案例一:谁去给猫挂铃铛
有一群老鼠开会,
研究怎样应对猫的袭击?/p>
一只被认为聪明的老鼠提出?/p>
给猫?/p>
脖子上挂一个铃铛。这样,猫行走的时候,铃铛就会响,听到铃声的老鼠不就?/p>
以及时跑掉了吗?大家都公认这是一个好主意?/p>
可是?/p>
由谁去给猫挂铃铛呢??/p>
样才能挂得上呢?这些问题一提出,老鼠都哑口无言了?/p>
点评?/p>
科学合理的战略部署是执行的前提!
战略如果脱离实际?/p>
就根本谈不上?/p>
行?/p>
案例二:忙碌的农?/p>
有一个农夫一早起来,告诉妻子说要去耕田,当他走?/p>
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号田地时,却发现?/p>
耘机没有油了;原本打算立刻要去加油的,突然想到家里的三四只猪还没有喂?/p>
于是转回家去?/p>
经过仓库时,
望见旁边有几条马铃薯?/p>
他想起马铃薯可能正在?/p>
芽,于是又走到马铃薯田去;路途中经过木材堆,又记起家中需要一些柴火;?/p>
当要去取柴的时候,看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟,
这个农夫从早上一直到太阳落山,油也没加,猪也没喂,田也没耕……很显然?/p>
最后他什么事也没有做好?/p>
点评?/p>
做好目标设定?/p>
计划和预算是执行的基础?/p>
做好时间管理是提升执行效?/p>
的保障?/p>
案例三:买复印纸的困?/p>
老板叫一员工去买复印纸。员工就去了,买了三张复印纸回来。老板大叫,三?/p>
复印纸,怎么够,我至少要三摞。员工第二天就去买了三摞复印纸回来。老板一
看,又叫,你怎么买了
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的,我要的是
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的。员工过了几天,买了三摞
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?/p>
复印纸回来,老板骂道:怎么买了一个星期,才买好?员工回:你又没有说什?/p>
时候要?/p>
一个买复印纸的小事?/p>
员工跑了三趟?/p>
老板气了三次?/p>
老板会摇头叹道,
员工执行力太差了!员工心里会说,老板能力欠缺,连个任务都交待不清楚,?/p>
会支使下属白忙活?/p>
点评:执行事前一定要做讲清结果,讲清后果,沟通到位?/p>
案例四:阿诺德和布鲁诺的差距
阿诺德和布鲁诺同时受雇于一家店铺,
拿著同样的薪水?/p>
可是一段时间以后,
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诺德青云直上?/p>
而布鲁诺却仍在原地踏步?/p>
布鲁诺到老板那儿发牢骚?/p>
老板一?/p>
耐心地听著他的抱怨,一边在心里盘算著怎样向他解释清楚他和阿诺德之间差
别?/p>
“布鲁诺?/p>
”老板说话了,
“您去集市一趟,
看看今天早上有什么卖的东西?/p>
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