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成本管理程序

 

 

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目的

 

    

对项目成本进行成本管理,

降低工程过程中的成本?/p>

使企业的经营获得最?/p>

的利润?/p>

 

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适用范围

 

适用于公司承建工程实施成本管理?/p>

 

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职责

 

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成本中心

 

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负责建立并保持本程序?/p>

 

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监督、审核成本预测预算书的编制?/p>

 

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目的

 

    

对项目成本进行成本管理,

降低工程过程中的成本?/p>

使企业的经营获得最?/p>

的利润?/p>

 

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适用范围

 

适用于公司承建工程实施成本管理?/p>

 

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职责

 

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成本中心

 

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负责建立并保持本程序?/p>

 

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监督、审核成本预测预算书的编制?/p>

 

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总承包部

 

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考核项目管理过程中项目经理部的绩效?/p>

 

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组成

管理考核小组核实项目经理部编写的成本核算报表?/p>

 

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参加项目完工后对项目经理部的绩效考核?/p>

 

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技术发展部

 

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监督、审核成本预测预算书的相关部分?/p>

 

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指导新技术、新工艺的应用?/p>

 

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审定技术方案、施工工艺的变更?/p>

 

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财务?/p>

 

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监督、审核成本预测预算书的相关部分?/p>

 

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负责各项款项的批、付?/p>

 

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参加绩效考核?/p>

 

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目的

 

    

对项目成本进行成本管理,

降低工程过程中的成本?/p>

使企业的经营获得最?/p>

的利润?/p>

 

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适用范围

 

适用于公司承建工程实施成本管理?/p>

 

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职责

 

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成本中心

 

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负责建立并保持本程序?/p>

 

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监督、审核成本预测预算书的编制?/p>

 

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选择材料厂商,负责大宗、主要材料的合同签订?/p>

 

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审核核算报表?/p>

 

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总承包部

 

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监督、审核成本预测预算书的相关部分?/p>

 

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考核项目管理过程中项目经理部的绩效?/p>

 

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参加项目完工后对项目经理部的绩效考核?/p>

 

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技术发展部

 

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监督、审核成本预测预算书的相关部分?/p>

 

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指导新技术、新工艺的应用?/p>

 

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成本控制程序文件 - 百度文库
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目的

 

    

对项目成本进行成本管理,

降低工程过程中的成本?/p>

使企业的经营获得最?/p>

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适用范围

 

适用于公司承建工程实施成本管理?/p>

 

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职责

 

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成本中心

 

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负责建立并保持本程序?/p>

 

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审核核算报表?/p>

 

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总承包部

 

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监督、审核成本预测预算书的相关部分?/p>

 

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参加项目完工后对项目经理部的绩效考核?/p>

 

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技术发展部

 

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监督、审核成本预测预算书的相关部分?/p>

 

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指导新技术、新工艺的应用?/p>

 

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审定技术方案、施工工艺的变更?/p>

 

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监督、审核成本预测预算书的相关部分?/p>

 

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负责各项款项的批、付?/p>

 

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审核核算报表?/p>

 

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