关于完善公司组织架构优化管理流程的建?/p>
喻总:
公司组织架构是流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结
构依据,适宜、高效的组织架构能够最大限度的释放企业的能量,?/p>
组织更好发挥协同效应,达到?/p>
1+1>2
”的合理运营状态。根据我?/p>
“组织架构图”所述,公司在董事长领导下,分为五个职能部门:人
资部、市场部、出品部、运营部、财务部?/p>
一?/p>
公司目前组织架构在日常管理存在的问题?/p>
企业组织架构的设置,
应该强调管理职能的有效行使和管理流程
的顺畅高效?/p>
本人通过对加入公司一年多的工作总结?/p>
发现公司现有
的组织架构存在以下问题:
1
、总部部门管理体系不完善、节点不清晰、权责不明确、执行监
督无依据?/p>
目前在现阶段日常管理中弊端尚未完全显现,
但在公司?/p>
营规模进一步扩大后?/p>
必将会导致公司整体运营管理不顺畅?/p>
不能?/p>
现公司期望的达成目标,对公司战略目标的实现将缺乏有效支撑?/p>
2
、从目前组织机构看,许多部门要么具体职责空缺要么职能?/p>
叠,
导致公司相关人员在日常工作中多头管理?/p>
职责不明?/p>
形成?/p>
“要
管都管,要不管都不管”的局面。无法有效的进行系统运营工作的推
进,
造成关键职能
(运营管理)
弱化甚至缺失?/p>
不能体现
“精简高效?/p>
专业分工、责权对等、执行与监督分设、客户服务导向及流程管理?/p>
向”的基本原则?/p>
3
、目前公司层面缺少一个对公司整体资源配置、组织管理的?