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案例一:谁去给猫挂铃铛

 

 

有一群老鼠开会,

研究怎样应对猫的袭击?/p>

一只被认为聪明的老鼠提出?/p>

给猫?/p>

脖子上挂一个铃铛。这样,猫行走的时候,铃铛就会响,听到铃声的老鼠不就?/p>

以及时跑掉了吗?大家都公认这是一个好主意?/p>

可是?/p>

由谁去给猫挂铃铛呢??/p>

样才能挂得上呢?这些问题一提出,老鼠都哑口无言了?/p>

 

 

 

点评?/p>

科学合理的战略部署是执行的前提!

战略如果脱离实际?/p>

就根本谈不上?/p>

行?/p>

 

 

 

 

 

案例二:忙碌的农?/p>

 

 

 

有一个农夫一早起来,告诉妻子说要去耕田,当他走?/p>

40

号田地时,却发现?/p>

耘机没有油了;原本打算立刻要去加油的,突然想到家里的三四只猪还没有喂?/p>

于是转回家去?/p>

经过仓库时,

望见旁边有几条马铃薯?/p>

他想起马铃薯可能正在?/p>

芽,于是又走到马铃薯田去;路途中经过木材堆,又记起家中需要一些柴火;?/p>

当要去取柴的时候,看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟,

这个农夫从早上一直到太阳落山,油也没加,猪也没喂,田也没耕……很显然?/p>

最后他什么事也没有做好?/p>

 

 

 

点评?/p>

做好目标设定?/p>

计划和预算是执行的基础?/p>

做好时间管理是提升执行效?/p>

的保障?/p>

 

 

 

 

 

案例三:买复印纸的困?/p>

 

 

 

老板叫一员工去买复印纸。员工就去了,买了三张复印纸回来。老板大叫,三?/p>

复印纸,怎么够,我至少要三摞。员工第二天就去买了三摞复印纸回来。老板一

看,又叫,你怎么买了

B5

的,我要的是

A4

的。员工过了几天,买了三摞

A4

?/p>

复印纸回来,老板骂道:怎么买了一个星期,才买好?员工回:你又没有说什?/p>

时候要?/p>

一个买复印纸的小事?/p>

员工跑了三趟?/p>

老板气了三次?/p>

老板会摇头叹道,

员工执行力太差了!员工心里会说,老板能力欠缺,连个任务都交待不清楚,?/p>

会支使下属白忙活?/p>

 

 

 

点评:执行事前一定要做讲清结果,讲清后果,沟通到位?/p>

 

 

 

 

 

案例四:阿诺德和布鲁诺的差距

 

 

 

阿诺德和布鲁诺同时受雇于一家店铺,

拿著同样的薪水?/p>

可是一段时间以后,

?/p>

诺德青云直上?/p>

而布鲁诺却仍在原地踏步?/p>

布鲁诺到老板那儿发牢骚?/p>

老板一?/p>

耐心地听著他的抱怨,一边在心里盘算著怎样向他解释清楚他和阿诺德之间差

别?/p>

“布鲁诺?/p>

”老板说话了,

“您去集市一趟,

看看今天早上有什么卖的东西?/p>

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案例一:谁去给猫挂铃铛

 

 

有一群老鼠开会,

研究怎样应对猫的袭击?/p>

一只被认为聪明的老鼠提出?/p>

给猫?/p>

脖子上挂一个铃铛。这样,猫行走的时候,铃铛就会响,听到铃声的老鼠不就?/p>

以及时跑掉了吗?大家都公认这是一个好主意?/p>

可是?/p>

由谁去给猫挂铃铛呢??/p>

样才能挂得上呢?这些问题一提出,老鼠都哑口无言了?/p>

 

 

 

点评?/p>

科学合理的战略部署是执行的前提!

战略如果脱离实际?/p>

就根本谈不上?/p>

行?/p>

 

 

 

 

 

案例二:忙碌的农?/p>

 

 

 

有一个农夫一早起来,告诉妻子说要去耕田,当他走?/p>

40

号田地时,却发现?/p>

耘机没有油了;原本打算立刻要去加油的,突然想到家里的三四只猪还没有喂?/p>

于是转回家去?/p>

经过仓库时,

望见旁边有几条马铃薯?/p>

他想起马铃薯可能正在?/p>

芽,于是又走到马铃薯田去;路途中经过木材堆,又记起家中需要一些柴火;?/p>

当要去取柴的时候,看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟,

这个农夫从早上一直到太阳落山,油也没加,猪也没喂,田也没耕……很显然?/p>

最后他什么事也没有做好?/p>

 

 

 

点评?/p>

做好目标设定?/p>

计划和预算是执行的基础?/p>

做好时间管理是提升执行效?/p>

的保障?/p>

 

 

 

 

 

案例三:买复印纸的困?/p>

 

 

 

老板叫一员工去买复印纸。员工就去了,买了三张复印纸回来。老板大叫,三?/p>

复印纸,怎么够,我至少要三摞。员工第二天就去买了三摞复印纸回来。老板一

看,又叫,你怎么买了

B5

的,我要的是

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的。员工过了几天,买了三摞

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复印纸回来,老板骂道:怎么买了一个星期,才买好?员工回:你又没有说什?/p>

时候要?/p>

一个买复印纸的小事?/p>

员工跑了三趟?/p>

老板气了三次?/p>

老板会摇头叹道,

员工执行力太差了!员工心里会说,老板能力欠缺,连个任务都交待不清楚,?/p>

会支使下属白忙活?/p>

 

 

 

点评:执行事前一定要做讲清结果,讲清后果,沟通到位?/p>

 

 

 

 

 

案例四:阿诺德和布鲁诺的差距

 

 

 

阿诺德和布鲁诺同时受雇于一家店铺,

拿著同样的薪水?/p>

可是一段时间以后,

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诺德青云直上?/p>

而布鲁诺却仍在原地踏步?/p>

布鲁诺到老板那儿发牢骚?/p>

老板一?/p>

耐心地听著他的抱怨,一边在心里盘算著怎样向他解释清楚他和阿诺德之间差

别?/p>

“布鲁诺?/p>

”老板说话了,

“您去集市一趟,

看看今天早上有什么卖的东西?/p>

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案例一:谁去给猫挂铃铛

 

 

有一群老鼠开会,

研究怎样应对猫的袭击?/p>

一只被认为聪明的老鼠提出?/p>

给猫?/p>

脖子上挂一个铃铛。这样,猫行走的时候,铃铛就会响,听到铃声的老鼠不就?/p>

以及时跑掉了吗?大家都公认这是一个好主意?/p>

可是?/p>

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样才能挂得上呢?这些问题一提出,老鼠都哑口无言了?/p>

 

 

 

点评?/p>

科学合理的战略部署是执行的前提!

战略如果脱离实际?/p>

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案例二:忙碌的农?/p>

 

 

 

有一个农夫一早起来,告诉妻子说要去耕田,当他走?/p>

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号田地时,却发现?/p>

耘机没有油了;原本打算立刻要去加油的,突然想到家里的三四只猪还没有喂?/p>

于是转回家去?/p>

经过仓库时,

望见旁边有几条马铃薯?/p>

他想起马铃薯可能正在?/p>

芽,于是又走到马铃薯田去;路途中经过木材堆,又记起家中需要一些柴火;?/p>

当要去取柴的时候,看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟,

这个农夫从早上一直到太阳落山,油也没加,猪也没喂,田也没耕……很显然?/p>

最后他什么事也没有做好?/p>

 

 

 

点评?/p>

做好目标设定?/p>

计划和预算是执行的基础?/p>

做好时间管理是提升执行效?/p>

的保障?/p>

 

 

 

 

 

案例三:买复印纸的困?/p>

 

 

 

老板叫一员工去买复印纸。员工就去了,买了三张复印纸回来。老板大叫,三?/p>

复印纸,怎么够,我至少要三摞。员工第二天就去买了三摞复印纸回来。老板一

看,又叫,你怎么买了

B5

的,我要的是

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的。员工过了几天,买了三摞

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复印纸回来,老板骂道:怎么买了一个星期,才买好?员工回:你又没有说什?/p>

时候要?/p>

一个买复印纸的小事?/p>

员工跑了三趟?/p>

老板气了三次?/p>

老板会摇头叹道,

员工执行力太差了!员工心里会说,老板能力欠缺,连个任务都交待不清楚,?/p>

会支使下属白忙活?/p>

 

 

 

点评:执行事前一定要做讲清结果,讲清后果,沟通到位?/p>

 

 

 

 

 

案例四:阿诺德和布鲁诺的差距

 

 

 

阿诺德和布鲁诺同时受雇于一家店铺,

拿著同样的薪水?/p>

可是一段时间以后,

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诺德青云直上?/p>

而布鲁诺却仍在原地踏步?/p>

布鲁诺到老板那儿发牢骚?/p>

老板一?/p>

耐心地听著他的抱怨,一边在心里盘算著怎样向他解释清楚他和阿诺德之间差

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“布鲁诺?/p>

”老板说话了,

“您去集市一趟,

看看今天早上有什么卖的东西?/p>

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团队执行力的九大经典案例分析 - 百度文库
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案例一:谁去给猫挂铃铛

 

 

有一群老鼠开会,

研究怎样应对猫的袭击?/p>

一只被认为聪明的老鼠提出?/p>

给猫?/p>

脖子上挂一个铃铛。这样,猫行走的时候,铃铛就会响,听到铃声的老鼠不就?/p>

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样才能挂得上呢?这些问题一提出,老鼠都哑口无言了?/p>

 

 

 

点评?/p>

科学合理的战略部署是执行的前提!

战略如果脱离实际?/p>

就根本谈不上?/p>

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案例二:忙碌的农?/p>

 

 

 

有一个农夫一早起来,告诉妻子说要去耕田,当他走?/p>

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号田地时,却发现?/p>

耘机没有油了;原本打算立刻要去加油的,突然想到家里的三四只猪还没有喂?/p>

于是转回家去?/p>

经过仓库时,

望见旁边有几条马铃薯?/p>

他想起马铃薯可能正在?/p>

芽,于是又走到马铃薯田去;路途中经过木材堆,又记起家中需要一些柴火;?/p>

当要去取柴的时候,看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟,

这个农夫从早上一直到太阳落山,油也没加,猪也没喂,田也没耕……很显然?/p>

最后他什么事也没有做好?/p>

 

 

 

点评?/p>

做好目标设定?/p>

计划和预算是执行的基础?/p>

做好时间管理是提升执行效?/p>

的保障?/p>

 

 

 

 

 

案例三:买复印纸的困?/p>

 

 

 

老板叫一员工去买复印纸。员工就去了,买了三张复印纸回来。老板大叫,三?/p>

复印纸,怎么够,我至少要三摞。员工第二天就去买了三摞复印纸回来。老板一

看,又叫,你怎么买了

B5

的,我要的是

A4

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复印纸回来,老板骂道:怎么买了一个星期,才买好?员工回:你又没有说什?/p>

时候要?/p>

一个买复印纸的小事?/p>

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老板会摇头叹道,

员工执行力太差了!员工心里会说,老板能力欠缺,连个任务都交待不清楚,?/p>

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点评:执行事前一定要做讲清结果,讲清后果,沟通到位?/p>

 

 

 

 

 

案例四:阿诺德和布鲁诺的差距

 

 

 

阿诺德和布鲁诺同时受雇于一家店铺,

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可是一段时间以后,

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诺德青云直上?/p>

而布鲁诺却仍在原地踏步?/p>

布鲁诺到老板那儿发牢骚?/p>

老板一?/p>

耐心地听著他的抱怨,一边在心里盘算著怎样向他解释清楚他和阿诺德之间差

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