新建
上传
首页
助手
最?/div>
资料?/div>
工具

1 / 7 

 

案例一?/p>

 

    

50

年代初,弗考夫和中学时代的伙伴创办了科维特公司。这家公司在?/p>

10

年内把营业额?/p>

5500

万美元提高到

75000

万美元,一跃成为零售史上发展最快的公司之一。在

60

年代初,这家公司平均

?/p>

7

个星期增设一家大的商店。很快扩充到?/p>

25

家商店?/p>

 

    

从一开始,科维特的管理就是集权式的。?/p>

部操纵着所有的经营活动和其它各项政策,商店经理和其它管理人员只被赋予少的可怜的权力。弗考夫?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

一

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

所

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

  

    

科维特公司的规模越来越大,他所面临的问题也变得越来越复杂。当公司的商店还没有超过

12

家时?/p>

弗考夫及其总部的高级管理人员还能够亲临现场给各商店作领导。但是,随着公司的扩大,面对面的?/p>

控,控制等一系列问题变得难乎其难了。后来,科维特公司在经营上的开始日趋严重。最后公司不得不?/p>

少新店的增设,把注意力转向了现有的商店。最后弗考夫仍然无法拯救公司,科维特公司被斯巴坦斯工?/p>

公司收购,弗考夫从舞台中心消失了?/p>

 

 

问题?/p>

 

1

、所采用的组织结构和管理方式使他获得了成功,也导致了他的失败。这是为什么?

  

2

、科维特公司的发展,当面对面的管理变得不再可行时,为确保有效得监督管理,应当怎样进行组织?/p>

计?

  

 

参考答案或提示?/p>

 

1

、开始组织较小,采用的方法很使用这种较小的组织,随着组织的变大,管理者没有能力像以前一

样的继续完成以前成功的方法,管理方法不适应组织的进一步发展?/p>

 

 

2

、从组织变革的步骤着手分析?/p>

 

 

案例?/p>

 

明娟不再和阿苏说话了。自从明娟第一天到爱通公司上班,她就注意到了阿苏,阿苏总是表现得冷漠疏

远。开始,她认为阿苏是憎恨她的工商管理项士学位,她在公司的快速提升,或者是她的雄心壮志。但

是,明娟决心同办公室里的每一位同事都处好关系,因此她邀请他出去吃午饭,一有可能就表扬他的?/p>

作,甚至还同他的儿子保持联络?/p>

 

后面省略。。。。?/p>

 

 

问题?/p>

 

1

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

什

?

?

 

2

、威恩作为公司领导解决矛盾的方法是否可行

? 

 

参考答案或提示?/p>

 

1

、由职权之争引发冲突,又因信息沟通障碍产生矛盾?/p>

 

2

、威恩解决矛盾的方法是可行的。他采用了转移目标的策略,如给他们设置一个共同的冲突者马德,?/p>

促进明娟和阿苏之间沟通信息,协调认知?/p>

 

3

、改善人际关系一定要体现平等的原则、互利原则和相容的原则。让明娟和阿苏和平共处、互相谅解,

且告知他们未升迁的利益更大,并使他们相信威恩的话。这一过程启发我们应该依据人际交往的原则,?/p>

用科学的方法,帮助下属正确处理好人际关系方面的问题?/p>

 

 

案例?/p>

 

不到两年换一个,换了12任厂长也没摆脱亏损的一家国有企业,却在一个农民手里起死回生?/p>

1994

?/p>

5

月,当王义堂接手河南泌阳县水泥厂时,该厂亏损

123

万元,到年底,王义堂却使该厂盈利

70

万元。第

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

525

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

470

?/p>

?/p>

?/p>

  

Ͼλ
新建
上传
首页
助手
最?/div>
资料?/div>
工具

1 / 7 

 

案例一?/p>

 

    

50

年代初,弗考夫和中学时代的伙伴创办了科维特公司。这家公司在?/p>

10

年内把营业额?/p>

5500

万美元提高到

75000

万美元,一跃成为零售史上发展最快的公司之一。在

60

年代初,这家公司平均

?/p>

7

个星期增设一家大的商店。很快扩充到?/p>

25

家商店?/p>

 

    

从一开始,科维特的管理就是集权式的。?/p>

部操纵着所有的经营活动和其它各项政策,商店经理和其它管理人员只被赋予少的可怜的权力。弗考夫?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

一

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

所

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

  

    

科维特公司的规模越来越大,他所面临的问题也变得越来越复杂。当公司的商店还没有超过

12

家时?/p>

弗考夫及其总部的高级管理人员还能够亲临现场给各商店作领导。但是,随着公司的扩大,面对面的?/p>

控,控制等一系列问题变得难乎其难了。后来,科维特公司在经营上的开始日趋严重。最后公司不得不?/p>

少新店的增设,把注意力转向了现有的商店。最后弗考夫仍然无法拯救公司,科维特公司被斯巴坦斯工?/p>

公司收购,弗考夫从舞台中心消失了?/p>

 

 

问题?/p>

 

1

、所采用的组织结构和管理方式使他获得了成功,也导致了他的失败。这是为什么?

  

2

、科维特公司的发展,当面对面的管理变得不再可行时,为确保有效得监督管理,应当怎样进行组织?/p>

计?

  

 

参考答案或提示?/p>

 

1

、开始组织较小,采用的方法很使用这种较小的组织,随着组织的变大,管理者没有能力像以前一

样的继续完成以前成功的方法,管理方法不适应组织的进一步发展?/p>

 

 

2

、从组织变革的步骤着手分析?/p>

 

 

案例?/p>

 

明娟不再和阿苏说话了。自从明娟第一天到爱通公司上班,她就注意到了阿苏,阿苏总是表现得冷漠疏

远。开始,她认为阿苏是憎恨她的工商管理项士学位,她在公司的快速提升,或者是她的雄心壮志。但

是,明娟决心同办公室里的每一位同事都处好关系,因此她邀请他出去吃午饭,一有可能就表扬他的?/p>

作,甚至还同他的儿子保持联络?/p>

 

后面省略。。。。?/p>

 

 

问题?/p>

 

1

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

什

?

?

 

2

、威恩作为公司领导解决矛盾的方法是否可行

? 

 

参考答案或提示?/p>

 

1

、由职权之争引发冲突,又因信息沟通障碍产生矛盾?/p>

 

2

、威恩解决矛盾的方法是可行的。他采用了转移目标的策略,如给他们设置一个共同的冲突者马德,?/p>

促进明娟和阿苏之间沟通信息,协调认知?/p>

 

3

、改善人际关系一定要体现平等的原则、互利原则和相容的原则。让明娟和阿苏和平共处、互相谅解,

且告知他们未升迁的利益更大,并使他们相信威恩的话。这一过程启发我们应该依据人际交往的原则,?/p>

用科学的方法,帮助下属正确处理好人际关系方面的问题?/p>

 

 

案例?/p>

 

不到两年换一个,换了12任厂长也没摆脱亏损的一家国有企业,却在一个农民手里起死回生?/p>

1994

?/p>

5

月,当王义堂接手河南泌阳县水泥厂时,该厂亏损

123

万元,到年底,王义堂却使该厂盈利

70

万元。第

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

525

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

470

?/p>

?/p>

?/p>

  

">
新建
上传
首页
助手
最?/div>
资料?/div>
工具

1 / 7 

 

案例一?/p>

 

    

50

年代初,弗考夫和中学时代的伙伴创办了科维特公司。这家公司在?/p>

10

年内把营业额?/p>

5500

万美元提高到

75000

万美元,一跃成为零售史上发展最快的公司之一。在

60

年代初,这家公司平均

?/p>

7

个星期增设一家大的商店。很快扩充到?/p>

25

家商店?/p>

 

    

从一开始,科维特的管理就是集权式的。?/p>

部操纵着所有的经营活动和其它各项政策,商店经理和其它管理人员只被赋予少的可怜的权力。弗考夫?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

一

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

所

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

  

    

科维特公司的规模越来越大,他所面临的问题也变得越来越复杂。当公司的商店还没有超过

12

家时?/p>

弗考夫及其总部的高级管理人员还能够亲临现场给各商店作领导。但是,随着公司的扩大,面对面的?/p>

控,控制等一系列问题变得难乎其难了。后来,科维特公司在经营上的开始日趋严重。最后公司不得不?/p>

少新店的增设,把注意力转向了现有的商店。最后弗考夫仍然无法拯救公司,科维特公司被斯巴坦斯工?/p>

公司收购,弗考夫从舞台中心消失了?/p>

 

 

问题?/p>

 

1

、所采用的组织结构和管理方式使他获得了成功,也导致了他的失败。这是为什么?

  

2

、科维特公司的发展,当面对面的管理变得不再可行时,为确保有效得监督管理,应当怎样进行组织?/p>

计?

  

 

参考答案或提示?/p>

 

1

、开始组织较小,采用的方法很使用这种较小的组织,随着组织的变大,管理者没有能力像以前一

样的继续完成以前成功的方法,管理方法不适应组织的进一步发展?/p>

 

 

2

、从组织变革的步骤着手分析?/p>

 

 

案例?/p>

 

明娟不再和阿苏说话了。自从明娟第一天到爱通公司上班,她就注意到了阿苏,阿苏总是表现得冷漠疏

远。开始,她认为阿苏是憎恨她的工商管理项士学位,她在公司的快速提升,或者是她的雄心壮志。但

是,明娟决心同办公室里的每一位同事都处好关系,因此她邀请他出去吃午饭,一有可能就表扬他的?/p>

作,甚至还同他的儿子保持联络?/p>

 

后面省略。。。。?/p>

 

 

问题?/p>

 

1

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

什

?

?

 

2

、威恩作为公司领导解决矛盾的方法是否可行

? 

 

参考答案或提示?/p>

 

1

、由职权之争引发冲突,又因信息沟通障碍产生矛盾?/p>

 

2

、威恩解决矛盾的方法是可行的。他采用了转移目标的策略,如给他们设置一个共同的冲突者马德,?/p>

促进明娟和阿苏之间沟通信息,协调认知?/p>

 

3

、改善人际关系一定要体现平等的原则、互利原则和相容的原则。让明娟和阿苏和平共处、互相谅解,

且告知他们未升迁的利益更大,并使他们相信威恩的话。这一过程启发我们应该依据人际交往的原则,?/p>

用科学的方法,帮助下属正确处理好人际关系方面的问题?/p>

 

 

案例?/p>

 

不到两年换一个,换了12任厂长也没摆脱亏损的一家国有企业,却在一个农民手里起死回生?/p>

1994

?/p>

5

月,当王义堂接手河南泌阳县水泥厂时,该厂亏损

123

万元,到年底,王义堂却使该厂盈利

70

万元。第

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

525

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

470

?/p>

?/p>

?/p>

  

Ͼλ">
Ͼλ
Ŀ

《组织行为学》常用案例分析题参考答?00001) - 百度文库
新建
上传
首页
助手
最?/div>
资料?/div>
工具

1 / 7 

 

案例一?/p>

 

    

50

年代初,弗考夫和中学时代的伙伴创办了科维特公司。这家公司在?/p>

10

年内把营业额?/p>

5500

万美元提高到

75000

万美元,一跃成为零售史上发展最快的公司之一。在

60

年代初,这家公司平均

?/p>

7

个星期增设一家大的商店。很快扩充到?/p>

25

家商店?/p>

 

    

从一开始,科维特的管理就是集权式的。?/p>

部操纵着所有的经营活动和其它各项政策,商店经理和其它管理人员只被赋予少的可怜的权力。弗考夫?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

一

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

所

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

  

    

科维特公司的规模越来越大,他所面临的问题也变得越来越复杂。当公司的商店还没有超过

12

家时?/p>

弗考夫及其总部的高级管理人员还能够亲临现场给各商店作领导。但是,随着公司的扩大,面对面的?/p>

控,控制等一系列问题变得难乎其难了。后来,科维特公司在经营上的开始日趋严重。最后公司不得不?/p>

少新店的增设,把注意力转向了现有的商店。最后弗考夫仍然无法拯救公司,科维特公司被斯巴坦斯工?/p>

公司收购,弗考夫从舞台中心消失了?/p>

 

 

问题?/p>

 

1

、所采用的组织结构和管理方式使他获得了成功,也导致了他的失败。这是为什么?

  

2

、科维特公司的发展,当面对面的管理变得不再可行时,为确保有效得监督管理,应当怎样进行组织?/p>

计?

  

 

参考答案或提示?/p>

 

1

、开始组织较小,采用的方法很使用这种较小的组织,随着组织的变大,管理者没有能力像以前一

样的继续完成以前成功的方法,管理方法不适应组织的进一步发展?/p>

 

 

2

、从组织变革的步骤着手分析?/p>

 

 

案例?/p>

 

明娟不再和阿苏说话了。自从明娟第一天到爱通公司上班,她就注意到了阿苏,阿苏总是表现得冷漠疏

远。开始,她认为阿苏是憎恨她的工商管理项士学位,她在公司的快速提升,或者是她的雄心壮志。但

是,明娟决心同办公室里的每一位同事都处好关系,因此她邀请他出去吃午饭,一有可能就表扬他的?/p>

作,甚至还同他的儿子保持联络?/p>

 

后面省略。。。。?/p>

 

 

问题?/p>

 

1

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

什

?

?

 

2

、威恩作为公司领导解决矛盾的方法是否可行

? 

 

参考答案或提示?/p>

 

1

、由职权之争引发冲突,又因信息沟通障碍产生矛盾?/p>

 

2

、威恩解决矛盾的方法是可行的。他采用了转移目标的策略,如给他们设置一个共同的冲突者马德,?/p>

促进明娟和阿苏之间沟通信息,协调认知?/p>

 

3

、改善人际关系一定要体现平等的原则、互利原则和相容的原则。让明娟和阿苏和平共处、互相谅解,

且告知他们未升迁的利益更大,并使他们相信威恩的话。这一过程启发我们应该依据人际交往的原则,?/p>

用科学的方法,帮助下属正确处理好人际关系方面的问题?/p>

 

 

案例?/p>

 

不到两年换一个,换了12任厂长也没摆脱亏损的一家国有企业,却在一个农民手里起死回生?/p>

1994

?/p>

5

月,当王义堂接手河南泌阳县水泥厂时,该厂亏损

123

万元,到年底,王义堂却使该厂盈利

70

万元。第

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

525

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

470

?/p>

?/p>

?/p>

  



ļ׺.doc޸Ϊ.docĶ

  • C#淶()
  • 2018߿⡪ѧ(ȫII)+Word溬
  • ̵߽ڶٲлѧκϰ𰸵13
  • 2019-2020桿Сѧ꼶ѧϲڶԪ___100ڵļӷͼ
  • Сѧ꼶ν̰ȫ
  • 2014ҹԱÿһһ
  • 2015-2020йгȫδƱ - ͼ
  • ιƻд
  • 2019йˮг-ҵ״δǰо
  • C6132βĻеӹչ̼о

վ

԰ Ͼλ
ϵͷ779662525#qq.com(#滻Ϊ@)