1
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2
2
0
0
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0
5
5
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6
6
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2
2
0
0
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?/p>
职位名称
技术部经理
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技术部
职位编号
?/p>
?/p>
技术部
直属上级职位
技术总监
直接下属
职位
/
人数
压榨、锅炉、工艺、电力、仪表、安全环保、设备主管工程师?/p>
8
人)
工作?/p>
作关?/p>
内部关系
集团各部门、各工厂
外部关系
设备供应商、维修商,工程承建商?/p>
工作概要
制定并执行技改、大修项目的管理规定,统筹各下属公司的技改、维修计划和新技术引进工?
并协助实施,配合工厂排除设备故障或处理相关技术问题?/p>
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?/p>
?/p>
制度
建设
制定并执行技改?/p>
大修项目的管理规?/p>
(包括立项?/p>
?/p>
行性分析、审批、设计、进度、施工、监督、竣工验?
等要求)
各种规定制度完整、规范?/p>
实用。根据变化及时完善更
新?/p>
制定新技术、新设备工艺管理制度?/p>
各种规定制度完整、规范?/p>
实用。根据变化及时完善更
新?/p>
工作
计划
拟定本部门年度、月度工作计划并组织实施
计划每年
9
?/p>
30
日提?/p>
技?
和维
?/p>
根据集团发展规划?/p>
结合各下属公司的生产和设备运?/p>
情况以及技改或维修计划?/p>
统筹各公司的技改和大修?
目工作;
每年
2
月份配合工厂工段?/p>
间编制完成计划:
1
、项目表
2
?/p>
可行性分析?/p>
回报分析
3
?/p>
详细材料?/p>
参与技改和大修项目的立项?/p>
可行性分析?/p>
审批?/p>
设计?
施工监督、验收评审工作;
按技改管理制度执?/p>
技?/p>
或设
备引
?/p>
根据集团发展规划?/p>
结合各下属公司的实际需要,
制定
新技术、新设备工艺
(如?/p>
压榨技术或设备、节能或?
保技术或设备、锅炉、各种电器、自动控制、仪表等?
的引进计划,并组织工厂实施;
每年引进三个新技术或新设
?/p>
参与新技术?/p>
新设备工艺的技术评审,
提供必要的技?
数据及建议供公司决策参考;
榨季对公司五家工厂分别进
行一次技术评?/p>
协助采购部门选购技术设备,并提供采购建议?/p>
按采购管理规定实?/p>
生产
技?/p>
支持
配合工厂对生产工艺进行跟踪?
分析和检查,
促进生产
工艺的合理、高效?/p>
开榨期间不定期
各种岗位说明书所涵盖的要素大?
小异,基本上都要明确岗位工作“做
什么?/p>
,但是最具体、最实用的部?/p>
“做到什么标准?/p>
却没有明确。而明
确这一点不但可以大大提高职位分
析的实用性,而且为岗位绩效考核
CPI
指标的设计提供了依据?/p>