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沙盘模拟心得体会
经过四天的努力之后,我们完成了沙盘模拟实训课?/p>
几天的辛苦经营结束了,全新的
授课方式以及参与互动模式给我留下了很深的的印象,特别是大家热烈讨论的氛围,大?/p>
各抒己见,进行思维的碰撞,而更重要的是,通过这次课程使我更深刻的体会了一个公?/p>
经营的总体流程?/p>
感受到了市场竞争的激烈性以及在承担
CFO
这一角色中的职责特征和内
容?/p>
在这次模拟沙盘中,我们组前面做的我自己认为还行,因为我们是第一次接触,所?/p>
刚开始的第一季度?/p>
做的还是可以的,
在前面的三天中都只接触了公司前几个季度的运营?/p>
而且还是自己想怎样做怎样做,根本就没有什么章法,没有根据什么固有的规矩来做事,
也没有说计算着买东西,只是觉得很好玩,感觉一个公司的运营在自己手上,可以随意?/p>
营。但星期六老师说,要做最后的成绩,根据每个组的经营排名给分,这时我们就慌了,
因为我们不知道该怎样做了。在做第一个季度的时候还好,因为所有的东西才开始运营,
还没说有太多复杂的东西。但到了后面的几个季度的时候,就有点慌了阵脚,因为我们所
想的太过简单,很多事情都没有考虑进去,例如经济型和品质型的产品在设计出来后还?/p>
进行研发,而且研发需要一个季度才能在下一季度生产和销售,品质型的原材料有些是需
要一个季度才能到货,还有资质认证也是需要时间才能认证完的。这些我们都在前面没?/p>
做过,也就没有想到。在做到后面的时候就慢慢意识到这些问题,但真的是远水解不了近
火。在买原材料的时候,买的总觉得多,但生产出来就总觉得少,订单总是超出了我们的
预料,唉,违约金就交了很多,真的是很难呀,这时候就总想天上能不能掉一点资金,?/p>
一下燃眉之急,可是这是不可能的。从这次的沙盘模拟中,真的知道很多,也知道一个公
司不是那么好经营的,需要有很预见性计划和计算,这样才能使公司更好的运营。在模拟
训练过程中,胜利者自会有诸多经验与感叹,而失败者则更会在遗憾中体悟和总结?/p>