和发展的基

本问题。例如:多产品总战略,洗发水,洗面奶,洗衣粉;多行业总战略,家电

行业,房地产行业,食品行业等

 

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2

)企业业务战?/p>

,竞争战略或事业部战略:以企业某个特定的经营单位为研

究对象,

研究企业某个特定的经营单位的战略计划。例如:海飞丝事业部?/p>

飘柔

事业部,潘婷事业部?/p>

 

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)企业职能战?/p>

:在特定的企业的职能部门领域内制定的或实施的战略。例

2018

年中级经济师《工商管理》重点知识点总结

 

 

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2018年中级经济师《工商管理》重点知识点总结 - 副本 - 百度文库
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企业战略与经营决?/p>

 

企业战略定义

:是指企业在市场经济竞争激烈的环境中,在总结历史经验,调

查现状,

预测未来的基础上,

为谋求生存和发展而作出的企业长远性?/p>

全局性的

谋划?/p>

 

1

、企业战略的特征

 

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1

)全局性与复杂?/p>

:企业战略根据总体发展的需要制定,追求整体效果;全

局是由若干局部组成,战略的制定、实施和评价是个复杂的系统工程?/p>

 

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2

)稳定性与动态?/p>

:企业战略的着眼点是未来,需要考虑长远的利用;如果

环境发生了变化,企业战略要做出修改?/p>

 

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3

)收益性与风险?/p>

:企业战略能够带来显性或隐性的收益;环境的动态性增

强,不确定性因素增多,战略的实施具有风险性?/p>

 

2

、企业战略的层次(常考点?/p>

以宝洁公司为?/p>

 

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1

)企业总体战略

:以企业整体为研究对象,研究整个企业的生存和发展的基

本问题。例如:多产品总战略,洗发水,洗面奶,洗衣粉;多行业总战略,家电

行业,房地产行业,食品行业等

 

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2

)企业业务战?/p>

,竞争战略或事业部战略:以企业某个特定的经营单位为研

究对象,

研究企业某个特定的经营单位的战略计划。例如:海飞丝事业部?/p>

飘柔

事业部,潘婷事业部?/p>

 

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3

)企业职能战?/p>

:在特定的企业的职能部门领域内制定的或实施的战略。例

2018

年中级经济师《工商管理》重点知识点总结

 

 



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