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财务实战能力成长平台【省?/p>

 

海量

 

靠谱?/p>

 

乐上让改变发生!

 

 

1 

会计财务人员如何跟老板有效沟?/p>

 

 

 

【导读】财务会计人员跟老板沟通应该是最多的,也是最需要去沟通的,如果沟通不畅会造成?/p>

作的阻塞,导致无法进行工作。所以对于如何跟老板有效沟通,是对会计人在职场必须掌握的技能?/p>

 

 

 

曾经有这么一个财务经理向我诉说他的苦恼?/p>

他说?/p>

不知道是不是共同的现象,

反正从我公司?/p>

情况来看?/p>

财务人员的沟通能力和表达能力不那么好?/p>

就连别的部门也总说我们财务部门是最不擅?/p>

沟通交流的部门。我们财务部的人员大多只会埋头做事,不善于沟通,结果呢,往往因为沟通的不畅

造成了工作的被动,力是出了,但是很难得到别的部门的认可,甚至还落下个“帐房先生”的恶名?/p>

因为我们的财务人员专业能力个个都没得说,

所以,

在对外沟通上还说得过去?/p>

让我最苦恼的是对内

沟通上,我们不但与兄弟部门沟通不畅,就连我们的顶头上司——财务总监,我们也很难与他沟通,

也许是财务总监太过严厉了,

造成了部门内部不能形成一种轻松的沟通氛围,

我们的财务总监是个?/p>

美主义者,

他对我们的批评往往多于鼓励?/p>

这也成了我和财务总监之间沟通的一大心病?/p>

所以我和财

务总监的沟通相对就少,甚至是被动的沟通多于主动的沟通。我感觉只要把部门的工作做好就行了,

反正沟通起来也不顺畅,干脆就少沟通吧?/p>

 

 

 

窃以为,在一个单位,法律法规、公司的规章制度是个硬指标,一般是不好改变?/p>

;

老板授予?/p>

“潜规则”是个软指标,但一般情况下是要想尽一切办法按照老板的意图执行的。这就要求做“小?/p>

计?/p>

的不但要对相关的法律法规和公司的规章制度了如指掌?/p>

还要善于揣摩老板的真正意图,

尽量?/p>

不违背相关原则的情况下,

去满足老板的意图,

在硬指标和软指标之间寻求一条最佳的解决途径?/p>

?/p>

然,当二者不可兼得时,“小会计”千万不可逃避,而应挺身而出,对老板晓以利害。当然,违背?/p>

板授予的“潜规则”,老板当然是不会乐意接受的,也许还会提出一些无理的要求,这个时候“小?/p>

计”就必须以十二分的诚意来诠释自己的想法,同时,还要掌握一定的沟通技巧,让老板明白你是?/p>

在公司长远利益的角度上看问题,你这么做完全是为了公司的未来。人非草木,你这样动之以情,?

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