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龙源期刊?/p>

 http://www.qikan.com.cn 

我国企业实施

ERP

的问题与对策

 

作者:车银?/p>

 

刘宇

 

来源:《科技经济市场?/p>

2015

年第

08

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要:信息化社会的到来向企业管理提出了加强信息化建设的挑战,抢占信息化建设?/p>

发展水平的制高点成为现代企业的一项重要任务。现代化的管理方?/p>

--ERP

管理应运而生,尽

管这一管理手段的优势在国外的企业管理中优势明显,但在我国企业管理中尚需做以积极的探

讨和实践,以适应我国国情下进一步提高企业管理效益的需要?/p>

 

        

关键词:企业?/p>

ERP

;信息化;管理创?/p>

 

        ERP

管理方式的优势在于使用这种管理软件可以将信息技术和先进的管理思想相结合,?/p>

制定管理制度、设计业务流程、与员工沟通和进行人力资源报告分析等方面大大提高工作效

率,有效解决大型企业集团在这些方面的管理活动中存在的瓶颈式难题。我国的一些大型国?/p>

企业已经开始引入和应用

ERP

软件,但在实施过程中因为经验不足,尚存在着一些问题需?/p>

认真地予以探讨和解决。笔者结合本企业实施这一管理手段的现状针对我国企业实?/p>

ERP

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程中存在的问题进行分析,旨在找到问题的症结,提出可行性对策?/p>

 

        1 

我国企业实施

ERP

过程中引发诸多问题中的两方面主要表现

 

        ERP

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Enterprise Resource Planning

的缩写,它是一种以软件形式出现的企业业务应用系

统,为企业管理引入的一种企业管理中的先进管理方案,通过实施这一管理方案,可以使得企

业资源计划更为优化配置,更为有效地消除了生产经营过程中对资源的浪费,实现信息流、物

流、资金流的高效组合与运营。它以计划和控制为主线,以网络和信息技术为平台,对市场?/p>

理、客户管理、采购管理、销售管理、生产管理、质量管理、财务管理、项目管理等整个企业

生态链的各个环节进行高效管理。根?/p>

ERP

管理方法的内在特点可以看出,在充分利用这?/p>

管理方法的实践层面说来,必须具有相应的信息化管理基础,但由于我国企业信息化管理基础

还很薄弱,因而在使用的过程中出现了不适应性问题,仅从两方面的问题表现看:

 

        

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1

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ERP

系统利用?/p>

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嫁接?/p>

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,引发旧有组织模式和新的管理方式之间契合不好?/p>

流于形式

 

        ERP

管理方式始于上世纪九十年代发达的西方国家,在近二十年引入我国后,在所使用?/p>

种管理方法来创新企业管理的实际效应却是一把双刃剑,三分之一的运营企业感到效果并不理

想,只不过是套用了这种管理形式,并没有收到预期的效果。那么,是这种管理方法不够先?/p>

和不够科学性吗,显然不是,因为其管理效能高于传统的企业管理效能的优势已经在西方发达

企业的管理过程中被充分印证了。那么,就应该认真分析我国企业应用这种管理方法究竟在?/p>

样的环节中出现了问题。首先我们会看到,我国企业对于这种滚利方法的应用是一?/p>

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行为,是在我国现有的管理模式和管理观念的基础上的

"

拿来

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,既缺乏以现代企业的管理?

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我国企业实施

ERP

的问题与对策

 

作者:车银?/p>

 

刘宇

 

来源:《科技经济市场?/p>

2015

年第

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要:信息化社会的到来向企业管理提出了加强信息化建设的挑战,抢占信息化建设?/p>

发展水平的制高点成为现代企业的一项重要任务。现代化的管理方?/p>

--ERP

管理应运而生,尽

管这一管理手段的优势在国外的企业管理中优势明显,但在我国企业管理中尚需做以积极的探

讨和实践,以适应我国国情下进一步提高企业管理效益的需要?/p>

 

        

关键词:企业?/p>

ERP

;信息化;管理创?/p>

 

        ERP

管理方式的优势在于使用这种管理软件可以将信息技术和先进的管理思想相结合,?/p>

制定管理制度、设计业务流程、与员工沟通和进行人力资源报告分析等方面大大提高工作效

率,有效解决大型企业集团在这些方面的管理活动中存在的瓶颈式难题。我国的一些大型国?/p>

企业已经开始引入和应用

ERP

软件,但在实施过程中因为经验不足,尚存在着一些问题需?/p>

认真地予以探讨和解决。笔者结合本企业实施这一管理手段的现状针对我国企业实?/p>

ERP

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程中存在的问题进行分析,旨在找到问题的症结,提出可行性对策?/p>

 

        1 

我国企业实施

ERP

过程中引发诸多问题中的两方面主要表现

 

        ERP

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Enterprise Resource Planning

的缩写,它是一种以软件形式出现的企业业务应用系

统,为企业管理引入的一种企业管理中的先进管理方案,通过实施这一管理方案,可以使得企

业资源计划更为优化配置,更为有效地消除了生产经营过程中对资源的浪费,实现信息流、物

流、资金流的高效组合与运营。它以计划和控制为主线,以网络和信息技术为平台,对市场?/p>

理、客户管理、采购管理、销售管理、生产管理、质量管理、财务管理、项目管理等整个企业

生态链的各个环节进行高效管理。根?/p>

ERP

管理方法的内在特点可以看出,在充分利用这?/p>

管理方法的实践层面说来,必须具有相应的信息化管理基础,但由于我国企业信息化管理基础

还很薄弱,因而在使用的过程中出现了不适应性问题,仅从两方面的问题表现看:

 

        

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流于形式

 

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管理方式始于上世纪九十年代发达的西方国家,在近二十年引入我国后,在所使用?/p>

种管理方法来创新企业管理的实际效应却是一把双刃剑,三分之一的运营企业感到效果并不理

想,只不过是套用了这种管理形式,并没有收到预期的效果。那么,是这种管理方法不够先?/p>

和不够科学性吗,显然不是,因为其管理效能高于传统的企业管理效能的优势已经在西方发达

企业的管理过程中被充分印证了。那么,就应该认真分析我国企业应用这种管理方法究竟在?/p>

样的环节中出现了问题。首先我们会看到,我国企业对于这种滚利方法的应用是一?/p>

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统,为企业管理引入的一种企业管理中的先进管理方案,通过实施这一管理方案,可以使得企

业资源计划更为优化配置,更为有效地消除了生产经营过程中对资源的浪费,实现信息流、物

流、资金流的高效组合与运营。它以计划和控制为主线,以网络和信息技术为平台,对市场?/p>

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生态链的各个环节进行高效管理。根?/p>

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管理方法的内在特点可以看出,在充分利用这?/p>

管理方法的实践层面说来,必须具有相应的信息化管理基础,但由于我国企业信息化管理基础

还很薄弱,因而在使用的过程中出现了不适应性问题,仅从两方面的问题表现看:

 

        

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我国企业实施ERP的问题与对策 - 百度文库
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生态链的各个环节进行高效管理。根?/p>

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