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项目经理述职报告
一年来?/p>
在上级领导的支持和同事的帮助下,
我认真履行自己的职责?/p>
突出施工生产管理,以提高队伍素质为重点,以强化管理为手段,抓
好项目管理工作,
支持党组织抓好思想政治工作和党建工作,
加强?/p>
身的道德品质修养?/p>
使我项目部员工的思想政治素质不断提高?/p>
管理
工作不断进步,较好地完成了各阶段施工生产任务?/p>
一、战胜重重困难,施工迎难而上
1
、克服了
等诸多困?/p>
2
、资金紧?/p>
3
、气候恶?/p>
二、积极采取的措施,精心组织、精心管?/p>
1
、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体?/p>
通过两年来的施工生产实际?/p>
进一步完善安全?/p>
质量等管理体
系,建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设?/p>
一名专职安全员外,各工区也层层设立专职安全员共?/p>
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名。将?/p>
全工作提高到了前所未有的高度。质量方面,绝不放松,强化强施工
过程控制?/p>
坚持施工质量检查制度,
严格执行“自检?/p>
互检?/p>
交接检?/p>
的三检制度,使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制?/p>