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营业网点柜员及分行集中处理中心人员岗位设置方案指?/p>

 

 

为进一步加强内控管?/p>

,

提高工作效率,指导各行进行营业网点柜员及分行

集中处理中心人员岗位设置,特制定本方案指引?/p>

 

一?/p>

 

营业网点岗位设置

 

(一)分柜制

 

1

、网点主管柜员:人员配置为分行派驻柜台经理,

1+N

人或

2+N

人,?/p>

心系统柜员角色设?/p>

21

(网点主?/p>

A

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36

(网点主?/p>

B

)或

29

(协管柜台经

理)

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2

、对公业务柜员:

2+N

人,其中:对公经办柜?/p>

1

人;对公复核柜员

1

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,

另可根据业务量、窗口数量等增配对公经办柜员、对公复核柜员和网点后台

柜员。核心系统柜员角色可设为

54

(集中二期对公柜员)

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55

(集中二期综合柜

员)?/p>

34

(库管员?/p>

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3

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对私高柜柜员?/p>

3+N

人,

其中?/p>

对私高柜柜员兼任对公出纳柜员?/p>

1

人;

一般对私高柜柜员:

2+N

人。核心系统柜员角色可设为

28

(个人柜员)

。对私高

柜柜员实行轮班制,每天保证至少有

2

名柜员当班?/p>

 

4

、票据专柜柜员:

 

如营业网点为分行指定的票据业务集中处理机构,应配备分行运营管理部

派驻的票据专柜柜?/p>

2+N

人,核心系统柜员角色设为

26

(对公柜员)

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54

(集

中对公柜员)

。对于承兑与贴现业务(含票据查询查复、托收等)日均笔数超?/p>

100

笔的?/p>

分行运营管理部应适当增加派驻票据专柜柜员?/p>

以保证业务的正常开

展?/p>

 

5

、对私低柜柜?/p>

0+N

人,营业网点可根据业务量、客户量等因素配备兼

职(理财经理)或专职低柜柜员,核心系统柜员角色设?/p>

30

(财富中心低柜柜

员)

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31

(低柜柜员)

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73

(社区银行低?/p>

(正式)

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(派遣)

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,其确定标准为:网点可根据网点窗口开设数量、业务量、营业时

间、新员工占比等实际情况增设柜员?/p>

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(二)综合柜员制

 

1

、网点主管柜员:同“一?/p>

(一?/p>

1

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2

、前台综合柜?/p>

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人,核心系统柜员角色设置?/p>

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、后台综合柜?/p>

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(集中二期综合柜

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为进一步加强内控管?/p>

,

提高工作效率,指导各行进行营业网点柜员及分行

集中处理中心人员岗位设置,特制定本方案指引?/p>

 

一?/p>

 

营业网点岗位设置

 

(一)分柜制

 

1

、网点主管柜员:人员配置为分行派驻柜台经理,

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如营业网点为分行指定的票据业务集中处理机构,应配备分行运营管理部

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以保证业务的正常开

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职(理财经理)或专职低柜柜员,核心系统柜员角色设?/p>

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(二)综合柜员制

 

1

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1

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集中处理中心人员岗位设置,特制定本方案指引?/p>

 

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营业网点岗位设置

 

(一)分柜制

 

1

、网点主管柜员:人员配置为分行派驻柜台经理,

1+N

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心系统柜员角色设?/p>

21

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如营业网点为分行指定的票据业务集中处理机构,应配备分行运营管理部

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26

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(二)综合柜员制

 

1

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银行营业网点柜员及分行集中处理中心人员岗位设置方案指引模?- 百度文库
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营业网点柜员及分行集中处理中心人员岗位设置方案指?/p>

 

 

为进一步加强内控管?/p>

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集中处理中心人员岗位设置,特制定本方案指引?/p>

 

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营业网点岗位设置

 

(一)分柜制

 

1

、网点主管柜员:人员配置为分行派驻柜台经理,

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21

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(二)综合柜员制

 

1

、网点主管柜员:同“一?/p>

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