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物业
2016
年管理目标及实施方案
第一部分:公司经营现状分æž?/p>
一、市场竞争力低:员工的企业向心力需加强、员工管理能力及水平å¾?/p>
提升、风险意识薄弱、企业对外形象待提高
二、物业财务经营收取率低:
第二部分ï¼?/p>
2016
年管理目æ ?/p>
一ã€?/p>
提高市场竞争åŠ?/p>
1
�/p>
通过企业一级资质审æ‰?/p>
2
�/p>
团队凝集力建设满意å€?/p>
95%
以上(企ä¸?/p>
MI
的灌输、企业的活动ï¼?/p>
3
�/p>
2016
年学习年培训内培外培训(
)量(解决员工的管理能力及水
平、风险意识)
4
�/p>
企业形象树立客户满意åº?/p>
95%
以上(通过现场服务质量提升、企ä¸?/p>
Vi
视觉规范ï¼?/p>
二ã€?/p>
提高企业财务运营能力
1
、实现利æ¶?/p>
å…?/p>
第三部分:组织实施方æ¡?/p>
一ã€?/p>
人事架构调整及职责分å·?/p>
二ã€?/p>
实现利润采取措施
(
提高收缴率ã€?/p>
往年欠费解决措施ã€?/p>
多项经营开å±?/p>
的设æƒ?/p>
)
三ã€?/p>
各部门计划书分解
第四部分:激励与考核措施
一ã€?/p>
董事会对管理目标激励与考核
二ã€?/p>
总经理对各部门、服务中心主任的激励与考核
三ã€?/p>
部门负责人、服务中心主任对基层的激励与考核