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职位名称

 

 

技术部经理

 

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技术部

 

职位编号

 

 

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技术部

 

直属上级职位

 

技术总监

 

 

直接下属

职位

/

人数

 

压榨、锅炉、工艺、电力、仪表、安全环保、设备主管工程师?/p>

 

8

人)

 

工作?/p>

 

作关?/p>

 

内部关系

 

集团各部门、各工厂

 

外部关系

 

设备供应商、维修商,工程承建商?/p>

 

工作概要

 

制定并执行技改、大修项目的管理规定,统筹各下属公司的技改、维修计划和新技术引进工?

并协助实施,配合工厂排除设备故障或处理相关技术问题?/p>

 

 

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制度

建设

 

制定并执行技改?/p>

大修项目的管理规?/p>

(包括立项?/p>

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行性分析、审批、设计、进度、施工、监督、竣工验?

等要求)

 

各种规定制度完整、规范?/p>

实用。根据变化及时完善更

新?/p>

 

制定新技术、新设备工艺管理制度?/p>

 

各种规定制度完整、规范?/p>

实用。根据变化及时完善更

新?/p>

 

工作

计划

 

拟定本部门年度、月度工作计划并组织实施

 

计划每年

9

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日提?/p>

 

技?

和维

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根据集团发展规划?/p>

结合各下属公司的生产和设备运?/p>

情况以及技改或维修计划?/p>

统筹各公司的技改和大修?

目工作;

 

每年

2

月份配合工厂工段?/p>

间编制完成计划:

1

、项目表

2

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可行性分析?/p>

回报分析

3

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详细材料?/p>

 

参与技改和大修项目的立项?/p>

可行性分析?/p>

审批?/p>

设计?

施工监督、验收评审工作;

 

按技改管理制度执?/p>

 

技?/p>

或设

备引

 

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根据集团发展规划?/p>

结合各下属公司的实际需要,

制定

新技术、新设备工艺

(如?/p>

压榨技术或设备、节能或?

保技术或设备、锅炉、各种电器、自动控制、仪表等?

的引进计划,并组织工厂实施;

 

每年引进三个新技术或新设

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参与新技术?/p>

新设备工艺的技术评审,

提供必要的技?

数据及建议供公司决策参考;

 

榨季对公司五家工厂分别进

行一次技术评?/p>

 

协助采购部门选购技术设备,并提供采购建议?/p>

 

按采购管理规定实?/p>

 

生产

技?/p>

支持

 

配合工厂对生产工艺进行跟踪?

分析和检查,

促进生产

工艺的合理、高效?/p>

 

开榨期间不定期

 

各种岗位说明书所涵盖的要素大?

小异,基本上都要明确岗位工作“做

什么?/p>

,但是最具体、最实用的部?/p>

“做到什么标准?/p>

却没有明确。而明

确这一点不但可以大大提高职位分

析的实用性,而且为岗位绩效考核

CPI

指标的设计提供了依据?/p>

 

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职位名称

 

 

技术部经理

 

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技术部

 

职位编号

 

 

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技术部

 

直属上级职位

 

技术总监

 

 

直接下属

职位

/

人数

 

压榨、锅炉、工艺、电力、仪表、安全环保、设备主管工程师?/p>

 

8

人)

 

工作?/p>

 

作关?/p>

 

内部关系

 

集团各部门、各工厂

 

外部关系

 

设备供应商、维修商,工程承建商?/p>

 

工作概要

 

制定并执行技改、大修项目的管理规定,统筹各下属公司的技改、维修计划和新技术引进工?

并协助实施,配合工厂排除设备故障或处理相关技术问题?/p>

 

 

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制度

建设

 

制定并执行技改?/p>

大修项目的管理规?/p>

(包括立项?/p>

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行性分析、审批、设计、进度、施工、监督、竣工验?

等要求)

 

各种规定制度完整、规范?/p>

实用。根据变化及时完善更

新?/p>

 

制定新技术、新设备工艺管理制度?/p>

 

各种规定制度完整、规范?/p>

实用。根据变化及时完善更

新?/p>

 

工作

计划

 

拟定本部门年度、月度工作计划并组织实施

 

计划每年

9

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30

日提?/p>

 

技?

和维

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根据集团发展规划?/p>

结合各下属公司的生产和设备运?/p>

情况以及技改或维修计划?/p>

统筹各公司的技改和大修?

目工作;

 

每年

2

月份配合工厂工段?/p>

间编制完成计划:

1

、项目表

2

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可行性分析?/p>

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3

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详细材料?/p>

 

参与技改和大修项目的立项?/p>

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审批?/p>

设计?

施工监督、验收评审工作;

 

按技改管理制度执?/p>

 

技?/p>

或设

备引

 

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根据集团发展规划?/p>

结合各下属公司的实际需要,

制定

新技术、新设备工艺

(如?/p>

压榨技术或设备、节能或?

保技术或设备、锅炉、各种电器、自动控制、仪表等?

的引进计划,并组织工厂实施;

 

每年引进三个新技术或新设

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参与新技术?/p>

新设备工艺的技术评审,

提供必要的技?

数据及建议供公司决策参考;

 

榨季对公司五家工厂分别进

行一次技术评?/p>

 

协助采购部门选购技术设备,并提供采购建议?/p>

 

按采购管理规定实?/p>

 

生产

技?/p>

支持

 

配合工厂对生产工艺进行跟踪?

分析和检查,

促进生产

工艺的合理、高效?/p>

 

开榨期间不定期

 

各种岗位说明书所涵盖的要素大?

小异,基本上都要明确岗位工作“做

什么?/p>

,但是最具体、最实用的部?/p>

“做到什么标准?/p>

却没有明确。而明

确这一点不但可以大大提高职位分

析的实用性,而且为岗位绩效考核

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指标的设计提供了依据?/p>

 

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职位编号

 

 

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技术部

 

直属上级职位

 

技术总监

 

 

直接下属

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人数

 

压榨、锅炉、工艺、电力、仪表、安全环保、设备主管工程师?/p>

 

8

人)

 

工作?/p>

 

作关?/p>

 

内部关系

 

集团各部门、各工厂

 

外部关系

 

设备供应商、维修商,工程承建商?/p>

 

工作概要

 

制定并执行技改、大修项目的管理规定,统筹各下属公司的技改、维修计划和新技术引进工?

并协助实施,配合工厂排除设备故障或处理相关技术问题?/p>

 

 

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建设

 

制定并执行技改?/p>

大修项目的管理规?/p>

(包括立项?/p>

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行性分析、审批、设计、进度、施工、监督、竣工验?

等要求)

 

各种规定制度完整、规范?/p>

实用。根据变化及时完善更

新?/p>

 

制定新技术、新设备工艺管理制度?/p>

 

各种规定制度完整、规范?/p>

实用。根据变化及时完善更

新?/p>

 

工作

计划

 

拟定本部门年度、月度工作计划并组织实施

 

计划每年

9

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30

日提?/p>

 

技?

和维

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根据集团发展规划?/p>

结合各下属公司的生产和设备运?/p>

情况以及技改或维修计划?/p>

统筹各公司的技改和大修?

目工作;

 

每年

2

月份配合工厂工段?/p>

间编制完成计划:

1

、项目表

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可行性分析?/p>

回报分析

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详细材料?/p>

 

参与技改和大修项目的立项?/p>

可行性分析?/p>

审批?/p>

设计?

施工监督、验收评审工作;

 

按技改管理制度执?/p>

 

技?/p>

或设

备引

 

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根据集团发展规划?/p>

结合各下属公司的实际需要,

制定

新技术、新设备工艺

(如?/p>

压榨技术或设备、节能或?

保技术或设备、锅炉、各种电器、自动控制、仪表等?

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每年引进三个新技术或新设

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参与新技术?/p>

新设备工艺的技术评审,

提供必要的技?

数据及建议供公司决策参考;

 

榨季对公司五家工厂分别进

行一次技术评?/p>

 

协助采购部门选购技术设备,并提供采购建议?/p>

 

按采购管理规定实?/p>

 

生产

技?/p>

支持

 

配合工厂对生产工艺进行跟踪?

分析和检查,

促进生产

工艺的合理、高效?/p>

 

开榨期间不定期

 

各种岗位说明书所涵盖的要素大?

小异,基本上都要明确岗位工作“做

什么?/p>

,但是最具体、最实用的部?/p>

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确这一点不但可以大大提高职位分

析的实用性,而且为岗位绩效考核

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直属上级职位

 

技术总监

 

 

直接下属

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人数

 

压榨、锅炉、工艺、电力、仪表、安全环保、设备主管工程师?/p>

 

8

人)

 

工作?/p>

 

作关?/p>

 

内部关系

 

集团各部门、各工厂

 

外部关系

 

设备供应商、维修商,工程承建商?/p>

 

工作概要

 

制定并执行技改、大修项目的管理规定,统筹各下属公司的技改、维修计划和新技术引进工?

并协助实施,配合工厂排除设备故障或处理相关技术问题?/p>

 

 

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建设

 

制定并执行技改?/p>

大修项目的管理规?/p>

(包括立项?/p>

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行性分析、审批、设计、进度、施工、监督、竣工验?

等要求)

 

各种规定制度完整、规范?/p>

实用。根据变化及时完善更

新?/p>

 

制定新技术、新设备工艺管理制度?/p>

 

各种规定制度完整、规范?/p>

实用。根据变化及时完善更

新?/p>

 

工作

计划

 

拟定本部门年度、月度工作计划并组织实施

 

计划每年

9

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30

日提?/p>

 

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根据集团发展规划?/p>

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统筹各公司的技改和大修?

目工作;

 

每年

2

月份配合工厂工段?/p>

间编制完成计划:

1

、项目表

2

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可行性分析?/p>

回报分析

3

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详细材料?/p>

 

参与技改和大修项目的立项?/p>

可行性分析?/p>

审批?/p>

设计?

施工监督、验收评审工作;

 

按技改管理制度执?/p>

 

技?/p>

或设

备引

 

?/p>

 

根据集团发展规划?/p>

结合各下属公司的实际需要,

制定

新技术、新设备工艺

(如?/p>

压榨技术或设备、节能或?

保技术或设备、锅炉、各种电器、自动控制、仪表等?

的引进计划,并组织工厂实施;

 

每年引进三个新技术或新设

?/p>

 

参与新技术?/p>

新设备工艺的技术评审,

提供必要的技?

数据及建议供公司决策参考;

 

榨季对公司五家工厂分别进

行一次技术评?/p>

 

协助采购部门选购技术设备,并提供采购建议?/p>

 

按采购管理规定实?/p>

 

生产

技?/p>

支持

 

配合工厂对生产工艺进行跟踪?

分析和检查,

促进生产

工艺的合理、高效?/p>

 

开榨期间不定期

 

各种岗位说明书所涵盖的要素大?

小异,基本上都要明确岗位工作“做

什么?/p>

,但是最具体、最实用的部?/p>

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