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建设工程项目管理中常见问题及对策

 

摘要

?/p>

经济的发展带动了建筑业的快速发展,

工程项目管理的引进,

增强了我?/p>

建筑业的市场竞争力?/p>

但是目前我国建设工程项目管理过程中,

存在着很多问题?/p>

鉴于项目管理对我国建筑业发展的重要性,

本文对这些问题做了分析,

并提出相

应的对策,以保证我国建设工程项目管理健康、持续的发展?/p>

 

关键?/p>

:工程项目管理;问题;对?/p>

 

 

1 

引言

 

近年来,

随着我国经济的飞速发展,

建筑业也是蒸蒸日上?/p>

但是建设过程中,

很多建设单位盲目的最求利润最大化?/p>

而忽视了整个项目的进度?/p>

成本?/p>

质量?/p>

综合效益?/p>

建设工程项目管理能够很好地协调这三者之间的关系?/p>

它是目前国际

上通行的工程建设项目组织实施方式。近年来,国内也普遍采用工程项目管理?/p>

能够缩短工期?/p>

降低工程造价?/p>

取得了明显的经济效益?/p>

我国的建设工程项目管

理也逐渐向国际靠拢,积极引进国际上通用的项目管理模式,例如项目总承?/p>

?/p>

EPC

承包模式)?/p>

Partnering

模式?/p>

CM

承包模式等等,并与中国的基本国情

相结合,走一条适合中国国情的工程项目管理的发展道路?/p>

 

2 

建设工程项目管理基本内容

 

建设工程项目管理是指按照一定的客观经济学规律,并结合我国的基本?/p>

情,

将各种资源应用于拟建设的工程项目中,

对项目的整个过程进行的计划?/p>

?/p>

织、实施、协调、控制的管理,以实现所期望的目标。这里所说的资源包括人?/p>

材料、机械、资金、信息、科学技术以及市场等等。建设工程项目管理不仅局?/p>

于实施过程,

而是扩展到从立项到交付使用维护全过程的管理,

包括项目建议?/p>

讨阶段、可行性研究阶段、设计文件阶段、建没准备阶段、项目实施阶段以及竣

工验收阶段,各个阶段相互衔接、相互作用,形成了一个不可分割的统一整体?/p>

建设工程项目管理主要包括成本管理、质量管理、进度管理以及安全管理等等?/p>

 

建设工程项目管理的方法,

除了具体的技术性方法,

还要向前后期的评价延

伸,要考虑近期的热点话题:可持续、协调性的发展,要做到项目与环境、社?/p>

相协调?/p>

 

3 

建设工程项目管理的作?/p>

 

随着建筑业市场的发展的不断壮大,建筑业间的竞争的也日益加剧,因此?/p>

建设工程项目管理在建筑工程中也发挥着越来越重要的作用?/p>

项目管理不仅融合

了管理实践经验,

还为管理提供了理论工具,

使得跟多的建筑企业经营者将项目

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建设工程项目管理中常见问题及对策

 

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?/p>

经济的发展带动了建筑业的快速发展,

工程项目管理的引进,

增强了我?/p>

建筑业的市场竞争力?/p>

但是目前我国建设工程项目管理过程中,

存在着很多问题?/p>

鉴于项目管理对我国建筑业发展的重要性,

本文对这些问题做了分析,

并提出相

应的对策,以保证我国建设工程项目管理健康、持续的发展?/p>

 

关键?/p>

:工程项目管理;问题;对?/p>

 

 

1 

引言

 

近年来,

随着我国经济的飞速发展,

建筑业也是蒸蒸日上?/p>

但是建设过程中,

很多建设单位盲目的最求利润最大化?/p>

而忽视了整个项目的进度?/p>

成本?/p>

质量?/p>

综合效益?/p>

建设工程项目管理能够很好地协调这三者之间的关系?/p>

它是目前国际

上通行的工程建设项目组织实施方式。近年来,国内也普遍采用工程项目管理?/p>

能够缩短工期?/p>

降低工程造价?/p>

取得了明显的经济效益?/p>

我国的建设工程项目管

理也逐渐向国际靠拢,积极引进国际上通用的项目管理模式,例如项目总承?/p>

?/p>

EPC

承包模式)?/p>

Partnering

模式?/p>

CM

承包模式等等,并与中国的基本国情

相结合,走一条适合中国国情的工程项目管理的发展道路?/p>

 

2 

建设工程项目管理基本内容

 

建设工程项目管理是指按照一定的客观经济学规律,并结合我国的基本?/p>

情,

将各种资源应用于拟建设的工程项目中,

对项目的整个过程进行的计划?/p>

?/p>

织、实施、协调、控制的管理,以实现所期望的目标。这里所说的资源包括人?/p>

材料、机械、资金、信息、科学技术以及市场等等。建设工程项目管理不仅局?/p>

于实施过程,

而是扩展到从立项到交付使用维护全过程的管理,

包括项目建议?/p>

讨阶段、可行性研究阶段、设计文件阶段、建没准备阶段、项目实施阶段以及竣

工验收阶段,各个阶段相互衔接、相互作用,形成了一个不可分割的统一整体?/p>

建设工程项目管理主要包括成本管理、质量管理、进度管理以及安全管理等等?/p>

 

建设工程项目管理的方法,

除了具体的技术性方法,

还要向前后期的评价延

伸,要考虑近期的热点话题:可持续、协调性的发展,要做到项目与环境、社?/p>

相协调?/p>

 

3 

建设工程项目管理的作?/p>

 

随着建筑业市场的发展的不断壮大,建筑业间的竞争的也日益加剧,因此?/p>

建设工程项目管理在建筑工程中也发挥着越来越重要的作用?/p>

项目管理不仅融合

了管理实践经验,

还为管理提供了理论工具,

使得跟多的建筑企业经营者将项目

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经济的发展带动了建筑业的快速发展,

工程项目管理的引进,

增强了我?/p>

建筑业的市场竞争力?/p>

但是目前我国建设工程项目管理过程中,

存在着很多问题?/p>

鉴于项目管理对我国建筑业发展的重要性,

本文对这些问题做了分析,

并提出相

应的对策,以保证我国建设工程项目管理健康、持续的发展?/p>

 

关键?/p>

:工程项目管理;问题;对?/p>

 

 

1 

引言

 

近年来,

随着我国经济的飞速发展,

建筑业也是蒸蒸日上?/p>

但是建设过程中,

很多建设单位盲目的最求利润最大化?/p>

而忽视了整个项目的进度?/p>

成本?/p>

质量?/p>

综合效益?/p>

建设工程项目管理能够很好地协调这三者之间的关系?/p>

它是目前国际

上通行的工程建设项目组织实施方式。近年来,国内也普遍采用工程项目管理?/p>

能够缩短工期?/p>

降低工程造价?/p>

取得了明显的经济效益?/p>

我国的建设工程项目管

理也逐渐向国际靠拢,积极引进国际上通用的项目管理模式,例如项目总承?/p>

?/p>

EPC

承包模式)?/p>

Partnering

模式?/p>

CM

承包模式等等,并与中国的基本国情

相结合,走一条适合中国国情的工程项目管理的发展道路?/p>

 

2 

建设工程项目管理基本内容

 

建设工程项目管理是指按照一定的客观经济学规律,并结合我国的基本?/p>

情,

将各种资源应用于拟建设的工程项目中,

对项目的整个过程进行的计划?/p>

?/p>

织、实施、协调、控制的管理,以实现所期望的目标。这里所说的资源包括人?/p>

材料、机械、资金、信息、科学技术以及市场等等。建设工程项目管理不仅局?/p>

于实施过程,

而是扩展到从立项到交付使用维护全过程的管理,

包括项目建议?/p>

讨阶段、可行性研究阶段、设计文件阶段、建没准备阶段、项目实施阶段以及竣

工验收阶段,各个阶段相互衔接、相互作用,形成了一个不可分割的统一整体?/p>

建设工程项目管理主要包括成本管理、质量管理、进度管理以及安全管理等等?/p>

 

建设工程项目管理的方法,

除了具体的技术性方法,

还要向前后期的评价延

伸,要考虑近期的热点话题:可持续、协调性的发展,要做到项目与环境、社?/p>

相协调?/p>

 

3 

建设工程项目管理的作?/p>

 

随着建筑业市场的发展的不断壮大,建筑业间的竞争的也日益加剧,因此?/p>

建设工程项目管理在建筑工程中也发挥着越来越重要的作用?/p>

项目管理不仅融合

了管理实践经验,

还为管理提供了理论工具,

使得跟多的建筑企业经营者将项目

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建设工程项目管理中常见问题及对策 - 百度文库
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经济的发展带动了建筑业的快速发展,

工程项目管理的引进,

增强了我?/p>

建筑业的市场竞争力?/p>

但是目前我国建设工程项目管理过程中,

存在着很多问题?/p>

鉴于项目管理对我国建筑业发展的重要性,

本文对这些问题做了分析,

并提出相

应的对策,以保证我国建设工程项目管理健康、持续的发展?/p>

 

关键?/p>

:工程项目管理;问题;对?/p>

 

 

1 

引言

 

近年来,

随着我国经济的飞速发展,

建筑业也是蒸蒸日上?/p>

但是建设过程中,

很多建设单位盲目的最求利润最大化?/p>

而忽视了整个项目的进度?/p>

成本?/p>

质量?/p>

综合效益?/p>

建设工程项目管理能够很好地协调这三者之间的关系?/p>

它是目前国际

上通行的工程建设项目组织实施方式。近年来,国内也普遍采用工程项目管理?/p>

能够缩短工期?/p>

降低工程造价?/p>

取得了明显的经济效益?/p>

我国的建设工程项目管

理也逐渐向国际靠拢,积极引进国际上通用的项目管理模式,例如项目总承?/p>

?/p>

EPC

承包模式)?/p>

Partnering

模式?/p>

CM

承包模式等等,并与中国的基本国情

相结合,走一条适合中国国情的工程项目管理的发展道路?/p>

 

2 

建设工程项目管理基本内容

 

建设工程项目管理是指按照一定的客观经济学规律,并结合我国的基本?/p>

情,

将各种资源应用于拟建设的工程项目中,

对项目的整个过程进行的计划?/p>

?/p>

织、实施、协调、控制的管理,以实现所期望的目标。这里所说的资源包括人?/p>

材料、机械、资金、信息、科学技术以及市场等等。建设工程项目管理不仅局?/p>

于实施过程,

而是扩展到从立项到交付使用维护全过程的管理,

包括项目建议?/p>

讨阶段、可行性研究阶段、设计文件阶段、建没准备阶段、项目实施阶段以及竣

工验收阶段,各个阶段相互衔接、相互作用,形成了一个不可分割的统一整体?/p>

建设工程项目管理主要包括成本管理、质量管理、进度管理以及安全管理等等?/p>

 

建设工程项目管理的方法,

除了具体的技术性方法,

还要向前后期的评价延

伸,要考虑近期的热点话题:可持续、协调性的发展,要做到项目与环境、社?/p>

相协调?/p>

 

3 

建设工程项目管理的作?/p>

 

随着建筑业市场的发展的不断壮大,建筑业间的竞争的也日益加剧,因此?/p>

建设工程项目管理在建筑工程中也发挥着越来越重要的作用?/p>

项目管理不仅融合

了管理实践经验,

还为管理提供了理论工具,

使得跟多的建筑企业经营者将项目



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