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龙源期刊?/p>

 http://www.qikan.com.cn 

施工企业在项目管理中存在的问题及解决?/p>

?/p>

 

作者:穆丽?/p>

 

代穆

 

来源:《中国科技博览?/p>

2012

年第

29

?/p>

 

        [

摘要

]

:项目管理对施工企业实现生产要素在工程项目的优化配置和动态管理,提高企业

的市场竞争力,保持企业持续发展等方面,发挥了非常大的积极作用。但随着改革的深入,?/p>

暴露?/p>

?/p>

项目管理不规?/p>

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?/p>

以包代管

?/p>

、缺乏科学管理手段等一些深层次问题。针对这些问

题,从管理制度和运行机制等方面,进行了探讨,并建设性地提出了解决问题的措施?/p>

 

        

中图分类号:

C912.69 

文献标识码:

C 

文章编号?/p>

1009-914X

?/p>

2012

?/p>

29- 0107 -01 

        

施工企业推行项目管理改革已有十多年的时间,项目法施工改变了计划经济时代项目施?/p>

以企业固定建制为核心,按行政建制层次指挥生产,按公司、工程处、施工队等直线职能制?/p>

业组织形式,而是按工程项目组建项目经理部,对承建的工程项目进行全过程、全方位的管

理,实现生产要素在工程项目上的优化配置和动态管理。项目管理是企业的重点工作,抓好?/p>

目管理,提高企业的市场竞争力,保持企业持续发展。主要对施工企业项目管理存在问题探讨

解决的办法?/p>

 

        1

、公路工程施工企业管理存在的主要问题

 

        1.1 

项目管理不规范,固化现象严重,企业允许项目经理买设备和购置固定资产,有的?/p>

目经理部同时承接多个工程,在工程核算上不按工程项目单独核算,而是成本滚着走,严重?/p>

化了企业法人层次实现宏观调控和企业总体经济实力,肢解了企业的整体优势?/p>

 

        

1.2 ?/p>

以包代管

?/p>

,企业的管理制度不健全,两层关系不清,使建筑工程出现很多问题,严

重影响企业的生存和发展?/p>

 

        1.3

行业市场竞争十分激烈,企业要生存、要发展,就要使用先进的科学管理手段,使?/p>

新技术、新材料、新工艺,降低工程项目成本,提高工程质量,提升企业投标的竞争实力,不

能以压低标底来承揽工程,这样企业就会走进死胡同?/p>

 

        2 

施工项目管理解决办法

 

        2.1

建立和完善公路工程施工企业的各项管理制度和运行机?/p>

 

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 http://www.qikan.com.cn 

施工企业在项目管理中存在的问题及解决?/p>

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作者:穆丽?/p>

 

代穆

 

来源:《中国科技博览?/p>

2012

年第

29

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        [

摘要

]

:项目管理对施工企业实现生产要素在工程项目的优化配置和动态管理,提高企业

的市场竞争力,保持企业持续发展等方面,发挥了非常大的积极作用。但随着改革的深入,?/p>

暴露?/p>

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项目管理不规?/p>

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以包代管

?/p>

、缺乏科学管理手段等一些深层次问题。针对这些问

题,从管理制度和运行机制等方面,进行了探讨,并建设性地提出了解决问题的措施?/p>

 

        

中图分类号:

C912.69 

文献标识码:

C 

文章编号?/p>

1009-914X

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2012

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29- 0107 -01 

        

施工企业推行项目管理改革已有十多年的时间,项目法施工改变了计划经济时代项目施?/p>

以企业固定建制为核心,按行政建制层次指挥生产,按公司、工程处、施工队等直线职能制?/p>

业组织形式,而是按工程项目组建项目经理部,对承建的工程项目进行全过程、全方位的管

理,实现生产要素在工程项目上的优化配置和动态管理。项目管理是企业的重点工作,抓好?/p>

目管理,提高企业的市场竞争力,保持企业持续发展。主要对施工企业项目管理存在问题探讨

解决的办法?/p>

 

        1

、公路工程施工企业管理存在的主要问题

 

        1.1 

项目管理不规范,固化现象严重,企业允许项目经理买设备和购置固定资产,有的?/p>

目经理部同时承接多个工程,在工程核算上不按工程项目单独核算,而是成本滚着走,严重?/p>

化了企业法人层次实现宏观调控和企业总体经济实力,肢解了企业的整体优势?/p>

 

        

1.2 ?/p>

以包代管

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,企业的管理制度不健全,两层关系不清,使建筑工程出现很多问题,严

重影响企业的生存和发展?/p>

 

        1.3

行业市场竞争十分激烈,企业要生存、要发展,就要使用先进的科学管理手段,使?/p>

新技术、新材料、新工艺,降低工程项目成本,提高工程质量,提升企业投标的竞争实力,不

能以压低标底来承揽工程,这样企业就会走进死胡同?/p>

 

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施工项目管理解决办法

 

        2.1

建立和完善公路工程施工企业的各项管理制度和运行机?/p>

 

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作者:穆丽?/p>

 

代穆

 

来源:《中国科技博览?/p>

2012

年第

29

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摘要

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:项目管理对施工企业实现生产要素在工程项目的优化配置和动态管理,提高企业

的市场竞争力,保持企业持续发展等方面,发挥了非常大的积极作用。但随着改革的深入,?/p>

暴露?/p>

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项目管理不规?/p>

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以包代管

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、缺乏科学管理手段等一些深层次问题。针对这些问

题,从管理制度和运行机制等方面,进行了探讨,并建设性地提出了解决问题的措施?/p>

 

        

中图分类号:

C912.69 

文献标识码:

C 

文章编号?/p>

1009-914X

?/p>

2012

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29- 0107 -01 

        

施工企业推行项目管理改革已有十多年的时间,项目法施工改变了计划经济时代项目施?/p>

以企业固定建制为核心,按行政建制层次指挥生产,按公司、工程处、施工队等直线职能制?/p>

业组织形式,而是按工程项目组建项目经理部,对承建的工程项目进行全过程、全方位的管

理,实现生产要素在工程项目上的优化配置和动态管理。项目管理是企业的重点工作,抓好?/p>

目管理,提高企业的市场竞争力,保持企业持续发展。主要对施工企业项目管理存在问题探讨

解决的办法?/p>

 

        1

、公路工程施工企业管理存在的主要问题

 

        1.1 

项目管理不规范,固化现象严重,企业允许项目经理买设备和购置固定资产,有的?/p>

目经理部同时承接多个工程,在工程核算上不按工程项目单独核算,而是成本滚着走,严重?/p>

化了企业法人层次实现宏观调控和企业总体经济实力,肢解了企业的整体优势?/p>

 

        

1.2 ?/p>

以包代管

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,企业的管理制度不健全,两层关系不清,使建筑工程出现很多问题,严

重影响企业的生存和发展?/p>

 

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行业市场竞争十分激烈,企业要生存、要发展,就要使用先进的科学管理手段,使?/p>

新技术、新材料、新工艺,降低工程项目成本,提高工程质量,提升企业投标的竞争实力,不

能以压低标底来承揽工程,这样企业就会走进死胡同?/p>

 

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施工项目管理解决办法

 

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施工企业在项目管理中存在的问题及解决办法 - 百度文库
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作者:穆丽?/p>

 

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来源:《中国科技博览?/p>

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中图分类号:

C912.69 

文献标识码:

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1009-914X

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2012

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29- 0107 -01 

        

施工企业推行项目管理改革已有十多年的时间,项目法施工改变了计划经济时代项目施?/p>

以企业固定建制为核心,按行政建制层次指挥生产,按公司、工程处、施工队等直线职能制?/p>

业组织形式,而是按工程项目组建项目经理部,对承建的工程项目进行全过程、全方位的管

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目管理,提高企业的市场竞争力,保持企业持续发展。主要对施工企业项目管理存在问题探讨

解决的办法?/p>

 

        1

、公路工程施工企业管理存在的主要问题

 

        1.1 

项目管理不规范,固化现象严重,企业允许项目经理买设备和购置固定资产,有的?/p>

目经理部同时承接多个工程,在工程核算上不按工程项目单独核算,而是成本滚着走,严重?/p>

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以包代管

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,企业的管理制度不健全,两层关系不清,使建筑工程出现很多问题,严

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        1.3

行业市场竞争十分激烈,企业要生存、要发展,就要使用先进的科学管理手段,使?/p>

新技术、新材料、新工艺,降低工程项目成本,提高工程质量,提升企业投标的竞争实力,不

能以压低标底来承揽工程,这样企业就会走进死胡同?/p>

 

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施工项目管理解决办法

 

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